Witamy w ANACCO Advisors and Trainers – Zapraszamy do Współpracy

30-867 Kraków

Jana Kurczaba 17/43

8:30 - 17:00

Poniedziałek - Piątek

Systemy Wynagradzania

Tabela płac zasadniczych – system awansu płacowego

Nowoczesne systemy wynagradzania pracowników Czym jest tabela płac zasadniczych? Kategorie zaszeregowania System awansu płacowego Proces wartościowania stanowisk pracy Opisy stanowisk pracy i ocena pracowników Budowa projektowanie systemu wynagrodzeń Nowoczesny system wynagradzania pracowników Współczesne organizacje starają się dbać o motywację i zaangażowanie swoich pracowników. Polityka ta jest realizowana w obszarach miękkich takich jak komunikacja, kultura organizacyjna,[...]

Czytaj więcej
Premia Zadaniowa – zasady i trendy w motywacji płacowej

Jak zbudować system premiowania ? Czym jest premia zadaniowa? Premia uznaniowa a regulaminowa Premiowanie pozytywne i negatywne Premiowanie pracowników produkcyjnych Premiowanie handlowców Premiowanie pracowników biurowych Budowa projektowanie systemu wynagrodzeń Jak zbudować system premiowania  ? Systemy wynagradzania i premiowania – szkolenie dla menedżerów i HR - to bardzo dobre wsparcie podczas projektowania systemu i przed jego[...]

Czytaj więcej
Tabela Płac Zasadniczych – zasady budowy

Tabela płac zasadniczych jest ważnym narzędziem systemowym zarządzania płacami zasadniczymi. Wraz z taryfikatorem kwalifikacyjnym określają wynagrodzenia zasadnicze pracowników, zasady zaszeregowania, zasady awansu płacowego. Kategorie zaszeregowania przedziały płac zasadniczych, grupują stanowiska pracy  o podobnej wartości pracy, wartość ustalana w procesie wartościowania pracy, wartość ustalana w oparciu o badanie rynku pracy. Taryfikator kwalifikacyjny - dokument uzupełniający dla[...]

Czytaj więcej
Składniki systemu wyngradzania

Współczesne systemy wynagradzania składają się zazwyczaj z kilku ważnych elementów. Najprostsze to takie, w których mamy dwa składniki płacę zasadniczą i dodatki kodeksowe. Typowa forma to trzy elementy: płaca zasadnicza, premia motywacyjna, dodatki kodeksowe. Systemy najbardziej rozwinięte mają tych elementów kilka: płacę zasadniczą, premię lub kilka rodzajów premii, system nagród, dodatki obligatoryjne, kodeksowe, dodatki nieobligatoryjne[...]

Czytaj więcej
Opis stanowiska pracy w procesie wartościowania pracy

Wartościowanie pracy – proces służący  do  określenia  wysokości płac zasadniczych Najpopularniejsze  są  dwa sposoby wartościowania: Wartościowanie - analityczno – punktowe Polega  na wyborze około 8-14  kryteriów  wartościowania, oceny  trudności stanowiska Każde kryterium posiada stopnie  oceny a każdy stopień oceny wartość punktową Zespół wartościując – analizuje  stanowisko, opis tego stanowiska i w każdym  kryterium  ustala ocenę[...]

Czytaj więcej
Strategia i polityka wynagradzania

Pierwszym i kluczowym elementem systemu płac w Organizacji jest  strategia i polityka wynagradzania. Wiele firm, nie ma ich określonych w sposób formalny, a wiele również nie posiada ich określonych wcale. System wynagradzania jest traktowany jako wypłaty wynagrodzenia za pracę i należy do obszaru kadrowo-płacowego. Tu jego rola się rozpoczyna i kończy. Firmy, które chcą być[...]

Czytaj więcej
Metoda analityczno – punktowa – wartościowanie pracy

Czym jest metoda analityczno-punktowa wartościowania pracy? Metody analityczno-punktowe wartościowania pracy, to bardzo popularne narzędzia badania wartości stanowisk pracy. Metoda wartościowania pracy – system analityczno-punktowy - pozwala nam na: analizę pracy na danym stanowisku, analizę wybranych czynników /kryteria wartościowania/ wpływających na trudność, a co za tym idzie, wartość stanowiska pracy, ustalenie stopnia trudności w poszczególnych obszarach[...]

Czytaj więcej
Wartościowanie pracy – proces wartościowania w Organizacji

Czym jest nowoczesne wartościowanie pracy? Wartościowanie pracy to złożony proces ustalenia wartości pracy w danej Organizacji lub/i na określonym rynku pracy. Proces prowadzący jednoznacznie do wynagrodzenia pracownika, a konkretnie do jego płacy zasadniczej. Bardzo rzadko, ale należy o tym wspomnieć, wartościowanie ma również inne zastosowania: analiza procesów pracy – optymalizacja procesów, ich zakresu, umiejscowienia, czasami[...]

Czytaj więcej