Akademia Finanse i Controlling

Kto korzystał z naszych usług ?

Akademia – Finanse i Controlling

Platynowa Droga Biznesu ^TM

Platynowa Droga Biznesu ^TM– to szkolenia w zakresie finansów, analizy finansowej, strategii inwestycji, narzędzi pomiaru efektywności ekonomicznej firmy, controllingu, zarządzania KPI, itp. Trzy obszary zawierają szkolenia specjalistyczne, prowadzone przez doświadczonych ekspertów i praktyków. Szkolenia z zakresu finansów i controllingu często bywają łączone ze szkoleniami Akademii Przywództwa i Zarządzania

Moduł I
Biznes plan i analiza finansowa

Decyzje inwestycyjne, strategiczne, działania długookresowe, plany właścicielskie opierają się współcześnie na prawidłowo przygotowanych planach biznesowych. Szkolenie dla osób planujących rozwój, inwestycje, działania strategiczne, działania zarządcze. Omawiamy strukturę biznesplanów, jak wykonać prawidłowo analizy strategiczne, jak podejść do wewnętrznych analiz w tym analizy i prognoz finansowych.

Główne elementy szkolenia

Cele dla jakich przygotowujemy biznes plany
Struktura biznes planu
Charakterystyka i opis organizacji
Analiza usług, produktów, oferty
Analizy strategiczne – SWOT, TOWS
Analiza konkurencji i rynku
Analiza finansowa
Analiza opłacalności inwestycji
Okres zwrotu inwestycji
Wartość bieżąca netto (NPV)
Wewnętrzna stopa zwrotu (IRR)
Bilans
Rachunek zysków i strat
Przepływy pieniężne

[/vc_column_inner]

Moduł II
Zarządzanie finansami

Fundamentalnym, obszarem niemal każdej organizacji zarówno biznesowej, społecznej czy non-profit są finanse. Zarządzanie finansami. Umiejętność sprawnego posługiwania się narzędziami i wskaźnikami finansowymi, analityką i raportami, planowania ich koniecznych wartości pozwala na efektywne realizacje i zarządzanie firmą. Szkolenie dla każdego menedżera i osoby odpowiedzialnej za wyniki KPI organizacji.

Główne elementy szkolenia

Zarządzanie finansowe przedsiębiorstwa
Sprawozdawczość finansowa i zarządcza
Bilans, rachunek zysków i strat, cash flow
Wskaźniki finansowe
Perspektywa właściciela – ROA, ROE
Przychody, marża, EBITDA
Sprawozdanie finansowe – analiza i ocena
KPI – zarządzanie, rozliczenia, systemy motywacyjne
Systemy raportowania dla menedżerów
Zarządzanie kapitałem obrotowym
Inwestycje – zastosowanie NPV i IRR

Moduł III
Controlling w firmie

Szkolenie dla menedżerów, zarządów, właścicieli firm. Efektywne wykorzystanie systemów pomiarów, analizy i planowania wyników. Monitorowanie działania poszczególnych obszarów organizacji, informacja zarządcza w systemach KPI i decyzjach menedżerskich. Doświadczenia w zakresie przygotowania i wyboru modelu controllingu, zasady tworzenia, wdrożenia, koniczne zasoby do efektywnego działania. Zastosowanie w systemach zarządzania strategicznego.

Główne elementy szkolenia

Controlling w rachunkowości zarządczej
Controling strategiczny, operacyjny
Controling obszarów – produkcji, inwestycji, personalny, projektowy, inwestycyjny, itp.
Jak przygotować organizację do wprowadzenie controllingu?
Systemy informacyjne i informatyczne przedsiębiorstwa
Wykorzystanie controllingu w zarządzaniu strategicznym
Zarządzanie KPI – planowanie, kontrola, analiza
BSC – strategiczna karta wyników – planowanie i zarządzanie wynikami

Standardy naszych szkoleń

Nowoczesne i profesjonalne szkolenie to złożony produkt, który poza samym spotkaniem z trenerem i pracą z uczestnikami zawiera szereg bardzo ważnych elementów. Odpowiednie przygotowanie, zachowanie struktur pracy z uczestnikami, pomiary efektywności, uważność. To działania, które dają dopiero właściwe rezultaty w postaci rozumienia wiedzy i umiejętności, akceptacji, chęci stosowania i osiągania realnych wyników. Przeczytaj więcej o:

Badanie potrzeb szkoleniowych
Analiza HPI – Human Performance Improvement
Diagnostyka i Badania HR
Praca w cykl Davida Kolba i Kurta Lewina
Baza wiedzy uczestnika szkolenia
Proces oceny wiedzy i certyfikacji
Akademie szkoleniowe
Sesje follow up
Praca w cyklu Williama Edwardsa Deminga

Korzyści pracy z naszymi trenerami

750 projektów doradczych
Setki rekomendacji – zobacz dla kogo pracowaliśmy
Opracowanie, wdrożenie projektu, szkolenia, mentoring, shadow management
Blisko 2.950 Klientów w tym 47.000 uczestników szkoleń
24 lata doświadczenia w zarządzaniu, konsulting HR
Kompleksowa wiedza i doświadczenie projektowe w narzędziach HR
Liczne narzędzia i Certyfikaty Diagnostyczne
Certyfikat zarządzania – Certyfikowany Interim Manager®

Zobacz: Szkolenia on-line

Zobacz: Standardy Szkoleń

Kontakt
porozmawiaj z Konsultantem

Sebastian Trzaska – Certyfikowany Interim Manager®
Członek Stowarzyszenia Interim Managers SIM
Projekty Interim: Interim CEO Manager, HR Manager, Sukcesja, Restrukturyzacja, Zmiana, Shadow Management