Czym są emocje w środowisku pracy? Jak emocje wpływają na decyzje, współpracę i poziom motywacji? Lider jako menedżer emocji Znaczenie inteligencji emocjonalnej w zarządzaniu zespołem Pozytywne emocje jako motor motywacji Psychologia emocji w systemach wynagradzania Emocje w procesach rozwojowych, rozmowach i ocenach rocznych Budowanie atmosfery sprzyjającej entuzjazmowi i kreatywności Radzenie sobie z emocjami negatywnymi Strategie[...]
Czytaj więcej
Czym jest nowoczesny system oceny pracowników ? Cele oceny okresowej Na czym polega feedback 360 stopni Jak działa feedback 360 w narzędziu Competence Navigator? Korzyści dla pracowników i organizacji Wpływ feedbacku 360 na KPI Rekomendacje projektowe i wdrożeniowe Czym jest nowoczesny system oceny okresowej? Nowoczesny system oceny pracowników to zintegrowane rozwiązanie, które łączy ocenę kompetencji,[...]
Czytaj więcej
Czym jest metoring dla menadżerów ? Rozwój kompetencji przywódczych Wzrost efektywności menedżera Wzmocnienie komunikacji Budowanie odporności i pewności siebie. Lepsze zarządzanie zespołem Perspektywa z zewnątrz Długofalowe korzyści dla organizacji Czym jest mentoring dla menedżerów w kształtowaniu przywództwa w zespole ? Mentoring dla menedżerów to nowoczesne narzędzie rozwoju, które wspiera liderów w świadomym budowaniu własnego stylu[...]
Czytaj więcej
Czym jest MBO i dlaczego zyskuje na znaczeniu ? Rola menedżera w systemie MBO? Umiejętność wyznaczania SMART celów Komunikacja i feedback Analiza predyspozycji lidera Motywowanie zespołu MBO jako element kultury organizacyjnej Systemy premiowania zadaniowego MBO w systemach rozmów rozwojowych Mentoring dla menedżerów w MBO Czym jest MBO i dlaczego zyskuje na znaczeniu? MBO – Management[...]
Czytaj więcej
Jak efektywnie delegować? Czym jest metoda SMART? Dlaczego powinna być emocjonalnie pozytywna ? W jakim celu warto zapisywać ustalenia? Jak efektywnie delegować zadania ? Jeśli jesteś menedżerem, liderem zespołu, jeśli delegujesz, wyznaczasz zadania i spodziewasz się efektywności działania – warto zastosować poniższy schemat działania: wyznacz cel, zadanie do realizacji, ustal koniczne zasoby ( czas, organizacja,[...]
Czytaj więcej