Ocena okresowa pracowników model 180 stopni

Typowa ocena okresowa,  w której  oceny  zasadniczo dokonuje jedna osoba ( przełożony)  ale jest również druga  pomocnicza ocena ( samoocena pracowania)

Cele oceny okresowej typu 180 stopni

• identyfikacja obszarów wymagających doskonalenia,
• identyfikacja potencjału  pracownika,
• identyfikacja talentów,
• proces rozwojowy,
• poprawa relacji i komunikacji,
• może spełniać każdy cel  w zależności od tego jak zostanie wykorzystana,

Ocena okresowa 180

Ocena w której zasadniczo borą udział dwie strony – przełożony i pracownik.  Jest to ocena przełożonego  i samoocena pracownika – wnioski są omawiane podczas rozmowy oceniającej

Na czym polega ocena okresowa typu 180

• ocena oparta głównie na formularzach oceny ( wersja głównie elektroniczna)
• ocenia się wymagane kompetencje ( umiejętności) (skala oceny danej kompetencji lub grupy kompetencji)
• może być ocena profilowa ( każde stanowisko lub grupy podobnych stanowisk mają profil wymaganych kompetencji)  Profil jest zazwyczaj dokładnie opisany i obrazowo przedstawiany na wykresach.  Oceniamy stopień  dostosowania pracownika do wymaganego profilu.
• jest samoocena – pracownik  ocenia sam siebie wg tych samych zasad jak oceni go przełożony ( ten sam wzór  formularza, czasami może być nieco uproszczony lub zmodyfikowany na potrzeby lepszego zrozumienie zasad)
• przełożony  ocenia pracownika – wg określonego wzoru formularza,
• charakterystycznym elementem tej  oceny powinna być tzw. rozmowa oceniająca –rozmowa, która  omawia wyniki z minionego okresu, ustala zalecania, stawia  nowe zadania i oczekiwania na kolejny okres.
• zazwyczaj jest określona procedura przygotowania się do ocen, przeprowadzenia, ewidencjonowania ocen, archiwizacji wyników, działań po ocenie oraz tzw. procedura  odwołania lub ponownej oceny.
• często są obszerne poradniki – wyjaśniające proces oceny, podające przykłady  właściwego przeprowadzenia oceny i działania
• zalecane są krótkie szkolenia przypominające przed oceną – głównie dla kadry kierowniczej
• uwaga: organizacje, dla których ocena okresowa  stanowi element ważnego procesu rozwojowego, kładą szczególny nacisk na szkolenie i właściwe przygotowanie kadry kierowniczej do oceny  a dokładnie do procesu rozmowy.  Ewidencjonowanie wyników i one same mają charakter  pomocniczy i drugorzędny.  Najważniejsze jest budowanie relacji, dobra komunikacja i motywacja pracownika.  W takich organizacjach ocena typu 180  jest  rozszerzana to modelu 360 czyli wiele źródeł oceny, wprowadzane są również systemowo badania organizacyjne ( motywacja, kultura organizacyjna, efektywność przywództwa, itp.)  plus oczywiście coaching i mentoring

Ocena okresowa 180

Ocena okresowa poprawia komunikację, motywację, pracę i mapowanie potencjału zespołu. Realizacja rozmów oceniających rozwija kompetencje miękkie menedżerów i liderów zespołów