Wartościowanie pracy – proces służący do określenia wysokości płac zasadniczych
Najpopularniejsze są dwa sposoby wartościowania:
Wartościowanie – analityczno – punktowe
- Polega na wyborze około 8-14 kryteriów wartościowania, oceny trudności stanowiska
- Każde kryterium posiada stopnie oceny a każdy stopień oceny wartość punktową
- Zespół wartościując – analizuje stanowisko, opis tego stanowiska i w każdym kryterium ustala ocenę a co za tym idzie wartość punktów. Suma punktów informuje nas o pozycji badanego stanowiska w rankingu danej Organizacji.
- Metoda bardzo dokładna, rzetelna , wymaga czasu aby przejść dokładnie cały proces
Wartościowanie klasyfikacyjne
- Ten typ wartościowania jest mniej szczegółowy, posiada mniej instrukcji i algorytmów, wymaga dużego doświadczenia i wiedzy organizacyjnej od osoby wartościującej
- Proces szybki. Efekt końcowy takiego wartościowania wykonany pod okiem eksperta jest taki sam jak w wartościowaniu analityczno punktowym
- Mamy analizę stanowiska i opisu jak wyżej. Zespół nie dokonuje szczegółowej analizy wielu różnych kryteriów tylko ocenia stanowisko ogólnie ( jako całość) i dopasowuje do jednego z wcześniej ustalonych i opisanych poziomów (kategorii, grup płacowych). Obrazowo przypomina to sortowanie i układanie rzeczy na odpowiednio opisanych półkach. Rzeczami są stanowiska a półkami kategorie zaszeregowania.
Wartościowanie analityczno punktowe
|
Wartościowanie klasyfikacyjne
|
Metoda wartościowania
Kryteria wartościowania Stopnie oceny i punktacja
|
Zasady klasyfikacji
Opisane poziomy klasyfikacyjne
|
Ocena szczegółowa w kryteriach
Suma punktów decyduje o kategorii
|
Ocena całościowa stanowiska
Decyzja komisji decyduje o kategorii |
Zajmuje sporo czasu ale szczegółowa metoda
|
Szybka metoda – ogólna
|
Dobra dla osób z mniejszym doświadczeniem
Posiada wiele zasad i algorytmów
|
Wymaga gruntownej wiedzy organizacyjnej oraz HR
|
Wyniki są konsekwencją sumy ocen dokonanych na danym stanowisku | Wyniki są konsekwencją wiedzy, oceny i decyzji komisji |