Biznesowy pomysł ma szansę na realizację jedynie wówczas, gdy spina mu się jego biznesplan. Dzięki niemu dokładnie zdefiniujemy krótkoterminowe i długoterminowe cele biznesowe, wykonamy analizę finansową oraz oszacujemy szanse powodzenia planowanego biznesu. Jak przygotować biznesplan? O czym należy pamiętać?
Nawet najwspanialsza inicjatywa może się nie udać, jeśli jej nie przemyślimy. Musimy wziąć pod uwagę szereg czynników, a jednym z ważniejszych są oczywiście kwestie opłacalności całego przedsięwzięcia. W planie biznesowym nie może zabraknąć analizy finansowej, która pokaże, czy zakładane cele i zadania są realne i możliwe w realizacji.
Znane porzekadło mówi: „mierz siły na zamiary”. Dobry biznesplan jest właśnie taką miarą, która jest w stanie pomóc nam w oszacowaniu szansy na powodzenie przedsięwzięcia po zderzeniu się z twardą rynkową rzeczywistością. Dobra analiza strategiczna, doradztwo strategiczne, strategia w organizacji określenie celów, skorzystanie z profesjonalistów np Interim Manager
Najważniejszym zadaniem biznesplanu jest więc wskazanie, czy zakładana działalność zagwarantuje płynność finansową, a w efekcie wypracuje zysk, który pokryje wszystkie wydatki związane z firmą.
Biznes plan jest narzędziem niezbędnym przy podejmowaniu decyzji menedżerskich. Powinien zawierać konkretne założenia biznesowe, wpisywać się w strategię rozwoju firmy i uzasadniać wartość biznesową po zrealizowaniu danego przedsięwzięcia. Często biznes plan jest wykorzystywany do pozyskania finansowania danego przedsięwzięcia. Rzetelnie przygotowany jest najbardziej istotnym elementem w celu pozyskania potencjalnego inwestora, który planuje zainwestować swój kapitał.
Główne obszary projektu:
Koncepcja VBM wykracza poza typowe zarzadzanie wynikami firmy, przychodami, marżami czy zyskiem. VBM koncentruje się na zarządzaniu wartością firmy. Każda firma a szczególnie różne branże mogą mieć charakterystyczne podejście do trwałego budowania wartości firmy i wskaźników określających VBM
Analiza finansowa przedsiębiorstwa to wiarygodne źródło informacji dla właścicieli i inwestorów i rad nadzorczych. Dobra analiza finansowa pozwala sprawdzić i zweryfikować rzeczywistą kondycję finansową firmy. Daje obraz poszczególnych obszarów biznesu i pozwala wyciągać wnioski w zakresie rentowności, płynności, wspomagania finansowego (zadłużenia) i efektywności działania.
Właściwe zarządzanie finansami jest podstawą do skutecznego doboru strategii służących realizacji celów biznesowych.
Ocenę sytuacji finansowej przeprowadza się w następujących obszarach:
Controlling to złożony proces, którego głównym celem jest wspomaganie planowania, organizowania, kontroli oraz motywowania, czyli klasycznych funkcji zarządzania. Przyczynia się do ujednolicania planów i skoordynowania decyzyjności wszystkich obszarów funkcjonalnych i wszystkich szczebli decyzyjnych według jednolitego systemu celów.
Controlling jest skutecznym narzędziem przyczyniającym się w sposób istotny do rozwoju przedsiębiorstwa zorientowanego na wynik. Controlling nie zastępuje zarządzania, ale czyni go bardziej efektywnym.
W ramach naszych działań oferujemy:
„Sebastian przeprowadził dla nas bardzo specjalistyczne szkolenie w zakresie systemów motywacyjnych i zarządzania dla przedstawicieli handlowych. Szkolenie zawierało bardzo duży zakres informacji a przede wszystkim wiedzę wynikającą z wieloletniego doświadczenia Sebastiana. Bardzo cenne wskazówki dla naszego zespołu w zakresie delegowania zadań i motywacji. Szkolenie poprowadzone w dynamiczny sposób, ze zróżnicowanymi metodami szkoleniowymi. Bardzo interesujące warsztaty i przykłady. Sebastian jest osobą bardzo otwartą i elastyczną, szybko dostrzega potrzeby poszczególnych uczestników szkolenia, wprowadza w trudnych momentach odpowiednią atmosferę i poczucie humoru. Polecamy Sebastiana jako trenera z bardzo dużą wiedzą i praktyką w prowadzeniu szkoleń.”
