relacja przełożony – pracownik dobre relacje przełożonego i pracownika wprowadzają atmosferę zaufania i porozumienia. Na takie relacje trzeba sobie zapracować. Nie można zmusić do zaufania i szacunku. Można zmusić do zachowań, które wyrażają zaufanie lub szacunek , ale nam chodzi o prawdziwe relacje współpracy, relacje bardzo formalne utrudnią oceną – czynią ją podobną do egzaminu[...]
Czytaj więcej
idea dotyczy poszukiwania talentów a nie osób najlepszych, system oceny okresowej lub odrębny projekt w postaci akademii lub grup rozwoju, bardzo często jako akademia rozwoju liderów, akademia handlowców, akademia coachingu i rozwoju indywidualnego – są to stosunkowo nowe formy - na stałe obecne na polskim rynku od 5-7 lat. Oczywiście są przypadki dłuższej tradycji i[...]
Czytaj więcej
kto ocenia: najczęściej przełożony, w przypadku ocen typu 360 również inne osoby, typowa ocena okresowa to 1 raz w roku, często z między ocenami nawet co kwartał i co miesiąc. Działania są prowadzone na bieżąco, dobrowolnie a ocena roczna jest jedynie formalnym podsumowaniem. Celem jest rozwój zatem pracownik i przełożony jest zainteresowani rozmową i działaniem[...]
Czytaj więcej
Coaching relacja o charakterze twórczym, rozwojowym, motywacyjnym w której coach pomaga „uczniowi” w realizacji stawianych przez niego celów. Coaching - jest dobrowolny, wynika z potrzeby „ucznia”, nie powinno się go narzucać ani nakazywać, kierować na coaching na siłę. Coach nie przynosi rozwiązań ani nie zastąpi pracy „ucznia”, zazwyczaj nie daje też wiedzy merytorycznej (są wyjątki)[...]
Czytaj więcej