- kto ocenia: zazwyczaj przełożony, lider grupy, czasami samoocena,
- bywają również raporty automatyczne, szczególnie: produkcja, handel, logistyka,
- w przypadku wyższych stanowisk – kierownicze i menedżerskie – raporty controllingowe,
- głównie ocena realizacji poleceń, zadań, wskaźników, celów, projektów,
- dla pracowników liniowych i pomocniczych – ocena poleceń i sposobu wykonywania pracy,
- często rozliczana ilościowo lub jakościowo (ilość, wartość, dokładność, terminowość),
- często powiązana z systemem premiowania zadaniowego,
- w produkcji możliwe powiązanie w postaci akordu,
- dla grup sprzedażowych ocena bieżąca często jest powiązana z prowizją ( uproszczona forma premii zadaniowej)
- ocena bieżąca uczestniczy w systemach zarządzania zadaniowego, zarządzania przez cele (MBO)