- Strategia i polityka wynagradzania
- Rola raportów płacowych i danych rynkowych
- Strategia lidera płacowego
- Strategia solidnego środka – mediana
- Strategia mieszana
- Strategia i polityka wynagradzania
- Rola raportów płacowych i danych rynkowych
- Strategia lidera płacowego
- Strategia solidnego środka – mediana
- Strategia mieszana
Każdy projekt lub system może mieć swój cel, nadrzędny kierunek, strategie i politykę działania. Wiele systemów w naszych organizacjach posiada strategię i politykę – np. procesy logistyki, promocji, strategia konkurencji, strategie cenowe, polityka jakości, itp. Mamy również strategie HR-owe w tym strategie i politykę wynagradzania
Strategia wynagradzania lub raczej strategia systemu wynagradzania i motywacji płacowej to między innymi:
Strategia płacowa – jest planem, założeniami działania długoterminowymi. Może dotyczyć całego systemu, jak również jego elementów lub grup pracowniczych, obszarów terytorialnych działania firmy, posiadanych biznesów, itp.
Strategia płacowa wynika, jest pochodną strategii głównej organizacji. To bardzo ważne. W takim przypadku elementy systemu, sposób ich działania i wpływ, są tak dobierane, aby działały optymalizująco na wyniki strategii głównej. Przykładem, mogą być: pozyskiwanie określonych specjalistów z rynku, pozycja lidera płacowego, kreowanie własnych kadr – systemy motywacji do rozwoju i awansu. Mogą, to również być działania optymalizujące: świadoma i zamierzona rotacja pracowników, redukcja w określonych grupach zawodowych, itp.
Polityka wynagradzania – działania bieżące, optymalizujące, działania w zakresie i na poziomie HRM, dotyczy narzędzi i mechanizmów systemu, analizy, wartościowanie, wyceny, rozwój narzędzi informatycznych, konsolidacja systemów personalnych, badania konkurencyjności płac, badania motywacji systemu, wsparcie w zarządzaniu systemem dla menedżerów.
Organizacje w których następuje świadome zarządzanie motywacją płacową w tym wysokością wynagrodzeń, strukturą składników, udziałem poszczególnych elementów systemu płacowego – dane i raporty rynkowe stanowią ważne źródło informacji i decyzji
Jak możemy efektywnie wykorzystać dane rynkowe i raporty płacowe:
Z doświadczenia konsultanta:
Z doświadczenia Menedżera ds. personalnych
menedżera, doradcy, trenera, diagnosty, coacha
powiązane z tym wpisem oferty naszej grupy doradców i trenerów
Rozwój nowoczesnych technologii, informatyzacji, automatyzacji, robotyzacji, nowoczesnych procesów zarzadzania, organizacji pracy wymaga bardzo dobrych specjalistów i menedżerów. Organizacje, które ich potrzebują aktywnie korzystają z raportów płacowych, często z kilku źródeł jednocześnie.
Strategia lidera płacowego zazwyczaj dotyczy:
Z doświadczenia konsultanta:
Z doświadczenia Menedżera ds. personalnych
Wśród organizacji, które prowadzą politykę prorynkową w zakresie wynagrodzeń mieszane strategie płacowe są najpopularniejsze.
Czym cechuje się mieszana strategia płacowa:
Z doświadczenia konsultanta:
menedżera, doradcy, trenera, diagnosty, coacha
powiązane z tym wpisem oferty naszej grupy doradców i trenerów