Premiowanie i Nagradzanie - Szkolenie

Premiowanie i Nagradzanie – Szkolenie

Kto korzystał z naszych usług ?

Podczas szkolenia
Poznasz odpowiedzi na pytania:

jak przeprowadzić audyt systemu premiowania
jak ustalić strategię premiowania
jak skonfigurować premie zadaniowe
jak skonfigurować system nagradzania
jak zarządzać systemem benefitów
jak wdrożyć system premiowania i nagradzania
w jaki sposób zarządzać systemem premiowania
jak opracować regulamin premiowania

Komu polecamy to szkolenie?

Szkolenie dedykowane jest dla służb HR oraz kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla Poruszone będą zagadnienia zakresie ustalania zadań, wyznaczania priorytetów, delegowania zadań oceny realizacji zadań, komunikacji, motywacji pracowników. Szkolenie rozpoczyna się od wprowadzenia do tematyki dobrych praktyk premiowania i nagradzania. Następnie przechodzimy do zagadnień związanych z motywacją i psychologią premiowania. Kolejnym etapem jest szczegółowe omówienie procesów premiowania zadaniowego szczególnie ważnym obszarem szkolenia będzie temat zarządzania przez cele, ustalanie zadań, ustalanie wskaźników, ustalanie zasad rozliczania zadań, przeliczanie wyników na wielkość premii. W ramach szkolenia zostaną zrealizowane warsztaty oraz case study. Na szkoleniu szczególnie będziemy omawiać premiowanie dla kadry menedżerskiej handlowców, obszaru produkcji logistyki i administracji.

Szkolenie polecamy w przypadku modyfikacji, optymalizacji, rozwoju systemu premiowego. Szkolenie jest świetnym przygotowaniem do realizacji procesu opracowania i wdrożenia systemu premiowania i nagradzania w firmie

Najczęściej wybierane moduły szkoleniowe w tej tematyce

Audyt systemu premiowania i systemu motywacji płacowej

w jaki sposób przeprowadzić audyt systemu?
co analizujemy w systemach premiowania i nagradzania?
w jaki sposób system premiowania łączy się z innymi elementami systemu wynagradzania?
kiedy system premiowania jest efektywny ?
praktyki konsultingowe i HR – jak przeprowadzić audyt systemu?

Rodzaje premiowania i ich znaczenie motywacyjne

premiowanie regulaminowe
premiowanie uznaniowe
premiowanie zadaniowe
prowizje
praktyki konsultingowe i HR – które systemy się sprawdzają?

Psychologia motywacji w premiowaniu

czym jest motywacja i jak działa w systemie premiowania?
elementy motywacji pozytywnej w premiowaniu?
co wprowadza obawy i demotywację w premiowaniu?
praktyki konsultingowe i HR – kiedy dobry system premiowania nie działa?

Premiowanie zadaniowe

system zarządzania przez cele MBO
ustalanie celów i zadań premiowych
komunikacja i delegowanie zadań
pomiar i ocena realizacji zadań
korelacja wyników z wielkością premii
okresy i zasady wypłacania premii
praktyki konsultingowe i HR – efektywne i nieefektywne systemy premiowania

Szczególne grupy premiowania

kadra menadżerska
służby handlowe
pracownicy obszaru IT
produkcja
służby techniczne
premiowanie w projektach
premiowanie w obszarze administracji
praktyki konsultingowe i HR – specyfika poszczególnych systemów

Systemy nagradzania

rola systemów nagradzania
jak skonfigurować nagrody
jak zarządzać systemem nagradzania
jak łączyć nagrody w jeden system
praktyki konsultingowe i HR – budowa systemów nagradzania

Systemy benefitów

czym jest system benefitów?
kiedy łączyć benefity z systemem premiowania?
rola benefitów w systemie motywacyjnym?
praktyki konsultingowe i HR – Kompleksowe zarządzanie systemem motywacji płacowej

Strategie rynkowe systemu premiowania

jak korzystać z danych rynkowych
czym jest strategia premiowania
jak zbudować strategię premiowania
praktyki konsultingowe i HR – analiza rynkowa i opracowanie strategii premiowania

Jak zaprojektować system premiowania

Praktyki konsultingowe i HR – przygotowanie i etapy projektowania systemu

Jak wdrożyć system premiowania

Praktyki konsultingowe i HR – przygotowanie i etapy wdrażania systemu

Zarządzanie systemem, premiowania

jak efektywnie zarządzać systemem wynagradzania a w szczególności systemem premiowania i nagradzania?

Formalizacja i zapisy prawne systemów premiowania

zapisy w regulaminie wynagradzania
wzory premiowania
zasady premiowania
system wyliczania zadań
praktyki konsultingowe i HR – dobre praktyki w zakresie regulaminów wynagradzania

Korzyści pracy
z naszymi trenerami

750 projektów doradczych
Setki rekomendacji – zobacz dla kogo pracowaliśmy
Opracowanie, wdrożenie projektu, szkolenia, mentoring, shadow management
Blisko 2.950 Klientów w tym 47.000 uczestników szkoleń
24 lata doświadczenia w zarządzaniu, konsulting HR
Kompleksowa wiedza i doświadczenie projektowe w narzędziach HR
Liczne narzędzia i Certyfikaty Diagnostyczne
Certyfikat zarządzania – Certyfikowany Interim Manager®

Inne szkolenia o tematyce
Wynagrodzeń

Zobacz projekty doradcze

Kontakt
porozmawiaj z Konsultantem

Sebastian Trzaska – Certyfikowany Interim Manager®
Członek Stowarzyszenia Interim Managers SIM
Projekty Interim: Interim CEO Manager, HR Manager, Sukcesja, Restrukturyzacja, Zmiana, Shadow Management