- Cele procesu wartościowania
- Rodzaje wartościowania pracy
- Co analizujemy do procesu wartościowania
- Cele opisów stanowisk pracy
- Opis stanowiska pracy w procesie wartościowania
- Cele procesu wartościowania
- Rodzaje wartościowania pracy
- Co analizujemy do procesu wartościowania
- Cele opisów stanowisk pracy
- Opis stanowiska pracy w procesie wartościowania
Proces wartościowania stanowisk pracy jest jednym z ważniejszych działań podczas tworzenia systemu wynagradzania pracowników. Wartościowanie czyli analiza a następnie ustalenie jaką w danym systemie organizacyjnym – obszarze funkcjonalnym, firmie, grupie firm, posiada wartość dane stanowisko pracy. Wartość wyrażoną w kolejnych etapach poprzez przydzielenie rekomendowanych wynagrodzeń zasadniczych, rekomendowanego przedziału płac.
Podczas analizy i omawiania stanowisk pracy korzystamy z następujących zasobów:
Głównym celem procesu wartościowania stanowisk pracy jest umożliwienie obiektywnej oceny i klasyfikacji stanowisk do grup płacowych tak aby stworzyć tabelę płac zasadniczych i system zarządzania płacami.
Wartościowanie stanowisk spełnia również dodatkowe funkcje:
Z doświadczenia konsultanta:
Z doświadczenia Menedżera ds. personalnych
menedżera, doradcy, trenera, diagnosty, coacha
powiązane z tym wpisem oferty naszej grupy doradców i trenerów
Najbardziej rozpowszechnionym sposobem wartościowania stanowisk jest metodologia analityczno punktowa. W tej szczególnie metodzie opisy stanowisk odgrywają ważną rolę i są podstawą analizy i wyceny. Wartościowanie tą metodologią polega na:
Ponad to wyceny lub wartościowania możemy dokonywać w następujący sposób:
Z doświadczenia konsultanta:
Opiszemy poniżej te elementy które są najczęściej analizowane w nowoczesnych metodach analityczno punktowych.
Z doświadczenia konsultanta:
Z doświadczenia Menedżera ds. personalnych
Większość firm, które wprowadziły opisy stanowisk pracy nie myślały wcale o procesach wartościowania a raczej była to konieczność lub wygoda kadrowa podczas zatrudniania i przeszeregowań
Obecnie nowoczesny opis stanowiska pracy poza funkcją identyfikacyjną i administracyjną może pełnić szereg innych ról i zadań w procesach zarządzania personalnego
Rola opisu stanowiska pracy jest kluczowa w nowoczesnym wartościowaniu
Pomaga określić:
Z doświadczenia konsultanta:
Z doświadczenia Menedżera ds. personalnych
menedżera, doradcy, trenera, diagnosty, coacha
powiązane z tym wpisem oferty naszej grupy doradców i trenerów
autor: Sebastian Trzaska