Zarządzanie Strategiczne  – Szkolenie – OFERTA

Nowoczesny Strateg

USŁUGI SZKOLENIOWE – KURSY – MENTORING

• Czym jest strategia i planowanie strategiczne?
• Jak ustala się strategię dziedzinowe?
• Na czym polegają analizy strategiczne?
• Jak wyznaczamy cele strategiczne?
• Jak ustalamy KPI do opisania celu strategicznego?
• Czym są kamienie milowe w realizacji strategii?
• Proces delegowania strategii.
• Planowanie operacyjne a strategia.
• Zarządzanie przez cele MBO w korelacji ze strategią.
• Wiedza i kompetencje menadżera strategicznego.

Czym jest strategia  ?

Bardzo wiele organizacji działa w sposób strategiczny choć nie posiada formalny planów strategicznych wyrażonych jako strategia firmy. Bywają organizacje gdzie jest strategia formalna – sprowadza się do kilku haseł określających kierunek działania. To raczej wizja lub misja firmy nie jest to jednak plan strategiczny. Czym zatem jest strategia?

Strategia jest długofalowym planem. Jeśli plan to musi posiadać wyraźny cel określone wskaźnikami efektywności po których poznamy że dany cel został osiągnięty, lub będziemy mogli stwierdzić że zaistniały odchylenia. Aby mógł powstać plan potrzebna jest analiza zarówno sytuacji obecnej wewnątrz organizacji jak i czynników zewnętrznych. Dobrym przykładem takiej analizy jest popularna i ogólnie znana analiza SWOT. To analiza bazowa, w rzeczywistości wykonujemy szereg innych analiz dziedzinowych na podstawie których będziemy tworzyć warianty realizacji planu strategicznego. Z uwagi na fakt że strategia jest planem długookresowym strategię również powinniśmy podzielić na etapy  jej realizacji.  Do zarządzania strategicznego niezbędne są odpowiednie dane. Bez informacji danych wyników analiz nie jesteśmy w stanie poprawnie zarządzać strategicznie. Będzie to zarządzanie intuicyjne oparte na wyczuciu osoby zarządzającej i prawdopodobieństwie szczęścia. Strategia wymaga danych. Kluczowym działaniem w tworzeniu strategii jest poprawnie wykonana analiza strategiczna określająca potencjały i możliwości jakie dana organizacja powinna brać pod uwagę. Strategia jest wyrażeniem zarówno Misji- celu istnienia danej organizacji oraz Wizji długofalowego planu ogólnie zarysowanych celach.

Kiedy należy  pracować nad wiedzą i kompetencjami
w zakresie strategii i planowania strategicznego ?

W każdej organizacji, bez znaczenia czy jest to mała organizacja, czy bardzo duża firma o charakterze holdingowym, korporacyjnym powinna być strategia. Często właściciel posiada własną wizję realizacji długofalowych celów organizacji, intuicyjnie przekłada je na cele strategiczne. Działanie takie jednak jest obarczone błędem i może dawać niską efektywność działania z uwagi na brak odpowiednich analiz i informacji na podstawie których są podejmowane decyzje. Na przykład odpowiedniej analizy rynku, trendów, nowych technologii,  konkurencji potencjału produktu, zmian makro ekonomicznych, politycznych. Nasze szkolenie w zakresie strategii i planowania strategicznego jest rekomendowane w niżej opisanych przypadkach:

• Chcesz zrealizować swoją Misję i Wizję potrzebujesz kwalifikacji kadry menedżerskiej do zarządzania strategicznego
• Twoja strategia jest intuicyjna, nie ma systemu pomiaru efektywności
• Cele długookresowe nie są prawidłowo ustalone i obliczone
• Zmienia się otoczenie i potrzebujesz informacji jak to wpłynie na Twój biznes
• Chcesz koncentrować wysiłki firmy na Twojej Wizji i celu strategicznym
• Kadra kierownicza działa w perspektywie krótkookresowej
• Kadra kierownicza nie jest zmotywowana do realizacji celów długookresowych strategicznych?
• Potrzebujesz myślenia długookresowego
• Interesuje cię rozwój Twojej firmy w długim okresie czasu
• Interesuje cię stabilizacja firmy w długim okresie czasu
• Chcesz aby Twoja firma była przygotowana na nieoczekiwane zmieniające się dynamicznie warunki
• Chcesz prawidłowo stawiać cele operacyjne dla kadry menedżerskiej
• Chcesz wprowadzić odpowiednie system motywacyjny dla wsparcia realizacji strategii
• Chcesz prawidłowo dobierać kadrę menedżerską i umiejętności strategiczne

Zarządzanie strategiczne to nie jest proces jednorazowy ustalenia jednego planu, który jeśli się skończy to ustalamy następny. Strategia to nieustanna analiza, wyznaczanie celów, monitorowanie sposobu ich realizacji oraz wyników. Strategia to również nie tylko cele ekonomiczne i finansowe, to także źródło informacji jakie są konieczne kwalifikacje, postawy, zachowania pracowników. Strategia określa wartości firmy które sprzyjają realizacji tej strategii, określi nam kwalifikacje i sposób współpracy kadry menedżerskiej. Strategia jak każdy Plan i cel wymaga odpowiedniego, w tym przypadku zaawansowanego, systemu motywacyjnego dla kadry menedżerskiej która zarządza strategicznie.

