Program szkolenia:

Czym jest wartościowanie pracy?

• na czym polega proces analizy pracy – metody i narzędzia,
• co to jest wartościowanie pracy,
• na czym polega rynkowa analiza wartości stanowiska pracy,
• wartościowania stanowiska pracy, a ocena wartości pracownika

Metody wartościowania pracy – jaką wybrać?

• metody wartościowania pracy – analityczno-punktowe,
• rekomendacje i stosowanie metod analityczo-punktowych,
• nowoczesne metody analityczno-punktowe – zasady projektowania,
• nowoczesne systemy analityczno-punktowe oparte na macierzach wartościowania,
• z czego składa się tzw. „metoda wartościowania”,
• co to są klucze analityczne i jak powstają,
• metody klasyfikacyjne – kiedy są stosowane i w jakich projektach?
• metody sumaryczne – kiedy używamy takich metod?

Dobór optymalnej metody wartościowania – czym się kierować?

• przykłady i symulacja wartościowania – metody analityczno-punktowe,
• symulacje wartościowania i wyniki pracy – metody klasyfikacyjne,
• wyniki wartościowania w poszczególnych metodach – zasady analizy i klasyfikacji,
• kryteria wartościowania – jak je dobieramy i jaką wagę powinny stanowić,
• klucze analityczne – zasady konstruowania

Procesy dodatkowe podczas wartościowania pracy

• weryfikacja treści i organizacji pracy stanowiska,
• weryfikacja obciążenia pracą na danym stanowisku,
• procesy oceny efektywności i kwalifikacji pracowników,
• projektowanie ścieżek i taryfikatorów dla awansu i przemieszczeń pracowników

Jak poprawnie przeprowadzić proces wartościowania pracy?

• opis stanowiska pracy jako podstawa do procesu wartościowania,
• ankiety specjalne do analizy treści i badania pracy na stanowisku,
• zespół ds. wartościowania – jak dobrać osoby,
• szkolenia i symulacje wartościowania, stosowanie metody, analizy wyników,
• rola kadry kierowniczej i przygotowanie do procesu

Elementy organizacji procesu wartościowania pracy

• w jaki sposób dobrać członków komisji ds. wartościowania,
• od czego zależy skład i wielkość komisji lub zespołu projektowego?
• w jaki sposób przygotować członków organizacji na proces wartościowania?
• jak wykorzystywać opisy stanowisk pracy w procesie wartościowania,
• jak organizować spotkania komisji?
• jak współpracować z Organizacjami związkowymi,
• jak współpracować z kadrą kierowniczą,
• jak rozwiązywać problemy natury merytorycznej pojawiające się podczas wyceny.

Budowa tabel płacowych

• klasyfikacja wynikająca z wartościowania analityczno-punktowego,
• tabela płacowa oparta na wartościowaniu klasyfikacyjnym,
• tabela oparta na rynkowych badaniach i strategiach płacowych,
• rekomendowana ilość kategorii zaszeregowania,
• przenikanie stawek i dynamika przyrostu wartości,
• systemy awansu i powiązania z systemami rozwojowymi firmy

Kiedy mogą pojawić się problemy podczas wartościowania?

• obszary techniczne wartościowania stanowisk pracy,
• obszary organizacyjne procesu wartościowania,
• obszar finansowych możliwości wdrożenia systemu,
• działania społeczne związków zawodowych,
• obszar zmiany w oczach pracowników,
• obszar zmiany w oczach kadry kierowniczej,
• rekomendowane działania oparte na dobrych praktykach wdrożeniowych.

Zakończenie i porady ekspertów