Witamy w ANACCO Advisors and Trainers – Zapraszamy do Współpracy

30-867 Kraków

Jana Kurczaba 17/43

8:30 - 17:00

Poniedziałek - Piątek

Posty z tagiem: Wynagrodzenia
Czerwiec 2, 2018
Tabela płac zasadniczych – tabela wieloszczeblowa

Jak definiujemy tabele wieloszczeblowe? Tabela płac zasadniczych wieloszczeblowa – klasyczna, oparta na wielu kategoriach zaszeregowania /tabela wielostopniowa/. Zazwyczaj 16, 18 kategorii zaszeregowania i więcej /często 22 kategorie/. System charakterystyczny dla Urzędów Administracji Samorządowej, Organizacji Państwowych, często Spółki z tradycjami bycia Przedsiębiorstwem Państwowym, często z silnymi Organizacjami związkowymi, często sztywne struktury organizacyjne. Wynagrodzenia reguluje ZUZP /Zakładowy[...]

Czytaj więcej
Tabela płac zasadniczych – system awansu płacowego

Co rozumiemy pod pojęciem awansu? Awans – jest rozumiany przez większość z nas, jako zmiana na lepsze warunki pracy, płacy, uprawnień, organizacji, przywilejów, prestiżu, wręcz całego pakietu motywacyjnego, itp. Awans Organizacyjny  jest rozumiany najczęściej w następujący sposób: awans uznaniowy – zazwyczaj w małych i średnich Organizacjach – gdzie decyzja jest scentralizowana, właścicielska, awans pionowy – dotyczy[...]

Czytaj więcej
Tabela Płac Zasadniczych – zasady budowy

Tabela płac zasadniczych jest ważnym narzędziem systemowym zarządzania płacami zasadniczymi. Wraz z taryfikatorem kwalifikacyjnym określają wynagrodzenia zasadnicze pracowników, zasady zaszeregowania, zasady awansu płacowego. Kategorie zaszeregowania przedziały płac zasadniczych, grupują stanowiska pracy  o podobnej wartości pracy, wartość ustalana w procesie wartościowania pracy, wartość ustalana w oparciu o badanie rynku pracy. Taryfikator kwalifikacyjny - dokument uzupełniający dla[...]

Czytaj więcej
Premia Zadaniowa – zasady i trendy w motywacji płacowej

Obecnie jedna z częściej stosowanych form motywacji płacowej. Bardzo efektywna. Jest jednoznaczna, oparta na algorytmach, wymaga dobrego systemu zarządzania i odpowiedzialnego podejścia kadry kierowniczej. Może być stosowana zarówno indywidualnie jak i w formach zespołowych. Cechą charakterystyczną premiowania zadaniowego jest:  odpowiednie dobranie motywatorów do trudności i wartości zadań. Zadania, które wymagają wiele wysiłku, ryzyka zawodowego –[...]

Czytaj więcej
Składniki systemu wyngradzania

Współczesne systemy wynagradzania składają się zazwyczaj z kilku ważnych elementów. Najprostsze to takie, w których mamy dwa składniki płacę zasadniczą i dodatki kodeksowe. Typowa forma to trzy elementy: płaca zasadnicza, premia motywacyjna, dodatki kodeksowe. Systemy najbardziej rozwinięte mają tych elementów kilka: płacę zasadniczą, premię lub kilka rodzajów premii, system nagród, dodatki obligatoryjne, kodeksowe, dodatki nieobligatoryjne[...]

Czytaj więcej
Wzór opisu stanowiska pracy – formularz opisu – dobre praktyki

Jak funkcjonuje opis stanowiska pracy w nowoczesnej polityce personalnej? Opis stanowiska pracy jest w nowoczesnej polityce personalnej absolutnie koniecznym narzędziem. Formularz opisu stanowiska pracy oraz dobre praktyki związane z projektowaniem opisów będą podstawą analizy w niniejszym artykule. Pamiętajmy o tym, jaki jest rzeczywisty cel opisów stanowisk pracy. Jak opisy są powiązane z celami biznesowymi Organizacji.[...]

Czytaj więcej
Strategia i polityka wynagradzania

Pierwszym i kluczowym elementem systemu płac w Organizacji jest  strategia i polityka wynagradzania. Wiele firm, nie ma ich określonych w sposób formalny, a wiele również nie posiada ich określonych wcale. System wynagradzania jest traktowany jako wypłaty wynagrodzenia za pracę i należy do obszaru kadrowo-płacowego. Tu jego rola się rozpoczyna i kończy. Firmy, które chcą być[...]

Czytaj więcej
Metoda analityczno – punktowa – wartościowanie pracy

Czym jest metoda analityczno-punktowa wartościowania pracy? Metody analityczno-punktowe wartościowania pracy, to bardzo popularne narzędzia badania wartości stanowisk pracy. Metoda wartościowania pracy – system analityczno-punktowy - pozwala nam na: analizę pracy na danym stanowisku, analizę wybranych czynników /kryteria wartościowania/ wpływających na trudność, a co za tym idzie, wartość stanowiska pracy, ustalenie stopnia trudności w poszczególnych obszarach[...]

Czytaj więcej
Wartościowanie pracy – proces wartościowania w Organizacji

Czym jest nowoczesne wartościowanie pracy? Wartościowanie pracy to złożony proces ustalenia wartości pracy w danej Organizacji lub/i na określonym rynku pracy. Proces prowadzący jednoznacznie do wynagrodzenia pracownika, a konkretnie do jego płacy zasadniczej. Bardzo rzadko, ale należy o tym wspomnieć, wartościowanie ma również inne zastosowania: analiza procesów pracy – optymalizacja procesów, ich zakresu, umiejscowienia, czasami[...]

Czytaj więcej