Zarządzanie Strategiczne - Zarządzanie Operacyjne - HRM - Rozwój Menedżerów

30-867 Kraków

Jana Kurczaba 17/43

8:30 - 17:00

Poniedziałek - Piątek

Syneria ™ -Dialog Strategiczny
Syneria -Dialog Strategiczny

Syneria ™ -Dialog Strategiczny

Struktura raportów

  • Identyfikacja badanych celów
  • Prognoza realizacji celów
  • Ocena szans realizacji celów
  • Ujęcie w grupach udzielających informacji
  • Ujęcie osoby delegującej
  • Ujęcie osób wykonujących
  • Poczucie odpowiedzialności
  • Poczucie zaangażowania
  • Powiązania realizacji z innymi celami
  • Raporty grupowe celów

Organizacja procesu

  • Cele badania
  • Identyfikacja badanych celów
  • Identyfikacja osób, grup udzielających informacji
  • Identyfikacji ról w realizacji danego celu
  • Adaptacja skali kontekstowej oceny
  • Szkolenia przygotowujące do procesu
  • Realizacja procesu feedbacku Syneria  ™
  • Analiza wyników
  • Działania w obszarach KPI-MBO
  • Działania w zakresie HRM

Zakres diagnostyki Syneria  ™

Badanie Syneria  ™ dotyczy identyfikacji i oceny szans oraz zagrożeń  dla realizacji danego celu. Cele mogą dotyczyć obszarów strategicznych, rozwojowych, inwestycyjnych. Mogą również być z zakresu zmiany, komunikacji, wartości, CSR, wizerunku, itp.  W wielu projektach cele mają swoje KPI.  Badanie służy do oceny w jaki sposób cele są rozumiane oraz w jakim stopniu są akceptowane. Badanie pozwala ocenić szanse i stopień realizacji wyznaczonych zadań, celów, strategii

Diagnostykę wykorzystujemy do:

  • Zarządzania strategicznego
  • Realizacji celów – KPI
  • Zarządzania zmianą
  • Optymalizacji komunikacji zadań
  • Optymalizacji procesów delegowania
  • Optymalizacji systemów motywacyjnych
  • Rozwój umiejętności zarządzania i przywództwa

Opis możliwości diagnostycznych

Wspomagające narzędzia diagnostyczne

Competence Navigator ™
Extended DISC ®

  • Feedback i oceny 360
  • Sposób komunikowania w organizacji
  • Zarządzanie zadaniami i delegowanie
  • Stawianie celów i priorytetów
  • Style naturalnych zachowań i predyspozycji
  • Predyspozycje do pełnienia ról w zespole
  • Predyspozycje przywódcze
  • Sposoby motywacji innych, realizacji zadań, komunikacji, reakcji na zmiany
  • Czynniki motywacyjne i demotywacyjne
„Liderem jest ten, kto widzi więcej niż inni, patrzy dalej niż inni i kto dostrzega rzeczy, zanim zobaczą je inni”

/L. Eims/

+ 48 515 803 244 Zadzwoń do nas już teraz

Napisz do nas

Kategorie Wpisów – Blog