2950 Klientów – 24 lata doświadczenia – 750 projektów doradczych – 47 000 uczestników

30-867 Kraków

Jana Kurczaba 17/43

8:30 - 17:00

Poniedziałek - Piątek

Wartościowanie Stanowisk Pracy – Szkolenie
szkolenie - wartościowanie

Kto korzystał z naszych usług ?

Podczas szkolenia
Poznasz odpowiedzi na pytania:

  • Kiedy przeprowadzić wartościowanie stanowisk pracy?
  • Jaką zastosować metodę wartościowania?
  • Dobra organizacja procesu wartościowania?
  • Jak poprawnie opracować wyniki wartościowania?
  • Jak stworzyć klasyfikacje i tabele wynagrodzeń?
  • Jak uniknąć błędów wartościowania?

Komu polecamy to szkolenie?

Szkolenie dedykowane jest dla służb HR. Dla Organizacji, które planują analizę stanowisk pracy oraz budowę nowoczesnego systemu wynagradzania opartego na wartościowaniu stanowisk pracy. wartościowanie pozwala obiektywnie przeanalizować trudność złożoność i wagę stanowiska organizacji jak również jego wartość jaką ma odniesieniu do rynku wynagrodzeń. W procesie wartościowania stanowisk pracy uczestniczą przedstawiciele HR oraz kadra menadżerska. Szkolenie daje wiedzę w zakresie metod wartościowania stanowisk pracy, przygotowania stanowisk i ich analizy trudności pracy, prowadzenia procesu wartościowania stanowisk pracy, ustalenia wyników i klasyfikacji stanowisk do grup zaszeregowania. Wartościowanie stanowisk pracy jest procesem, który pozwala na klasyfikację stanowisk do grup zaszeregowania a  kolejnym etapem jest analiza finansowa i ustalenie stawek w tabeli wynagrodzeń zasadniczych. Proces wartościowania często łączy się z analizą rynkową i ustaleniem polityki wynagrodzeń w stosunku do rynku. Proces może odbywać się przy użyciu różnych metod wyceny stanowisk. możemy posłużyć się metodologią klasyfikacji, możemy posłużyć się również metodą wartościowania analityczno punktowego. Wiele organizacji projektuje własne metody analityczno punktowe dla wykonania procesu wartościowania.

Szkolenie polecamy w przypadku realizacji systemu wynagradzania pracowników, dla sprawdzenia poprawnej klasyfikacji stanowisk do kategorii zaszeregowania, do wprowadzenia polityki wynagrodzeń pro rynkowych. Proces również świetnie pozwala sprawdzić treść i zakres zadań na analizowanych stanowiskach pracy.

Najczęściej wybierane moduły  szkoleniowe w tej tematyce

Przygotowanie procesu wartościowania stanowisk pracy

  • identyfikacja stanowisk pracy w strukturze organizacyjnej
  • opisy stanowisk pracy
  • zespół do spraw wartościowania stanowisk pracy
  • analiza stanowisk pracy
  • praktyki konsultingowe i HR- jak przygotować opisy stanowisk do procesu?
wartościowanie szkolenie
metody wartociowania

Metody wartościowania stanowisk pracy

  • wartościowanie klasyfikacyjne
  • wartościowanie analityczno punktowe
  • wartościowanie połączone z analizą rynkową
  • wartościowanie oparte o kompetencje
  • praktyki konsultingowe i HR – jak zaprojektować własną metodę ?

Metodologia wartościowania stanowisk pracy

  • rola opisów stanowisk pracy
  • narzędzia do badania rzeczywistego obciążenia pracą
  • analiza struktury organizacyjnej
  • zespół do spraw wyceny stanowisk
  • proces analizy stanowisk pracy
  • proces wyceny stanowisk pracy
  • proces ustalania grup zaszeregowania
  • praktyki konsultingowe i HR – realizacja procesu wartościowania
taryfikator kwalifikacyjny
tabela płac - klasyfikacja

Tabela wynagrodzeń zasadniczych a wartościowanie

  • grupy zaszeregowania i system klasyfikacji
  • klasyfikowanie stanowisk pracy
  • ustalanie wynagrodzeń zasadniczych
  • analizy i strategie finansowe
  • praktyki konsultingowe i HR – budowa tabeli wynagrodzeń

Błędy metod i metodologii wartościowania

  • nieokreślony przedmiot wartościowania – błędy w opisach
  • nieprawidłowa praca zespołu do spraw wartościowania
  • grupy interesów
  • źle dobrana metoda wartościowania
  • brak sprawdzenia wyników wartościowania
Systemy wynagradzania strategia

Korzyści pracy
z naszymi trenerami

Sebastian Trzaska

Kontakt
porozmawiaj z Konsultantem

  • Sebastian Trzaska – Certyfikowany Interim Manager®
  • Członek Stowarzyszenia Interim Managers SIM
  • Projekty Interim: Interim CEO Manager, HR Manager, Sukcesja, Restrukturyzacja, Zmiana, Shadow Management

Opinie naszych Klientów o wykonanych projektach

Wybierz wersję, standard szkolenia, dostęp do bazy wiedzy

Zobacz – Projekty Doradcze, Porady, Badania w tym zakresie

Tematy powiązanych usług doradczych

 

Zobacz również kompleksowe kursy zarządzania

 

+ 48 515 803 244  Zadzwoń do nas już teraz

Napisz do nas