Zarządzanie Strategiczne - Zarządzanie Operacyjne - HRM - Rozwój Menedżerów

30-867 Kraków

Jana Kurczaba 17/43

8:30 - 17:00

Poniedziałek - Piątek

Projektowanie – Premiowanie i Nagradzanie

Premiowanie i Nagradzanie  – OFERTA

USŁUGI DORADCZE I PROJEKTOWE

  • Premiowanie zadaniowe pracowników
  • Premiowanie długo okresowe menedżerów
  • Premiowanie w handlu i sprzedaży
  • Premiowanie służb technicznych i produkcji
  • Premiowanie w magazynach i logistyce
  • Premiowanie w administracji

Na czym polegają usługi konsultingowe
Premiowanie i nagradzanie

Projekty w zakresie premiowania i nagradzania możemy podzielić na dwa obszary projektowania. Pierwszy obszar dotyczy zasad premiowania i nagradzania, konkurencyjności systemu w zakresie wynagrodzeń, konstrukcji zapisów, wzorów, zasad w regulaminie wynagradzania, komunikacji i motywacji systemu. Drugi obszar projektowania to systemy zarządzania przez cele MBO, systemy na podstawie których możliwe jest konstruowanie systemów premiowania zadaniowego. Każdy projekt systemu premiowania zadaniowego możemy podzielić na trzy etapy: pierwszy obszar zarówno w premiowaniu zadaniowym jak i nagradzaniu to obszar biznesowy -definiowania zadań, wskaźników efektywności, rozliczanie zadań. Drugi etap to wypracowanie zasad, które będą miały charakter motywacyjne, będą komunikowały oczekiwania pracownikom, dawały obiektywną ocenę, motywację z realizacji zadań. Trzeci etap to stworzenie zasad formalnych, zapisów i wzorów.

szolenie-premiowanie-audyt
szolenie-premiowanie-MBO
szolenie-premiowanie-zarządzanie

Projektowanie systemów premiowania i nagradzania to bardzo duża różnorodność zarówno w zakresie zapisów i formalizacji systemu. Mamy systemy premiowania i nagradzania dla zarządów firm, rad nadzorczych, dalej pojawiają nam się systemem premiowania dla kadry menedżerskiej na poziomie strategicznym, inne systemy dotyczą premiowania kadry menedżerskiej na poziomie operacyjnym. Specyficzne są systemy premiowania handlowców, pojawiają nam się tam systemy prowizyjne, systemy udziału w wynikach, specyficzne systemy nagradzania. Ważną grupą systemów premiowania i nagradzania są systemy rozliczające efektywność pracy – do nich szczególnie należą systemy premiowania i nagradzania pracowników produkcyjnych, logistyki magazynów, utrzymania ruchu. Premiowanie i nagradzanie również dotyczy zarządzania projektami, rozliczenia menedżerów projektów, pracowników biorących udział w projektach. Premiowanie i nagradzanie to również rozliczanie Interim Menedżerów oraz pracowników czasowych.

Główne działania w procesie
projektowania systemu premiowania

  • Wstępna analiza potrzeb i możliwości wykonania projektu – rozmowa z Klientem, specjalista HR, właściciel, zarząd – określamy cele i oczekiwany efekt końcowy
  • Audyt systemu – szczegółowa analiza obecnych rozwiązań, systemów powiązanych, możliwości i wariantów osiągniecia założonego celu
  • Projekt i założenia systemu – projekt i wariantowa wizualizacja systemu
  • Opracowanie systemu od strony technicznej – wykonanie ustalonego projektu, obliczenia, zasady, budżety, konieczne narzędzia, konieczne systemy dodatkowe
  • Opracowanie systemu od strony prawnej – opracowanie regulaminu systemu premiowania
  • Wdrożenie systemu – autorskie działania wdrożeniowe, autorskie szkolenia dla menedżerów, kampanie informacyjne, mentoring
  • Konsultacje wdrożeniowe – menedżerskie i doradcze wsparcie konsultanta w procesie wdrożeniowym, doradztwo decyzyjne, techniczne, prawne, organizacyjne, motywacyjne, zarządcze.

Efekt końcowy projektu

Systemy premiowania i nagradzania służą w organizacjach wzmocnieniu procesu komunikacji celów, zadań, integracji osób dla pracy zespołowej, motywacji pracowników. Nowoczesne systemy premiowania w tym premiowanie zadaniowe są  jednym z elementów systemu zarządzania przez cele  MBO. Jego zadaniem jest komunikacja, nagradzanie, angażowanie pracowników do realizacji celów firmy, a dalej do realizacji celów strategicznych.

