2950 Klientów – 24 lata doświadczenia – 750 projektów doradczych – 47 000 uczestników

30-867 Kraków

Jana Kurczaba 17/43

8:30 - 17:00

Poniedziałek - Piątek

Zarządzanie KPI i MBO – Szkolenie
szkolenie - KPI

Kto korzystał z naszych usług ?

Poznasz odpowiedzi na pytania:

– jak poprawnie definiować cele i zadania?

– na czym polega metoda SWOT?

– na czym polega zarządzanie przez cele?

– na czym polega koncepcja BSC ?

– czym jest zarządzanie KPI?

– czym jest proces delegowania?

– jak poprawnie wyznaczać priorytety?

– jak działają systemy motywacyjne MBO?

Zarządzanie Przez Cele MBO – Szkolenie

Propozycja programu szkolenia:

 

Model zarządzania przez cele

  • cel – jego identyfikacja i opisanie,
  • droga do celu – plan działania,
  • środowisko i zasoby – oddziaływanie na plan,
  • punkty pomiaru – wskaźniki,
  • systemowa korekta planów – zarządzanie,
  • kilka celów w tym samym czasie – priorytety,
  • efektywność realizacji w danym obszarze /firmie/ – zarządzanie przez cele MBO,
  • dobre praktyki – jak budować świadomość i motywację do zarządzania przez cele.

Identyfikacja rodzajów celów

  • cele finansowe,
  • cele handlowe i sprzedażowe,
  • cele wizerunkowe, marketingowe,
  • cele organizacyjne,
  • cele produkcyjne, techniczne,
  • cele rozwojowe,
  • bazy wskaźników dziedzinowych,
  • wskaźniki dla procesów i celów kluczowych KPI,
  • dobre praktyki – jak zidentyfikować o potem jak zarządzać przez cele.

Menedżer jako kluczowy punkt skuteczności MBO

  • kwalifikacje, doświadczenie, motywacja menedżera,
  • świadome postawy i zachowania menedżera,
  • zasady świadomego i czytelnego delegowania,
  • delegowanie zadań, uprawnień i odpowiedzialności,
  • kultura organizacyjna i postawy zespołu,
  • komunikacja oraz styl relacji w zespole,
  • dobre praktyki – jak być liderem i siłą napędową w MBO.

Pracownicy jako kluczowy obszar pracy w MBO

  • kwalifikacje, doświadczenie pracowników,
  • postawy, zachowania, motywacje, oczekiwania,
  • kultura organizacyjna zespołu, firmy,
  • etap rozwoju zawodowego pracownika – sytuacyjne zarządzanie,
  • zachowania zespołowe – psychologa pracy grupy,
  • rola przywództwa i autorytetu w zespole,
  • dobre praktyki – jak efektywnie współdziałać z pracownikami w MBO.

Wyznaczanie celów – metody  do identyfikacji i oceny wartości celów  

  • wykorzystanie strategicznej karty wyników BSC,
  • identyfikacja procesów kluczowych i ich wskaźników KPI,
  • metoda SWOT w ocenie celów,
  • macierz BCG w ocenie celów,
  • metoda opisania celu/zadania SMART.

Szkolenie – Wyznaczanie priorytetów – świadoma opłacalność/wydajność

  • zasady wyznaczania celów i zadań,
  • reguły ważności i korzyści (80/20, 90/10, 99/1),
  • jak powstała reguła Pareto i jej zastosowania (80/20),
  • metoda Eisenhowera,
  • reguła ABC DE,
  • prawo Parkinsona.

Delegowanie zadań w procesie zarządzanie przez cele

  • jak skutecznie delegować zadania,
  • konsekwencje braku wiedzy i motywacji do delegowania,
  • dobre narzędzia do czytelnego delegowania,
  • skuteczne techniki do delegowania,
  • proces kontroli, oceny, wsparcia podczas delegowania.

Korzyści pracy z naszymi trenerami

Sebastian Trzaska

Kontakt
porozmawiaj z Konsultantem

  • Sebastian Trzaska – Certyfikowany Interim Manager®
  • Członek Stowarzyszenia Interim Managers SIM
  • Projekty Interim: Interim CEO Manager, HR Manager, Sukcesja, Restrukturyzacja, Zmiana, Shadow Management

Opinie naszych Klientów o wykonanych projektach

Wybierz wersję, standard szkolenia, dostęp do bazy wiedzy

Zobacz – Projekty Doradcze, Porady, Badania w tym zakresie

CEO
Interim

Zarządzanie

 

Tematy szkoleń powiązanych tematycznie

  • analizy strategiczne
  • zarządzanie KPI
  • zrównoważona karta wyników (BSC)
  • budowa systemów zarządzania przez cele (MBO)
  • biznes plan – przygotowanie i zarządzanie
  • zwinne zarządzanie, przywództwo transformacyjne

Zaprojektuj z nami swoje własne szkolenie i warsztaty

 

Zobacz również kompleksowe kursy zarządzania

+ 48 515 803 244  Zadzwoń do nas już teraz

Napisz do nas