Witamy w ANACCO Advisors and Trainers – Zapraszamy do Współpracy

30-867 Kraków

Jana Kurczaba 17/43

8:30 - 17:00

Poniedziałek - Piątek

Zarządzanie Czasem

Szkolenie przeznaczone jest dla:

Szkolenie szczególnie dedykujemy dla osób kierujących zespołami. Identyfikujemy sposoby najbardziej efektywnego / wydajnego wykorzystania tego zasobu.  Podczas szkolenia jest przekazana wiedza o narzędziach i sposobach identyfikowania celów, wyznaczania priorytetów, zarządzania wieloma zadaniami w tym samym czasie.

Korzyści wynikające ze szkolenia:

– jak efektywnie zarządzać czasem? swoim czasem i moich pracowników?
– co powoduje, że „ucieka” mi czas?
– dlaczego mam tak dużo spraw „na głowie”?
– jak efektywnie delegować zadania?
– jakie są rekomendowane narzędzia do wyznaczania dobrych celów?
– jak dobrze ustalić priorytety?
– jak rozwijać zasoby do większej wydajności?
– jak zadbać o siebie w roli nowoczesnego menedżera?
– czy ja jestem  przepracowany?

zarządzanie czasem

Program szkolenia:

Zarządzanie czasem – czym on dla nas jest?

  • czas jako ograniczony zasób,
  • czas jako wyznacznik zaangażowania,
  • czas jako wyznacznik efektywności / wydajności,
  • dobre praktyki – jak zdefiniować czas w naszym życiu i pracy.

Efektywność czasu – jak go lepiej wykorzystać?

  • efektywne wykorzystanie czasu w zadaniach i procesach,
  • efektywne wykorzystanie czasu w rozwoju i motywacji,
  • efektywne wykorzystanie czasu w procesach zmiany,
  • dobre praktyki – jak mierzyć efektywność wykorzystania czasu.

Złodzieje czasu – kto? lub co? nam zabiera nasz czas?

  • ja sam – i moja organizacja czasu,
  • podwładny – jak może zabierać mój czas? co zrobić aby to zminimalizować?
  • mój przełożony – jak może zabierać mój czas – jak sobie poradzić?
  • przypadek klienta – kiedy odbiera nam nasz czas – jak zoptymalizować ten proces?
  • systemy, procesy, zasady, reguły, procedury – kiedy pomagają a kiedy nie?
  • dobre praktyki – w zakresie identyfikacji i niwelowania tego co nam odbiera nasz czas.

Wyznaczanie celów – świadome wykorzystanie czasu

  • zasady identyfikacji celów,
  • metoda SWOT,
  • macierz BCG,
  • metoda opisania celu SMART,
  • system korelacji celów na podstawie BSC,
  • bazy wskaźników (operacyjne i kluczowe KPI),
  • finanse i controling w zarządzaniu zadaniami MBO,
  • opisanie wskaźnikowe celów niemierzalnych,
  • harmonogramowanie – cele i techniki,
  • budowanie punktów pomiarowych,
  • budowanie motywacji i zaangażowania do realizacji celów,
  • dobre praktyki – jak świadomie zmierzać do celu? Do swojego celu?

Wyznaczanie priorytetów – świadoma opłacalność / wydajność

  • zasady wyznaczania celów i zadań,
  • reguły ważności i korzyści (80/20, 90/10, 99/1),
  • jak powstała reguła Pareto i jej zastosowania (80/20),
  • metoda Eisenhowera,
  • reguła ABC DE,
  • prawo Parkinsona,
  • dobre praktyki – wybór najlepszej dla Ciebie metody / metod.

Delegowanie zadań – przygotuj siebie i swój zespół

  • dlaczego warto delegować zadania?
  • dlaczego trzeba delegować zadania?
  • niezbędne kwalifikacje do delegowania (przełożony, pracownik)
  • niezbędne motywacje do delegowania (przełożony, pracownik)
  • konsekwencje braku wiedzy i motywacji do delegowania?
  • dobre praktyki – jak zbudować wiedzę i motywację do delegowania?

Delegowanie zadań – wykorzystaj techniki i narzędzia

  • dobre narzędzia do czytelnego delegowania,
  • dobre techniki do delegowania,
  • proces kontroli, oceny, wsparcia podczas delegowania,
  • dobre praktyki – jak wybrać, jak wykorzystać narzędzia pomagające w delegowaniu?

Zarządzanie czasem nowoczesnego Menedżera

  • czas na efektywną pracę – moja rola zawodowa i jej cel,
  • czas na relacje – spotkania, rozmowy, zarządzanie innymi – efektywność w czasie,
  • czas na rozwój – inwestycja w siebie,
  • czas na zmianę – inwestycja w jutro (prywatne i zawodowe),
  • czas na siebie – inwestycja w balans życia zawodowego i prywatnego,
  • dobre praktyki – wykorzystanie mentoringu i coachingu.

Zamów szkolenie

Skontaktuj się z nami i uzgodnij szczegóły realizacji

 

,,Im więcej mamy czasu na wykonanie jakiejś pracy, tym więcej czasu nam ona zabiera”

/Cyril Northcote Parkinson/

zarządzanie czasem

Organizacja Szkolenia

Sugerowana grupa  szkoleniowa  to 12 osób. Na życzenie klienta organizujemy szkolenia w jego siedzibie, w naszej siedzibie, w ośrodkach szkoleniowych lub na wyjazdach szkoleniowych w Polsce i za granicą. Wycena szkolenia zależy od stopnia specjalizacji wiedzy szkoleniowej oraz dodatkowych usług w zakresie obsługi i konsultacji dla uczestników. Szkolenia projektowe mają specjalne ceny ujęte w całości projektu.

Uczestnicy szkolenia otrzymują materiały  szkoleniowe są w wersji drukowanych skryptów, pomocy warsztatowych  oraz elektronicznych bibliotek.  Biblioteki elektroniczne zawierają dodatkowe materiały szkoleniowe, warsztaty, przykłady, testy, filmy, sugestie literatury itp.

Po  każdym naszym szkoleniu współpracujemy z uczestnikami w zakresie aktualizacji wiedzy, nowych  informacji, konsultacji, dalszego rozwoju szkoleniowego. Udostępniamy na specjalnych portalach informacje związane z daną tematyką.

Szkolenie może mieć charakter rozwojowy –  rozwijamy określony zakres wiedzy i umiejętności  uczestników. Szkolenie może również mieć charakter  projektowy. Szkolenie projektowe wprowadzające w zakres  projektu lub szkolenie projektowe dla wprowadzenie nowego systemu  lub jego  elementów. Program i cele szkolenia wymagają  odpowiedniego dostosowania.

Dostosuj swoje szkolenie

Każde  szkolenie powinno być  zaprojektowane dla Państwa indywidulanie

Powyższy program ma charakter oferty informacyjnej – możliwości i zakresu naszych trenerów

Sugerujemy kontakt z nami:

  • podanie celów szkolenia
  • oczekiwanych efektów
  • informacji na temat grupy szkoleniowej
  • informacji o rodzaju współpracy szkoleniowej
  • informacji w zakresie oczekiwań organizacji i logistyki szkolenia

Nasi  konsultanci  pomogą  w optymalnym skonstruowaniu oferty dla Państwa.

+ 48 515 803 244  Zadzwoń do nas już teraz

Napisz do nas