Premiowanie i Nagradzanie – Szkolenie
Kto korzystał z naszych usług ?
Podczas szkolenia
Poznasz odpowiedzi na pytania:
- jak przeprowadzić audyt systemu premiowania
- jak ustalić strategię premiowania
- jak skonfigurować premie zadaniowe
- jak skonfigurować system nagradzania
- jak zarządzać systemem benefitów
- jak wdrożyć system premiowania i nagradzania
- w jaki sposób zarządzać systemem premiowania
- jak opracować regulamin premiowania
Komu polecamy to szkolenie?
Szkolenie dedykowane jest dla służb HR oraz kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla Poruszone będą zagadnienia zakresie ustalania zadań, wyznaczania priorytetów, delegowania zadań oceny realizacji zadań, komunikacji, motywacji pracowników. Szkolenie rozpoczyna się od wprowadzenia do tematyki dobrych praktyk premiowania i nagradzania. Następnie przechodzimy do zagadnień związanych z motywacją i psychologią premiowania. Kolejnym etapem jest szczegółowe omówienie procesów premiowania zadaniowego szczególnie ważnym obszarem szkolenia będzie temat zarządzania przez cele, ustalanie zadań, ustalanie wskaźników, ustalanie zasad rozliczania zadań, przeliczanie wyników na wielkość premii. W ramach szkolenia zostaną zrealizowane warsztaty oraz case study. Na szkoleniu szczególnie będziemy omawiać premiowanie dla kadry menedżerskiej handlowców, obszaru produkcji logistyki i administracji.
Szkolenie polecamy w przypadku modyfikacji, optymalizacji, rozwoju systemu premiowego. Szkolenie jest świetnym przygotowaniem do realizacji procesu opracowania i wdrożenia systemu premiowania i nagradzania w firmie
Najczęściej wybierane moduły szkoleniowe w tej tematyce
Audyt systemu premiowania i systemu motywacji płacowej
- w jaki sposób przeprowadzić audyt systemu?
- co analizujemy w systemach premiowania i nagradzania?
- w jaki sposób system premiowania łączy się z innymi elementami systemu wynagradzania?
- kiedy system premiowania jest efektywny ?
- praktyki konsultingowe i HR – jak przeprowadzić audyt systemu?
Rodzaje premiowania i ich znaczenie motywacyjne
- premiowanie regulaminowe
- premiowanie uznaniowe
- premiowanie zadaniowe
- prowizje
- praktyki konsultingowe i HR – które systemy się sprawdzają?
Psychologia motywacji w premiowaniu
- czym jest motywacja i jak działa w systemie premiowania?
- elementy motywacji pozytywnej w premiowaniu?
- co wprowadza obawy i demotywację w premiowaniu?
- praktyki konsultingowe i HR – kiedy dobry system premiowania nie działa?
Premiowanie zadaniowe
- system zarządzania przez cele MBO
- ustalanie celów i zadań premiowych
- komunikacja i delegowanie zadań
- pomiar i ocena realizacji zadań
- korelacja wyników z wielkością premii
- okresy i zasady wypłacania premii
- praktyki konsultingowe i HR – efektywne i nieefektywne systemy premiowania
Szczególne grupy premiowania
- kadra menadżerska
- służby handlowe
- pracownicy obszaru IT
- produkcja
- służby techniczne
- premiowanie w projektach
- premiowanie w obszarze administracji
- praktyki konsultingowe i HR – specyfika poszczególnych systemów
Systemy nagradzania
- rola systemów nagradzania
- jak skonfigurować nagrody
- jak zarządzać systemem nagradzania
- jak łączyć nagrody w jeden system
- praktyki konsultingowe i HR – budowa systemów nagradzania
Systemy benefitów
- czym jest system benefitów?
- kiedy łączyć benefity z systemem premiowania?
- rola benefitów w systemie motywacyjnym?
