Zarządzanie KPI i MBO – Szkolenie

Kto korzystał z naszych usług ?

Zarządzanie Przez Cele MBO – Szkolenie

Propozycja programu szkolenia:

Model zarządzania przez cele

• cel – jego identyfikacja i opisanie,
• droga do celu – plan działania,
• środowisko i zasoby – oddziaływanie na plan,
• punkty pomiaru – wskaźniki,
• systemowa korekta planów – zarządzanie,
• kilka celów w tym samym czasie – priorytety,
• efektywność realizacji w danym obszarze /firmie/ – zarządzanie przez cele MBO,
• dobre praktyki – jak budować świadomość i motywację do zarządzania przez cele.

Identyfikacja rodzajów celów

• cele finansowe,
• cele handlowe i sprzedażowe,
• cele wizerunkowe, marketingowe,
• cele organizacyjne,
• cele produkcyjne, techniczne,
• cele rozwojowe,
• bazy wskaźników dziedzinowych,
• wskaźniki dla procesów i celów kluczowych KPI,
• dobre praktyki – jak zidentyfikować o potem jak zarządzać przez cele.

Menedżer jako kluczowy punkt skuteczności MBO

• kwalifikacje, doświadczenie, motywacja menedżera,
• świadome postawy i zachowania menedżera,
• zasady świadomego i czytelnego delegowania,
• delegowanie zadań, uprawnień i odpowiedzialności,
• kultura organizacyjna i postawy zespołu,
• komunikacja oraz styl relacji w zespole,
• dobre praktyki – jak być liderem i siłą napędową w MBO.

Pracownicy jako kluczowy obszar pracy w MBO

• kwalifikacje, doświadczenie pracowników,
• postawy, zachowania, motywacje, oczekiwania,
• kultura organizacyjna zespołu, firmy,
• etap rozwoju zawodowego pracownika – sytuacyjne zarządzanie,
• zachowania zespołowe – psychologa pracy grupy,
• rola przywództwa i autorytetu w zespole,
• dobre praktyki – jak efektywnie współdziałać z pracownikami w MBO.

Wyznaczanie celów – metody  do identyfikacji i oceny wartości celów  

• wykorzystanie strategicznej karty wyników BSC,
• identyfikacja procesów kluczowych i ich wskaźników KPI,
• metoda SWOT w ocenie celów,
• macierz BCG w ocenie celów,
• metoda opisania celu/zadania SMART.

Szkolenie – Wyznaczanie priorytetów – świadoma opłacalność/wydajność

• zasady wyznaczania celów i zadań,
• reguły ważności i korzyści (80/20, 90/10, 99/1),
• jak powstała reguła Pareto i jej zastosowania (80/20),
• metoda Eisenhowera,
• reguła ABC DE,
• prawo Parkinsona.

Delegowanie zadań w procesie zarządzanie przez cele

• jak skutecznie delegować zadania,
• konsekwencje braku wiedzy i motywacji do delegowania,
• dobre narzędzia do czytelnego delegowania,
• skuteczne techniki do delegowania,
• proces kontroli, oceny, wsparcia podczas delegowania.

Opinie naszych Klientów o wykonanych projektach

Wybierz wersję, standard szkolenia, dostęp do bazy wiedzy

Zobacz – Projekty Doradcze, Porady, Badania w tym zakresie