Podczas szkolenia
Poznasz odpowiedzi na pytania:

• Kiedy przeprowadzić wartościowanie stanowisk pracy?
• Jaką zastosować metodę wartościowania?
• Dobra organizacja procesu wartościowania?
• Jak poprawnie opracować wyniki wartościowania?
• Jak stworzyć klasyfikacje i tabele wynagrodzeń?
• Jak uniknąć błędów wartościowania?

Komu polecamy to szkolenie?

Szkolenie dedykowane jest dla służb HR. Dla Organizacji, które planują analizę stanowisk pracy oraz budowę nowoczesnego systemu wynagradzania opartego na wartościowaniu stanowisk pracy. wartościowanie pozwala obiektywnie przeanalizować trudność złożoność i wagę stanowiska organizacji jak również jego wartość jaką ma odniesieniu do rynku wynagrodzeń. W procesie wartościowania stanowisk pracy uczestniczą przedstawiciele HR oraz kadra menadżerska. Szkolenie daje wiedzę w zakresie metod wartościowania stanowisk pracy, przygotowania stanowisk i ich analizy trudności pracy, prowadzenia procesu wartościowania stanowisk pracy, ustalenia wyników i klasyfikacji stanowisk do grup zaszeregowania. Wartościowanie stanowisk pracy jest procesem, który pozwala na klasyfikację stanowisk do grup zaszeregowania a  kolejnym etapem jest analiza finansowa i ustalenie stawek w tabeli wynagrodzeń zasadniczych. Proces wartościowania często łączy się z analizą rynkową i ustaleniem polityki wynagrodzeń w stosunku do rynku. Proces może odbywać się przy użyciu różnych metod wyceny stanowisk. możemy posłużyć się metodologią klasyfikacji, możemy posłużyć się również metodą wartościowania analityczno punktowego. Wiele organizacji projektuje własne metody analityczno punktowe dla wykonania procesu wartościowania.

Szkolenie polecamy w przypadku realizacji systemu wynagradzania pracowników, dla sprawdzenia poprawnej klasyfikacji stanowisk do kategorii zaszeregowania, do wprowadzenia polityki wynagrodzeń pro rynkowych. Proces również świetnie pozwala sprawdzić treść i zakres zadań na analizowanych stanowiskach pracy.

Najczęściej wybierane moduły  szkoleniowe w tej tematyce