Projektowanie zarządzania finansami Firmy

Kto korzystał z naszych usług ?

Biznes Plan
oferta doradcza

Biznesplan – bez niego ani rusz!

Biznesowy pomysł ma szansę na realizację jedynie wówczas, gdy spina mu się jego biznesplan. Dzięki niemu dokładnie zdefiniujemy krótkoterminowe i długoterminowe cele biznesowe, wykonamy analizę finansową oraz oszacujemy szanse powodzenia planowanego biznesu. Jak przygotować biznesplan? O czym należy pamiętać?

Biznesplan – co to takiego?

Nawet najwspanialsza inicjatywa może się nie udać, jeśli jej nie przemyślimy. Musimy wziąć pod uwagę szereg czynników, a jednym z ważniejszych są oczywiście kwestie opłacalności całego przedsięwzięcia. W planie biznesowym nie może zabraknąć analizy finansowej, która pokaże, czy zakładane cele i zadania są realne i możliwe w realizacji.

Znane porzekadło mówi: „mierz siły na zamiary”. Dobry biznesplan jest właśnie taką miarą, która jest w stanie pomóc nam w oszacowaniu szansy na powodzenie przedsięwzięcia po zderzeniu się z twardą rynkową rzeczywistością. Dobra analiza strategiczna, doradztwo strategiczne, strategia w organizacji określenie celów, skorzystanie z profesjonalistów np Interim Manager

Najważniejszym zadaniem biznesplanu jest więc wskazanie, czy zakładana działalność zagwarantuje płynność finansową, a w efekcie wypracuje zysk, który pokryje wszystkie wydatki związane z firmą.

Biznes plan jest narzędziem niezbędnym przy podejmowaniu decyzji menedżerskich. Powinien zawierać konkretne założenia biznesowe, wpisywać się w strategię rozwoju firmy i uzasadniać wartość biznesową po zrealizowaniu danego przedsięwzięcia. Często biznes plan jest wykorzystywany do pozyskania finansowania danego przedsięwzięcia. Rzetelnie przygotowany jest najbardziej istotnym elementem w celu pozyskania potencjalnego inwestora, który planuje zainwestować swój kapitał.

Główne obszary projektu:

Model biznesowy planowanego przedsięwzięcia
Plan przychodów i polityka sprzedaży
Określenie wysokości i planu wydatków inwestycyjnych
Planowane wyniki finansowe: managerski rachunek wyników, EBITDA i Cash flow,
Analiza opłacalności projektu biznesowego (prog rentowności i okresu zwrotu)
Źródła finansowania
Analiza ryzyka finansowania przedsięwzięcia

Value Based Management
oferta doradcza

Koncepcja VBM wykracza poza typowe zarzadzanie wynikami firmy, przychodami, marżami czy zyskiem. VBM koncentruje się na zarządzaniu wartością firmy. Każda firma a szczególnie różne branże mogą mieć charakterystyczne podejście do trwałego budowania wartości firmy i wskaźników określających VBM

Strategiczny audyt organizacji
Identyfikacja obszarów tworzenia wartości przedsiębiorstwa
Opracowanie mapy KPI
Identyfikacja inicjatyw strategicznych
Zarządzanie KPI VBM

Analiza Finansowa
oferta doradcza

Analiza finansowa przedsiębiorstwa to wiarygodne źródło informacji dla właścicieli i inwestorów i rad nadzorczych. Dobra analiza finansowa pozwala sprawdzić i zweryfikować rzeczywistą kondycję finansową firmy. Daje obraz poszczególnych obszarów biznesu i pozwala wyciągać wnioski w zakresie rentowności, płynności, wspomagania finansowego (zadłużenia) i efektywności działania.

Właściwe zarządzanie finansami jest podstawą do skutecznego doboru strategii służących realizacji celów biznesowych.

Ocenę sytuacji finansowej przeprowadza się w następujących obszarach:

Płynności – określenie zdolności wypłacalności firmy w krótkim i dłuższym horyzoncie czasowym w tym określenie ryzyka ewentualnej utraty płynności
Rentowności – zwrot z zainwestowanego kapitału, majątku
Zyskowności – ocena zdolności do generowania zysku; analiza marży zysku brutto, zyskowność sprzedaży
Efektywności w zakresie zarządzania zapasami, należnościami i zobowiązaniami

Controlling w firmie
oferta doradcza

Controlling to złożony proces, którego głównym celem jest wspomaganie planowania, organizowania, kontroli oraz motywowania, czyli klasycznych funkcji zarządzania. Przyczynia się do ujednolicania planów i skoordynowania decyzyjności wszystkich obszarów funkcjonalnych i wszystkich szczebli decyzyjnych według jednolitego systemu celów.

Controlling jest skutecznym narzędziem przyczyniającym się w sposób istotny do rozwoju przedsiębiorstwa zorientowanego na wynik. Controlling nie zastępuje zarządzania, ale czyni go bardziej efektywnym.

W ramach naszych działań oferujemy:

Wdrożenie, zmianę i udoskonalenie modelu controllingu ,
Tworzenie sprawnego systemu pozyskiwania i obiegu informacji zarządczej,
Procesy tworzenia, kontroli i modyfikacji budżetów,
Poprawa dostępności i jakości systemu raportowania,
Wsparcie w realizacji celów (mentoring i coaching)
Audyt zaawansowania controllingu
Ocena kompetencji kandydatów do zespołu controllingu/ osób w zespole (Assessmet Center/ Development Center)
Szkolenie dla kadry menedżerskiej wprowadzające do nowoczesnego controllingu (controlling a strategia, model biznesowy, rynek, zespół)

Korzyści
pracy z naszymi konsultantami

750 projektów doradczych
Setki rekomendacji – zobacz dla kogo pracowaliśmy
Opracowanie, wdrożenie projektu, szkolenia, mentoring, shadow management
Blisko 2.950 Klientów w tym 47.000 uczestników szkoleń
24 lata doświadczenia w zarządzaniu, konsulting HR
Kompleksowa wiedza i doświadczenie projektowe w narzędziach HR
Liczne narzędzia i Certyfikaty Diagnostyczne
Certyfikat zarządzania – Certyfikowany Interim Manager®

Kontakt
porozmawiaj z Konsultantem

Sebastian Trzaska – Certyfikowany Interim Manager®
Członek Stowarzyszenia Interim Managers SIM
Projekty Interim: Interim CEO Manager, HR Manager, Sukcesja, Restrukturyzacja, Zmiana, Shadow Management