Dla kogo  jest przeznaczone szkolenie

Poziom podstawowy:

Dla: każdej osoby, która chce poznać zasady, analizy, sposób pracy podczas planowania strategicznego. Taka wiedza może posłużyć zarówno dla zaplanowania swojego biznesu, dla prawidłowego zarządzania na szczeblu strategicznym. Może również być przydatna w zakresie analizy i strategii promocji własnej osoby.

Wymagania przed szkoleniem: na tym poziomie nie ma wymagań, każda osoba może wziąć udział w tym szkoleniu.

Średnio zaawansowany

Dla: menedżerów zarządzania operacyjnego, strategicznego,  grup i zespołów projektowych zajmujących się wdrażaniem strategii. Szkolenie pozwoli rozumieć w jaki sposób tworzona jest strategia jak ona jest przekładana na plany operacyjne.

Wymagania przed szkoleniem:

szkolenie przeznaczone dla menedżerów posiadających doświadczenie zawodowe, najlepiej kilkuletnie w zarządzaniu, realizacji planów, projektów. Wskazana wiedza w zakresie ekonomicznym finansowym, wskazana wiedza w zakresie procesów zarządzania przez cele. Wymagana co najmniej specjalistyczna wiedza w obszarze w którym specjalizuje się dany menedżer.

Poziom zaawansowany

Dla: Menedżerów i specjalistów realizujących projekt strategiczny, posługujących się zaawansowanymi technikami analizy biznesowej, ustalania planu, pomiaru efektywności, budowania zespołów zarządzania strategicznego.  Menedżerów  zajmujących się implementacją strategii np. zarządzających zrównoważoną kartą wyników. Dla zarządów firm oraz właścicieli. Dla osób planujących otworzyć własny biznes.

Wymagania przed szkoleniem:

Rekomendowane dla właścicieli firm, zarządów firm, członków rad nadzorczych, menedżerów zarządzania strategicznego posiadających kilku- kilkunastoletnie doświadczenie zawodowe na stanowisku menedżera szczebla strategicznego.

Główne obszary  poruszane na szkoleniu z zarządzania strategicznego

• Czym jest Misja w organizacji? Kto ją ustala i jakie ma znaczenie dla strategii?
• Czym jest Wizja w organizacji? Jakie ma znaczenie dla strategii?
• Czym jest strategia? Co to są strategie dziedzinowe?
• Specyfika strategii biznesowych
• Etapy i kamienie milowe realizacji strategii
• Zarządzanie strategiczne – bieżące aktualizacje i pomiar realizacji strategii
• Typowe analizy strategiczne
• Specjalistyczne analizy strategiczne w głównych obszarach działania biznesu
• Konieczna wiedza w zakresie finansów, kontrolingu, ekonomii
• VBM – zarządzanie wartością firmy a strategia
• Jak pozyskać informacje i analizy z zewnątrz?
• Tworzenie wariantów realizacji strategii
• Cele strategiczne i ich pomiar
• KPI strategiczne i ich delektowanie na KPI poziomu operacyjnego
• System zrównoważonej karty wyników w implementacji strategii
• Różnice pomiędzy zarządzaniem strategicznym a zarządzaniem operacyjnym
• System zarządzania przez cele MBO w realizacji strategii
• Kompetencje nowoczesnego menedżera zarządzającego strategicznie
• Zarządzanie strategiczne a przywództwo w organizacji
• W jaki sposób strategia wpływa na zarządzanie HR
• Zarządzanie strategiczne i wymagania w zakresie systemów motywacyjnych

Kompetencje i doświadczenie Trenera

• Doświadczenie zawodowe – 24 lata – jako menedżer, konsultant, trener, mentor
• Nowoczesne metody pracy szkoleniowej, pomiaru efektywności szkolenia, pomiaru efektywności ekonomicznej, biznesowej
• Praca eksperta i doradcy zatem możliwość biznesowych, menedżerskich konsultacji na najwyższym poziomie plus doradztwo.
• Regularne doskonalenie kwalifikacji trenera – liczne kursy specjalistyczne zakresie kwalifikacji trenera oraz certyfikacje
• Kilka tysięcy zaprojektowanych i zrealizowanych projektów szkoleniowych, kilkadziesiąt tysięcy  osób przeszkolonych
• Ekspert w zakresie systemów zarządzania personalnego HR
• Wiedza specjalistyczna zakresie psychologii komunikacji, motywacji i pracy zespołów
• Certyfikowany diagnosta w zakresie badania stylów osobowości, inteligencji emocjonalnej, systemów oceny 360, badania komunikacji strategicznej, badania motywacji i zaangażowania w organizacji.
• Certyfikowany interim menedżer – praktyczne doświadczenia zarządcze w zakresie tworzenia obszarów HR, zarządzania tymi obszarami. Praktyczne doświadczenia zarządzaniu strategicznym CEO menedżer. Rozumienie procesów zarządczych, ekonomicznych finansowych, potrzeby oraz zasad pracy liderów i przywództwa.
• Wiedza ekspercka w zakresie analizy strategicznej, budowania strategii, planów strategicznych, planowania operacyjnego, zarządzania przez cele MBO, systemów kontroli i oceny pracy kadry menedżerskiej, nowoczesnych systemów motywacji płacowej w tym premiowania w MBO.
• Doświadczony mentor i doradca w indywidualnej pracy z menedżerami oraz właścicielami firm – shadow management, wsparcie procesów sukcesji, mentoring menedżerski.

