Feedback 360 – Competence Navigator ™

System Oceny i Rocznych Rozmów Rozwojowych

Projektowanie i wdrażanie systemu oceny 360°

Dobór kompetencji kluczowych do oceny

Anonimowe badanie z wielu perspektyw: przełożony, podwładni, współpracownicy, samoocena

Analiza luk kompetencyjnych i potencjału rozwojowego pracowników

Indywidualne raporty rozwojowe z rekomendacjami dla ocenianych osób

Szkolenia dla kadry menedżerskiej z prowadzenia rozmów rozwojowych po feedbacku

Zintegrowanie wyników 360° z planowaniem ścieżek kariery i szkoleń

Ewaluacja systemu oraz doradztwo przy kolejnych cyklach oceny rocznej

Struktura raportu

Ranking kompetencji
Rozkład ocen w poszczególnych kompetencjach
Oceny wskaźników – ocena kontekstowa
Komentarze – feedback kontekstowy
Identyfikacja „Luk krytycznych”
Identyfikacja „Szans na mistrzostwo”
Identyfikacja „Mistrzostwa”
Skala kontekstowa
Skala dopasowania
Indeks CN
Osobisty plan rozwoju kompetencji

Organizacja procesu

Cele procesu oceny i rozmów rozwojowych
Cele feedbacku 360 - Competence Navigator ™
Identyfikacji grupy objętych badaniem
Identyfikacja osób udzielających feedbacku
Model kompetencji, predyspozycji i zachowań
Adaptacja skali kontekstowej oceny
Szkolenia przygotowujące do procesu
Realizacja procesu feedbacku 360
Rozmowy rozwojowe

Feedback 360 – Competence Navigator ™

Ocena – feedback 360 to proces zobiektywizowanego pozyskania szerokiej informacji o danym pracowniku. Najczęściej połączony z rocznymi rozmowami rozwojowymi lub z procesem rekrutacji, zmiany stanowiska pracy. Najczęściej dotyczy menedżerów, liderów lub diagnostyki całych zespołów. Pozyskujemy informacje systemowo od przełożonego, współpracowników, podległych pracowników, klientów, samoocenę. Dodatkowo w rozmowach rozwojowych z wykorzystaniem F-360 stosujemy inne narzędzia diagnostyczne pogłębiające trafność działań rozwojowych. Są to diagnozy naturalnych stylów zachowania, naturalnych ról w zespołach, czynników motywacyjnych i motywacyjnych dla danej osoby. Pozwala to na lepsze dopasowanie pracownika do jego stanowiska lub roli. Odpowiedni dobór czynników motywacyjnych, działań rozwojowych.

Diagnostykę wykorzystujemy do:

Rozmowy i oceny rozwojowe
Procesy rekrutacji i selekcji
Komunikacja wewnętrzna
Zarządzanie wartościami
Zarządzanie zaangażowaniem
Planowanie awansu, zmiana stanowiska
Identyfikacja liderów, menedżerów
Budowa efektywnych zespołów
Plany szkoleniowe
Coaching i mentoring
Zarządzanie różnorodnością
Systemy motywacyjne

Wspomagające narzędzia diagnostyczne

Extended DISC ®
Insightful Profiler ™

Preferowana rola w zespole
Style zachowań i predyspozycji
Predyspozycje przywódcze, analityczne, projektowe
Naturalne zadatki do rozwoju
Sposób zarządzania, motywacji, komunikacji, reakcji na zmiany
Style pracy z zadaniami, delegowania zadań
Czynniki motywacyjne i demotywację

„Ludzie są tak niezwykli jak zachody słońca, jeśli pozwolisz im takimi być. Kiedy patrzę na zachód, nie łapię się na mówieniu: “Rozjaśnij nieco pomarańcz w prawym rogu.” Nie próbuję kontrolować zachodu. Oglądam go z zachwytem nad tym, jak się rozprzestrzenia”
/CARL ROGERS/