  • Zarządzanie procesem realizacji i zadań i celów
  • Kluczowe wsparcie systemu MBO
  • Efektywne działanie systemu kontroli i motywacji menedżerskiej
  • Jednoznaczna i mierzalna definicja celów i zadań
  • Prawidłowa kontrola i pomiar realizacji zadań
  • Możliwość oceny i interpretacji wykonanych zadań
  • Adekwatne nagradzanie w stosunku do wykonanych zadań
  • System wzmacniania odpowiednich postaw i wartości pracownika
  • System odpowiedniej komunikacji

Nasze kompetencje dla tego projektu

  • Indywidualne podejście konsultanta posiadającego wiedzę i doświadczenie.
  • Praktyczna wiedza menedżerska i eksperta w zakresie stosowania systemów zarządzania MBO, komunikacji, motywacji, zarządzania operacyjnego i strategicznego
  • Certyfikowany Interim Manager, Certyfikowany Trener, Certyfikowany Diagnosta
  • 24 lata doświadczenia pracy w pracy konsultanta, doradcy, managera
  • Tysiące audytowanych systemów motywacji płacowej, w tym kilkaset kompleksowo zaprojektowany i wdrożonych systemów wynagradzania, premiowania, wartościowania, strategii płacowych, analiz rynkowych, itp.
  • Setki rekomendacji, zadowolonych Klientów współpraca i kontynuacja prac
  • 24 letnie doświadczenie w pracy menedżera HR – ekspercka wiedza w zakresie systemów
    i narzędzi zarzadzania personalnego.
  • Aktywna praca rozwojowa, trenerska, mentorska dla menedżerów i kadry kierowniczej w zakresie zarządzania, przywództwa, pracy w zespołach – kilka tysięcy szkoleń wykonanych w tym zakresie

FAQ – najczęściej zadawane pytania 

Czy możliwe jest szkolenie w tym zakresie ?

Tak realizujemy szkolenia w zakresie premiowania i nagradzania. Szkolenia mogą dotyczyć wyłącznie tematu HR jak przygotować i wdrożyć system premiowania. Szkolenia mogą być również rozszerzone o wiedzę w zakresie zarządzania, systemu kontroli menedżerskiej, systemu zarządzania przez cele MBO.

Czy projekt może być realizowany w wersji online lub hybrydowej?

Tak realizujemy projekty zarówno wersji online jak i hybrydowej. Prowadzone w ten sposób proces jest nadal tej samej wysokiej jakości. Czas realizacji procesu wydłuża się z uwagi na specyfikę pracy w systemie online, konieczne uzgodnienia konsultacje.

Czy projekt zapewnia wdrożenie systemu?

Tak jak najbardziej. Zarówno na etapie projektu jak i po jego zakończeniu zapewniamy Państwu kampanię informacyjną przygotowanie kadry menedżerskiej do prawidłowego obsługiwania systemu. Zapewniamy również system kontroli poprawności działania systemu premiowania i nagradzania.

Czy potrzebujemy działającego systemu MBO?

W przypadku systemów premii zadaniowej aby premia zadaniowa realizowała swój cel system zarządzania przez cele MBO powinien istnieć, powinien działać sprawnie, powinien istnieć system identyfikacji celów oraz monitorowania wartości ich wykonania. Istnieją uproszczone systemy premiowania zadaniowego które nie wymagają aż tak dokładnych danych – nie są one jednak również tak precyzyjne i motywacyjne. Niektóre systemy premiowania- projektowane celowo w sposób uznaniowy- mające charakter nagrody mogą nie wymagać systemu zarządzania przez cele MBO.

Czy firma Anacco pomoże nam zaprojektować i wdrożyć system MBO ?

Projektujemy zarówno systemy zarządzania przez cele MBO jaki złożony systemy monitorowania i implementacji strategii w postaci systemów zrównoważonej karty wyników. Możemy Państwu pomoc zarówno na poziomie strategicznym, opracowania strategii, przełożenia strategii na cele operacyjne, skonstruowaniu odpowiednich miar efektywności dla celów operacyjnych KPI, przełożeniu wskaźników efektywności na zadania premiowe.

Czy systemy premiowania wymagają kwalifikacji kadry kierowniczej?

Tak wymagają. Prawidłowo opracowany system premiowania zadaniowego nie będzie funkcjonował prawidłowo jeżeli nie będzie odpowiedniego systemu identyfikacji poziomu realizacji założonych celów i zadań. Nie będzie funkcjonował również prawidłowo od strony organizacyjnej i psychologii motywacji jeśli kierujący nie będzie posiadał odpowiednich kwalifikacji i doświadczenia w zakresie: komunikacji interpersonalnej, delegowania zadań, organizacji pracy, kontroli, oceny, realizacji procesów doskonalenia, realizacji procesów rozwoju podległego zespołu. Zapewniamy Państwu wsparcie w tym zakresie w postaci szkoleń, mentoringu, indywidualnego doradztwa dla kadry kierowniczej

Czy w firmie powinien być jeden czy kilka systemów premiowania?

To zależy od złożoności i specyfiki danej organizacji. Są organizacje w których wystarczającym i funkcjonalnym będzie jeden system premiowania i nagradzania. Są jednak takie organizacje gdzie różne obszary funkcjonowania organizacji wymagają inaczej skonstruowanych systemów premiowania i nagradzania. Przykładem może być obszar produkcji, logistyki magazynu oraz obszary handlu i sprzedaży. Specyficzne systemy premiowania znajdziemy w zespołach projektowych. Również specyficzne systemy premiowania należy uwzględnić w przypadku liderów, kadry kierowniczej, szczególnie kadry kierowniczej poziomu strategicznego.

