Competence Navigator ™ – Feedback 360
Struktura raportu
- Ranking kompetencji
- Rozkład ocen w poszczególnych kompetencjach
- Oceny wskaźników – ocena kontekstowa
- Komentarze – feedback kontekstowy
- Identyfikacja „Luk krytycznych”
- Identyfikacja „Szans na mistrzostwo”
- Identyfikacja „Mistrzostwa”
- Skala kontekstowa
- Skala dopasowania
- Indeks CN
- Osobisty plan rozwoju kompetencji
Organizacja procesu
- Cele procesu oceny i rozmów rozwojowych
- Cele feedbacku 360 - Competence Navigator ™
- Identyfikacji grupy objętych badaniem
- Identyfikacja osób udzielających feedbacku
- Model kompetencji, predyspozycji i zachowań
- Adaptacja skali kontekstowej oceny
- Szkolenia przygotowujące do procesu
- Realizacja procesu feedbacku 360
- Rozmowy rozwojowe
Feedback 360 – Competence Navigator ™
Ocena – feedback 360 to proces zobiektywizowanego pozyskania szerokiej informacji o danym pracowniku. Najczęściej połączony z rocznymi rozmowami rozwojowymi lub z procesem rekrutacji, zmiany stanowiska pracy. Najczęściej dotyczy menedżerów, liderów lub diagnostyki całych zespołów. Pozyskujemy informacje systemowo od przełożonego, współpracowników, podległych pracowników, klientów, samoocenę. Dodatkowo w rozmowach rozwojowych z wykorzystaniem F-360 stosujemy inne narzędzia diagnostyczne pogłębiające trafność działań rozwojowych. Są to diagnozy naturalnych stylów zachowania, naturalnych ról w zespołach, czynników motywacyjnych i motywacyjnych dla danej osoby. Pozwala to na lepsze dopasowanie pracownika do jego stanowiska lub roli. Odpowiedni dobór czynników motywacyjnych, działań rozwojowych.
Diagnostykę wykorzystujemy do:
- Rozmowy i oceny rozwojowe
- Procesy rekrutacji i selekcji
- Komunikacja wewnętrzna
- Zarządzanie wartościami
- Zarządzanie zaangażowaniem
- Planowanie awansu, zmiana stanowiska
- Identyfikacja liderów, menedżerów
- Budowa efektywnych zespołów
- Plany szkoleniowe
- Coaching i mentoring
- Zarządzanie różnorodnością
- Systemy motywacyjne
Opis możliwości diagnostycznych
Wspomagające narzędzia diagnostyczne
Extended DISC ®
Insightful Profiler ™
- Preferowana rola w zespole
- Style zachowań i predyspozycji
- Predyspozycje przywódcze, analityczne, projektowe
- Naturalne zadatki do rozwoju
- Sposób zarządzania, motywacji, komunikacji, reakcji na zmiany
- Style pracy z zadaniami, delegowania zadań
- Czynniki motywacyjne i demotywację
„Ludzie są tak niezwykli jak zachody słońca, jeśli pozwolisz im takimi być. Kiedy patrzę na zachód, nie łapię się na mówieniu: “Rozjaśnij nieco pomarańcz w prawym rogu.” Nie próbuję kontrolować zachodu. Oglądam go z zachwytem nad tym, jak się rozprzestrzenia”
//
+ 48 515 803 244 Zadzwoń do nas już teraz