Jak feedbak 360 wpływa na wyniki KPI ? W jaki sposób jest narzędziem rozwojowym? Na czym polega ocena 360? Jak działa feedback 360 - Competence Navigator ? Jak feedbak 360 wpływa na wyniki KPI ? Ocena 360, ocena rozwojowa 360, feedback 360 pod tymi pojęciami kryje się pewna grupa systemów rozwoju personalnego, której celem jest[...]
Czytaj więcejJak zaprogramować narzędzie – feedback 360 ? W jakim celu potrzebujesz certyfikowanego diagnosty? Czym jest skala kontekstowa ? Jak wyglądają raporty ? Jak zaprogramować narzędzie – feedback 360 ? Feedback 360 Competence Navigator może być używany jako samodzielne badanie ale zazwyczaj jest częścią większej całości. Najczęściej jest to proces rozmów rozwojowych lub kompleksowy system rozwojowy[...]
Czytaj więcejFormularze stosowane do procesu oceny okresowej mogą być w formie tradycyjnej – papierowej lub w formie elektronicznej- dokumenty elektroniczne lub specjalna platforma do prowadzenia ocen i zarządzania rozwojem . Formularze zasadniczo składają się z następujących elementów: Metryczka formularza dane identyfikacyjne ocenianego, zajmowane stanowisko pracy, dane oceniającego, data oceny, data poprzedniej oceny, często również system uprawnień[...]
Czytaj więcejTypowa ocena okresowa, w której oceny zasadniczo dokonuje jedna osoba ( przełożony) ale jest również druga pomocnicza ocena ( samoocena pracowania) Cele oceny okresowej typu 180 stopni identyfikacja obszarów wymagających doskonalenia, identyfikacja potencjału pracownika, identyfikacja talentów, proces rozwojowy, poprawa relacji i komunikacji, może spełniać każdy cel w zależności od tego jak zostanie wykorzystana, Ocena okresowa[...]
Czytaj więcejkto ocenia: najczęściej przełożony (ocena typu 180), w przypadku ocen typu 360 również inne osoby, ocena 360 to narzędzie – może mieć cel weryfikacyjny i /lub rozwojowy – najczęściej ten drugi. typowa ocena okresowa to 1 raz w roku, możliwa miedzy ocena po 6 miesiącach, ocena oparta o formularze, stosowana wg ustalonych zasad i regulaminu,[...]
Czytaj więcejkto ocenia: zazwyczaj przełożony, lider grupy, czasami samoocena, bywają również raporty automatyczne, szczególnie: produkcja, handel, logistyka, w przypadku wyższych stanowisk – kierownicze i menedżerskie – raporty controllingowe, głównie ocena realizacji poleceń, zadań, wskaźników, celów, projektów, dla pracowników liniowych i pomocniczych - ocena poleceń i sposobu wykonywania pracy, często rozliczana ilościowo lub jakościowo (ilość, wartość, dokładność,[...]
Czytaj więcejOpis stanowiska pracy Ocena kompetencji i predyspozycji wymagane zadania i obowiązki odpowiedzialność i uprawnienia pracownika kwalifikacje formalne wymagane kompetencje i predyspozycje warunki i środowisko pracy inne ocena rekrutacyjna, ocena bieżąca realizacji zadań rozmowy rozwojowe – coaching ocena zadaniowa (MBO) – mentoring ocena roczna ( np. 180 lub 360) rozmowy motywacyjne – akademia rozwoju [...]
Czytaj więcejMetryka opisu to element o czysto administracyjnym znaczeniu. Identyfikuje i ustala porządek opisów stanowisk pracy w danej Organizacji. Pozawala na identyfikację Spółki jeśli mamy większą organizację np. grupę kapitałową. Identyfikacje komórki organizacyjnej – identyfikację miejsca organizacyjnego w strukturze. Poza tym, mamy dane kodów organizacyjnych, numer lub kod danego opisu, datę jego aktualizacji oraz osobę, która [...]
Czytaj więcejwartości organizacyjne – lista 4-6 wartości, na których organizacja opiera swoją skuteczność i sukces. Dotyczy każdego członka organizacji. Przykładowo: wysoka jakość pracy, praca zespołowa, zaangażowanie i inicjatywa, aktywny rozwój itp. wartości – co jest dla nas ważne – kreuję poglądy i sposób myślenia, to kształtuje nawyki, dalej pojawiają się kompetencje (to jest oceniane w tradycyjnych[...]
Czytaj więcejrelacja przełożony – pracownik dobre relacje przełożonego i pracownika wprowadzają atmosferę zaufania i porozumienia. Na takie relacje trzeba sobie zapracować. Nie można zmusić do zaufania i szacunku. Można zmusić do zachowań, które wyrażają zaufanie lub szacunek , ale nam chodzi o prawdziwe relacje współpracy, relacje bardzo formalne utrudnią oceną – czynią ją podobną do egzaminu[...]
Czytaj więcej