SOKOŁÓW SA
„Orlen Oil Sp. z o.o. zlecił firmie Anacco Doradztwo Strategiczne i Szkolenia Biznesowe konsultacje i realizację projektu zakresie wartościowania stanowisk pracy i optymalizacji systemu wynagrodzeń. Praca obejmowały analizę opisu stanowisk pracy, przygotowanie autorskiej metody wartościowania stanowisk pracy, przeprowadzenie procesu wartościowania stanowisk pracy, szkolenia informacyjne dla kadry kierowniczej, opracowanie tabeli wynagrodzeń oraz taryfikatora kwalifikacyjnego. Zarówno projekt doradczy jak i konsultacje przebiegły sposób prawidłowy i możemy udzielić rekomendacji firmie jako solidnemu partnerowi. Prace były realizowane pod kierunkiem pana Sebastiana Trzaska”
ORLEN OIL
„HELIMED Diagnostic Imaging Sp. z o.o. zaprosiła Pana Sebastiana Trzaska do przeprowadzenia szkolenia w ramach spotkań rozwojowych Firmy. Szkolenie dotyczyło przywództwa, analizy predyspozycji kadry kierowniczej, nowoczesnego zarzadzania, delegowania, wyznaczania priorytetów, komunikacji interpersonalnej, udzielania informacji zwrotnej dla pracowników, psychologii motywacji. Trener bardzo energiczny, z wyczuciem potrzeb grupy, elastycznie dostosował zakres tematyczny i formę warsztatów. Bardzo dobre prowadzenie szkolenia, ciekawe techniki szkoleniowe i materiały. Uczestnicy wysoko ocenili trenera, jego wiedzę, możliwość konsultacji indywidualnych, dynamikę szkolenia. Z przyjemnością rekomenduję Pana Sebastiana jako specjalistę w zakresie technik zarządzania oraz psychologii motywacji i dobrego trenera.”
HELIMED DIAGNOSTIC IMAGING SP. Z O.O.
„Udzielamy informacji i rekomendacji na temat pracy z konsultantem Panem Sebastianem trzaska. Zrealizowaliśmy wspólnie zarówno projekty o charakterze doradczym oraz wiele projektów szkoleniowych. Projekty doradcze dotyczyły systemu płace zasadniczych – analiza opisów stanowisk pracy, zaprojektowanie autorskiej metody wartościowania, przeprowadzenie procesu wartościowania stanowisk pracy, konsultacje ze związkami zawodowymi, klasyfikacja stanowisk pracy, projekt nowej tabeli wynagrodzeń i taryfikatora kwalifikacyjnego, przygotowanie symulacji finansowych dla wdrożenia systemu. Konsultant wykazał się bardzo dużą wiedzą, zaangażowaniem, umiejętnością prezentacji i przekonywania. Ponadto korzystaliśmy z usług pana Sebastiana zakresie szkoleń zarówno szkoleń menedżerskich jak i szkoleń dla związków zawodowych. Szkolenia dotyczyły technik zarządzania, systemów motywacyjnych, zarządzania płacami zasadniczymi, efektywności pracy menedżera, opisów stanowisk pracy. Możemy rekomendować pana Sebastiana jako dobrego konsultanta w sprawach zarówno personalnych jak i zarządczych.”
KOLEJE MAZOWIECKIE
”Sebastian Trzaska współpracował z nami w zakresie optymalizacji systemu motywacji płacowej. Projekt dotyczył analizy systemu motywacji płacowej w szczególności analizy poszczególnych składników wynagradzania, systemu płac zasadniczych, analizy efektywności poszczególnych premii i nagród, analizy rynkowej wynagrodzeń. Prace zrealizowane z dużym zaangażowaniem oraz bogatą wiedzą konsultanta. Projekt wykonany prawidłowo i terminowo. „
SODEXO POLSKA
„Międzynarodowy Port Lotniczy im. Jana Pawła II Kraków-Balice zlecił analizę i opracowanie nowego systemu wynagrodzeń firmie zewnętrznej. Prace prowadził Pan Sebastian Trzaska. W ramach współpracy została przeprowadzona analiza obecnego systemu wynagrodzeń, opracowano nowe opisy stanowisk pracy, przeprowadzono analizę stanowisk pracy i proces wartościowania stanowisk pracy, wartościowanie było oparte na autorskiej metodzie wartościowania stanowisk pracy dostosowanej do naszej specyfiki. Konsultant wykazał się dużą umiejętnością analizy różnorodnych stanowisk pracy, proces wartościowania został przeprowadzony prawidłowo co pozwoliło na opracowanie właściwej klasyfikacji stanowisk i projektu nowego systemu wynagrodzeń. Konsultant posiada bardzo duże doświadczenie, umiejętność łączenia wiedzy teoretycznej i praktycznej, umiejętność prezentacji połączonej ze zdolnościami analitycznymi. Możemy rekomendować pana Sebastiana jako dobrego konsultanta w zakresie systemu wynagrodzeń.”