- praktyki konsultingowe i HR – Kompleksowe zarządzanie systemem motywacji płacowej
Strategie rynkowe systemu premiowania
- jak korzystać z danych rynkowych
- czym jest strategia premiowania
- jak zbudować strategię premiowania
- praktyki konsultingowe i HR – analiza rynkowa i opracowanie strategii premiowania
Jak zaprojektować system premiowania
- Praktyki konsultingowe i HR – przygotowanie i etapy projektowania systemu
Jak wdrożyć system premiowania
- Praktyki konsultingowe i HR – przygotowanie i etapy wdrażania systemu
Zarządzanie systemem, premiowania
- jak efektywnie zarządzać systemem wynagradzania a w szczególności systemem premiowania i nagradzania?
Formalizacja i zapisy prawne systemów premiowania
- zapisy w regulaminie wynagradzania
- wzory premiowania
- zasady premiowania
- system wyliczania zadań
- praktyki konsultingowe i HR – dobre praktyki w zakresie regulaminów wynagradzania
Korzyści pracy
z naszymi trenerami
- 750 projektów doradczych
- Setki rekomendacji – zobacz dla kogo pracowaliśmy
- Opracowanie, wdrożenie projektu, szkolenia, mentoring, shadow management
- Blisko 2.950 Klientów w tym 47.000 uczestników szkoleń
- 24 lata doświadczenia w zarządzaniu, konsulting HR
- Kompleksowa wiedza i doświadczenie projektowe w narzędziach HR
- Liczne narzędzia i Certyfikaty Diagnostyczne
- Certyfikat zarządzania – Certyfikowany Interim Manager®
Kontakt
porozmawiaj z Konsultantem
- Sebastian Trzaska – Certyfikowany Interim Manager®
- Członek Stowarzyszenia Interim Managers SIM
- Projekty Interim: Interim CEO Manager, HR Manager, Sukcesja, Restrukturyzacja, Zmiana, Shadow Management
Opinie naszych Klientów o wykonanych projektach
MULTIMEDIA POLSKA SA
„Nasza opinia na temat wiedzy konsultanta, jakości pracy oraz organizacji jest bardzo wysoka. Przedmiot został zrealizowany w sposób profesjonalny, zrealizowano wszystkie cele, zachowując wysoki poziom merytoryczny. Na uwagę zasługuje również wysoka aktywność w działaniu oraz zdolność komunikowania się i budowania relacji”
REAL, SP. Z O.O. i SPÓŁKA, SPÓŁKA KOMANDYTOWA
„Projekt został zrealizowany w sposób w pełni profesjonalny z uwzględnieniem potrzeb firmy Real i z proponowaniem odpowiednich rozwiązań.
Warto podkreślić bardzo dobre przygotowanie merytoryczne zespołu konsultantów”
ING COMMERCIAL FINANCE POLSKA
„Dzięki świetnej współpracy i udało się wypracować bardzo dobrze dopasowany do specyfiki i potrzeb pracowników naszej firmy, projekt nowoczesnego i unikalnego na rynku systemu premiowego, opartego na banku premii”
GOODYEAR DUNLOP TIRES POLSKA
Projekt szkoleniowy został zrealizowany profesjonalnie i bardzo wysoko oceniony …. możemy rekomendować trenera jako solidnego i kompetentnego partnera.”
IBM BTO BUSINES CONSULTING SERVICES SP. Z O.O
„Trener jest godnym polecenia partnerem, z którym zamierzamy współpracować przy realizacji następnych przedsięwzięć i szkoleń…Uczestnicy szkolenia wysoko ocenili kwalifikacje i zaangażowanie trenera …”
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW
„Pragnę serdecznie podziękować Panu Sebastianowi Trzaska za wkład w tworzenie metody sporządzania opisów i wartościowania stanowisk w służbie cywilnej, opracowanej w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów”
Wybierz wersję, standard szkolenia, dostęp do bazy wiedzy
Zobacz – Projekty Doradcze, Porady, Badania w tym zakresie
Tematy powiązanych usług doradczych
- Interim Menedżer HR– Interim HR Menedżer
- Zarządzanie finansami doradztwo, Biznes plan
- Zarządzanie KPI – Doradztwo MBO – Strategiczna Karta Wyników
- Budowa projektowanie systemu wynagrodzeń – Systemy premiowania MBO
- System ocen pracowniczych budowa feedback 360 – Modele kompetencyjne
- Extended DISC test- style zachowań motywacja role w zespole
Zobacz również kompleksowe kursy zarządzania
+ 48 515 803 244 Zadzwoń do nas już teraz