Czym zajmuje się firma Anacco Advisors and Trainers ?

Jesteśmy agencją konsultingową koncentrującą się na doradztwie strategicznym, operacyjnym, systemach zarządzania, systemach motywacji płacowej, zarządzaniu personalnym, psychologii komunikacji i motywacji, nowoczesnej pracy menedżera w zakresie przywództwa, diagnostyki indywidualnej menedżerów, diagnostyki organizacji. Wykonujemy zaawansowane projekty doradcze, oferujemy usługę interim managementu, realizujemy szereg szkoleń i treningów, realizujemy usługi w zakresie mentoringu menedżerskiego oraz shadow managementu dla strategicznej kadry menedżerskiej i właścicieli.

Czas, organizacja, cena usługi

Warunki realizacji projektu w tym: konieczny czas na jego realizację, dostępne terminy wykonania usługi, informacje na temat harmonogramu, koniecznego zaangażowania po stronie Klienta, koniecznych materiałów do realizacji projektu, ceny projektu są indywidualnie uzgadniane z Klientem na etapie przygotowania oferty. Zapraszamy do kontaktu.

Dlaczego premiowanie jest tak  ważne w motywacji pracowników ?

System premiowania w nowocześnie zarządzanej organizacji jest nośnikiem wartości, wymagań w zakresie postaw i zachowań, stanowi element komunikacji systemowej firmy z kadrą menedżerską, kadry menedżerskiej z pracownikami, określania wspólnych celów pracy zespołowej, określania wspólnych celów oraz wskaźników pozwalających na rozliczanie kadry menedżerskiej, szczególnie kadry menedżerskiej w długim okresie czasu z uwzględnieniem celów strategicznych oraz celów właścicielskich danej organizacji.

System premiowania powinien być systemem motywacyjnym co oznacza iż powinien zachęcać i nagradzać. Nie powinien być systemem którego pracownicy się boją, systemem który stresuje pracowników, lub prowadzi do zachowań niezgodnych z wartościami firmy.

  • Jest elementem komunikacji systemowej
  • Oddziaływuje społecznie i wspiera atrakcyjność systemu wynagrodzeń
  • Działa motywacyjnie i angażująco
  • Wspomaga system zarządzania przez cele
  • Wspiera system wartości i zachowań organizacyjnych
  • Jest elementem oceny pracownika
  • Identyfikuje potrzeby rozwojowe pracownika i zespołu
  • Stanowi element kontroli i oceny pracy menedżerów

Jakie inne systemy współdziałają z premiowaniem pracowników ?

Prawidłowo skonstruowany system premiowania i nagradzania oraz system wynagrodzeń w tym płac zasadniczy powinien zapewnić odpowiednią motywację pracowników. System premiowania nie funkcjonuje jednak w oderwaniu od innych systemów zarządzania i systemów HR. Nowoczesne systemy premiowania i nagradzania najczęściej są skorelowane z następującymi systemami:

  • System zarządzania przez cele MBO
  • System zarządzania wskaźnikami KPI dla kluczowej kadry kierowniczej
  • Cele i wskaźniki KPI o charakterze strategicznym dla kluczowej kadry kierowniczej
  • Zarządzanie wartością firmy VBM w długim okresie czasu – cele oraz KPI
  • Procesy delegowania i oceny
  • Systemy oceny i rozmowy rozwojowe
  • Systemy kompetencyjne, systemy i mapy kwalifikacyjne,
  • Systemy zarządzania wartościami w organizacji,
  • Badania diagnostyczne w zakresie zadowolenia i motywacji pracowników
  • Badania diagnostyczne kadry menedżerskiej, predyspozycje zarządcze
  • Opisy stanowisk pracy oraz identyfikacja potrzeb szkoleniowych
  • Systemy rozwoju, mentoringu, rozwój kadry menedżerskiej
  • Procesy on boardingu i wdrażania nowych pracowników
  • oraz inne

Tematy usług  powiązane z Wynagrodzeniami

Zamów analizę  i wycenę  usługi

  • Ustalimy zakres potrzeb i cel projektu w Twojej Organizacji
  • Przygotujemy ofertę audytową
  • Doradzimy najlepsze rozwiązanie systemu
  • Wycenimy projekt i ustalimy harmonogram prac
  • Zapewniamy wsparcie menedżerskie projektu
  • Zapewniamy wdrożenie i szkolenia

Kontakt
porozmawiaj z Konsultantem

Napisz do nas     +48  515-803-244

  • Doradca – Ekspert w zakresie systemów motywacji płacowej
  • Ekspert w zakresie systemów HR, zarządzania operacyjnego, zarządzania strategicznego
  • Trener i specjalista w zakresie komunikacji, psychologii motywacji, przywództwa i pracy zespołów
  • Certyfikowany  Interim HR Manager

Kto korzystał z naszych usług ?

+ 48 515 803 244  Zadzwoń do nas już teraz

Napisz do nas