MIĘDZYNARODOWY PORT LOTNICZY IM. JANA PAWŁA II KRAKÓW-BALICE
„Przekazujemy opinie i rekomendacje dla Pana Sebastiana Trzaska za wsparcie w projektach analitycznych i doradczych w zakresie nowoczesnego konstruowania systemów premiowania grup sprzedażowych i systemów oceny zadań. Bardzo dobra znajomość specyfiki pracy w obszarach handlowych, marketingowych. Rozumienie wskaźników KPI w sprzedaży, bardzo dobre zrozumienie wymagań, celów i KPI kadry kierowniczej grup handlowych. Konsultacje przeprowadzone bardzo efektywnie, szybko zostały zidentyfikowane obszaru wymagające zmiany i optymalizacji. Wspólnie wypracowaliśmy oczekiwane zmiany.”
TOWARZYSTWO UBEZPIECZENIOWE ALLIANZ
„Pan Sebastian Trzaska realizował dla nas jako konsultant zewnętrzny projekt związany z identyfikacją stanowisk pracy oraz wykonaniem opisów stanowisk pracy. Zaprojektowano odpowiednie wzory opisów stanowisk pracy, przeprowadzono szkolenia i konsultacje w zakresie ich realizacji, przeprowadzono konsultacje wykonanych projektów oraz konieczne optymalizacje. Realizację projektu oceniamy bardzo dobrze. Wszystkie cele zostały zrealizowane poprawnie w wyznaczonym terminie. Na uwagę zasługuje duże doświadczenie konsultanta, elastyczność pracy, umiejętność pracy z kadrą menedżerską i wysoka komunikacja interpersonalna. Rekomendujemy Pana Sebastiana jako profesjonalnego konsultanta i trenera.”
POLSKA GRUPA ZBROJENIOWA
„Rekomendujemy Pana Sebastiana Trzaska reprezentującego firmę Anacco Doradztwo Strategiczne i Szkolenia Biznesowe jako solidnego i bardzo zaangażowanego trenera. Współpracowaliśmy przy realizacji szkoleń dla dyrekcji i zarządu dotyczących nowoczesnego zarządzania, delegowania, systemów motywacyjnych ze szczególne uwzględnieniem systemów premiowania zadaniowego dla menedżerów wyższych szczebli. Szkolenia przeprowadzone z bardzo dużą wiedzą i doświadczeniem, zastosowano wiele przykładów praktycznych. Uczestnicy szkolenia bardzo wysoko ocenili zaangażowanie trenera i jego wiedzę oraz możliwość licznych konsultacji indywidualnych. Rekomendujemy Pana Sebastiana Trzaska jako bardzo dobrego trenera i liczymy na współpracę w przyszłości”.
BILFINGER POLSKA
„Polska Grupa Energetyczna zleciła realizację szkoleń w zakresie optymalizacji i budowy nowoczesnych systemów wynagrodzeń. Pan Sebastian Trzaska jako trener i konsultant wykonał dla nas takie szkolenia. Zakres tematyczny dotyczył: strategii polityki płac, analizy rynkowej wynagrodzeń, opisywania stanowisk pracy, dostosowania odpowiedniego nazewnictwa stanowisk pracy, wartościowania stanowisk pracy, tworzenia tabel wynagrodzeń zasadniczych, optymalizacji struktury składników wynagradzania, koniecznych analiz finansowych w procesie wdrożeniowym. Szkolenie zrealizowane z bardzo dużą ilością przykładów, prowadzone w sposób dynamiczny i angażujący. Usługa spełniła nasze oczekiwania i możemy rekomendować konsultanta jako bardzo dobrego fachowca w dziedzinie systemów wynagradzania.”
POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA
+ 48 515 803 244 Zadzwoń do nas już teraz