FAQ – najczęściej zadawane pytania 

Efekt naszego  szkolenia w Twojej Organizacji

Nasze autorskie szkolenia, przekazywana wiedza, prezentowane praktyczne przykłady z realizowanych projektów, doradztwo eksperta podczas szkolenia, efektywnie wspierają rozwój menedżerów, zmiany sposobów myślenia, działania, wyciągania wniosków i procesu doskonalenia swojej pracy, zmiany i poprawy wyników biznesowych organizacji.

Efektywność naszych szkoleń badamy w zakresie: zmiany poziomu wiedzy, zmiany poziomu umiejętności praktycznych menedżerów, zmiany sposobu myślenia i postaw osoby kierującej, badamy również realne wyniki ekonomiczne – w jaki sposób zmieniają się wskaźniki KPI, sposób realizacji celów. Badania są realizowane zarówno w zakresie indywidualnym dla poszczególnych menedżerów. Badamy również efektywność organizacji, komunikacji, zaangażowania całych zespołów.

Najbardziej widoczne zmiany jakie możemy obserwować po szkoleniach w zakresie planowania, analizy strategicznej, ustalania strategii, delegowania strategii na cele operacyjne to:

• Rozumienie roli strategii w gronie kadry menedżerskiej
• Znajomość podstawowych analiz strategicznych i umiejętność ich zastosowania
• Pierwsze wnioski informacje wynikające z analiz
• Poprawność metodologiczna układania strategii
• Wiedza i zdolność w zakresie zarządzania strategicznego – ułożenia strategii
• Zdolność określania celów i sposobu ich pomiaru
• Wiedzę w zakresie systemów zarządzania KPI na poziomie strategicznym
• Konsolidacja zarządzania operacyjnego w stosunku do strategii
• Rozumienie systemów zarządzania KPI na poziomie operacyjnym
• Rozumienie systemów zarządzania przez cele MBO
• Rozumienie konieczności odpowiedniej komunikacji strategii
• Wiedza w zakresie systemów motywacji kadry menedżerskiej dla celów strategicznych

Pomiar efektywności szkolenia w długiej perspektywie czasu pokazuje zmiany ekonomiczne i finansowe. Podczas naszych szkoleń pomagamy również w budowie i zaprojektowaniu systemów planowania potrzeb szkoleniowych, zarządzaniu talentami, zarządzaniu pracownikami o wysokim potencjale, odpowiedniej korelacji systemów zachęt i motywacji dla rozwoju umiejętności menedżerskich.

Czas, organizacja, cena usługi

Warunki realizacji projektu w tym: konieczny czas na jego realizację, dostępne terminy wykonania usługi, informacje na temat harmonogramu, koniecznego zaangażowania po stronie Klienta, koniecznych materiałów do realizacji projektu, ceny projektu są indywidualnie uzgadniane z Klientem na etapie przygotowania oferty. Zapraszamy do kontaktu.

Inne tematy, które zamawiają Klienci

Szkolenie w zakresie analizy i planowania strategicznego jest bardzo szczególnym szkoleniem ponieważ to właśnie od misji, wizji a dalej strategii powinny rozpoczynać się wszelkie działania organizacji. Dotyczy to zarówno stawiania celów biznesowych – celów operacyjnych, sposobu ich realizacji, wymagań w zakresie organizacji pracy, wymagań w zakresie wiedzy i kwalifikacji kadry menedżerskiej, wiedzy kwalifikacji i postaw posiadanych pracowników. Dotyczy to również zasad kreowania naszego wizerunku, elastyczności w podejściu do zarządzania, sposobu delegowania komunikacji, motywacji oraz rozwoju pracowników. Do szkolenia w zakresie strategii komplementarnych będzie bardzo wiele tematów szkoleniowych szczególnie Państwu polecamy:

• Zrównoważona Karta Wyników w Praktyce
• Zarządzanie projektami
• Analiza i mapowanie procesów
• Zaawansowane analizy strategiczne
• Zarządzanie finansami i analiza finansowa
• Nowoczesne techniki zarządzania
• Systemy zarządzania przez cele MBO
• Systemy motywacji płacowej – premiowanie w MBO
• Diagnoza i rozumienie stylu osobowości menadżera
• Zarządzanie wartościami w zespole
• Budowanie zaufania i zaangażowania
• Projektowanie rozwoju osobistego pracowników
• Rozmowa oceniająca i rozmowy rozwojowe
• Strategia personalna wspierająca strategię biznesową

Kto korzystał z naszych usług ?