Czym są emocje w środowisku pracy? Jak emocje wpływają na decyzje, współpracę i poziom motywacji? Lider jako menedżer emocji Znaczenie inteligencji emocjonalnej w zarządzaniu zespołem Pozytywne emocje jako motor motywacji Psychologia emocji w systemach wynagradzania Emocje w procesach rozwojowych, rozmowach i ocenach rocznych Budowanie atmosfery sprzyjającej entuzjazmowi i kreatywności Radzenie sobie z emocjami negatywnymi Strategie[...]
Czytaj więcej
Czym jest metoring dla menadżerów ? Rozwój kompetencji przywódczych Wzrost efektywności menedżera Wzmocnienie komunikacji Budowanie odporności i pewności siebie. Lepsze zarządzanie zespołem Perspektywa z zewnątrz Długofalowe korzyści dla organizacji Czym jest mentoring dla menedżerów w kształtowaniu przywództwa w zespole ? Mentoring dla menedżerów to nowoczesne narzędzie rozwoju, które wspiera liderów w świadomym budowaniu własnego stylu[...]
Czytaj więcej
Czym są strategie wynagradzania ? System wynagradzania – podstawowy System motywacji płacowej – system motywacyjny Strategiczne wsparcie biznesu Wsparcie doradcze projektów systemów motywacji płacowej Czym jest strategia wynagradzania? Strategia to plan działania, zazwyczaj długo okresowy, uwzgledniający możliwe sytuacje biznesowe w jakich może znaleźć się Organizacja. Strategia systemu wynagradzania powinna wspierać realizację strategii biznesowej. Obszary gdzie[...]
Czytaj więcej
Jak zbudować system premiowania ? Czym jest premia zadaniowa? Premia uznaniowa a regulaminowa Premiowanie pozytywne i negatywne Premiowanie pracowników produkcyjnych Premiowanie handlowców Premiowanie pracowników biurowych Budowa projektowanie systemu wynagrodzeń Jak zbudować system premiowania ? Systemy wynagradzania i premiowania – szkolenie dla menedżerów i HR - to bardzo dobre wsparcie podczas projektowania systemu i przed jego[...]
Czytaj więcej
wartości organizacyjne – lista 4-6 wartości, na których organizacja opiera swoją skuteczność i sukces. Dotyczy każdego członka organizacji. Przykładowo: wysoka jakość pracy, praca zespołowa, zaangażowanie i inicjatywa, aktywny rozwój itp. wartości – co jest dla nas ważne – kreuję poglądy i sposób myślenia, to kształtuje nawyki, dalej pojawiają się kompetencje (to jest oceniane w tradycyjnych[...]
Czytaj więcej
idea dotyczy poszukiwania talentów a nie osób najlepszych, system oceny okresowej lub odrębny projekt w postaci akademii lub grup rozwoju, bardzo często jako akademia rozwoju liderów, akademia handlowców, akademia coachingu i rozwoju indywidualnego – są to stosunkowo nowe formy - na stałe obecne na polskim rynku od 5-7 lat. Oczywiście są przypadki dłuższej tradycji i[...]
Czytaj więcej
kto ocenia: najczęściej przełożony, w przypadku ocen typu 360 również inne osoby, typowa ocena okresowa to 1 raz w roku, często z między ocenami nawet co kwartał i co miesiąc. Działania są prowadzone na bieżąco, dobrowolnie a ocena roczna jest jedynie formalnym podsumowaniem. Celem jest rozwój zatem pracownik i przełożony jest zainteresowani rozmową i działaniem[...]
Czytaj więcej