Program szkolenia:

Kto w Twojej firmie jest  Strategiem ?

• jakie zadania ma do spełnienia STRATEG  w Twojej firmie ?
• kto aktualnie pełni te zadania?
• jakich efektów  oczekujesz  od swojego STREGA?
• szczeble zarządzania  i praca nad strategią – nowoczesny model zarządzania strategicznego
• co jest  a co nie jest pracą nad strategią ?
• pułapki i  obszary  „dryfowania”  w jakie często wpada STRATEG
• kiedy opracujemy strategie – co dalej ?

Kim jest nowoczesny  Strateg? 

• wartości i postawy nowoczesnego Stratega,
• wiedza w zakresie narzędzi  technicznej, rzeczowej  analizy  i tworzenia strategii,
• proaktywność i  kreacja w myśleniu Strategów,
• zdolność konsolidacji, tworzenia synergii działania liderów w Organizacji,
• jak nowoczesny Strateg postrzega  Klientów, konkurencje, rynki, zasoby strategiczne?
• co jest zasobem strategicznym dla nowoczesnego i myślącego perspektywicznie Stratega?
• kompetencje społeczne i interpersonalne – zdolność konsolidacji wokół strategii,
• wizerunek  i PR  stratega  w Organizacji,

Jak pracują zespoły ds.  monitorowana i realizacji strategii ?

• nowoczesne zarządzanie strategiczne w formie zespołu strategicznego,
• struktury  merytoryczne, organizacyjne, kompetencyjne zespołów strategicznych,
• typowanie członków zespołu strategicznego,
• zadania i cele zespołu strategicznego,
• współpraca i komunikacja zespołu w  Organizacji,
• uprawnienia  i  kompetencje  zespołu,
• zespół strategiczny i współpraca z Zarządem i Menedżerami firmy,

Wizja, Misja, Strategia,  Procesy, MBO  –  fakty  i możliwe złudzenia

• jak powstaje porywająca do działania Wizja?  Czym jest?
• jakie musi  mieć  cechy Wizja by być  wizją porywającą ?
• dobra Wizja nie ma granic czasowych i pokoleniowych – jaki jest ich sekret?
• Misja firmy – czym jest ?  Kiedy  jest  dobra a kiedy  pozorna?
• Misja  jako  „Gwiazda Polarna” Twojego biznesu
• Kiedy mylimy działania reaktywne z proaktywnymi w strategii ?

Proces określania Wizji  i  Misji

• po co jest Tobie i Twój firmie Wizja ?
• co czyni Twoją Wizję stabilną  i wyraźną?
• przykłady  działania firm bez Wizji i o słabej lub mglistej  wizji,
• techniki, narzędzia i psychologia budowania dobrej  wizji,
• Misja Twojej Firmy –  czym różni się od Wizji  i dlaczego  jest tak  potrzebna?
• co wyróżnia Ciebie i Twoją firmę na rynku w zakresie Misji?
• przykłady silnych i motywacyjnych Misji  liderów świtowego biznesu,
• przykłady misji pozornych, pustych, niemotywacyjnych, nierealistycznych,  przestarzałych,
• dlaczego Misja się zmienia ?  co jest tego  powodem?  Co dzieje się gdy się nie zmienia?
• czym jest  strategia ?  Jaka jest korelacja Strategii, Misji i Wizji ?

Proces tworzenia Strategii Firmy

• narzędzia analizy strategicznej  potencjału i deficytów  firmy,
• analiza efektywności poprzednich i aktualnych strategii, wnioski i korekty w projektowaniu,
• techniki weryfikacji i oceny skuteczności strategii,
• narzędzia analizy klienta, rynku, konkurencji, procesów makroekonomicznych i społecznych,
• techniki i narzędzia do projektowania i analizowania nowych strategii,
• techniki, procesy społeczne i  interpersonalne tworzenia strategii,
• procesy  integracji i motywacji zasobów ludzkich w realizacji strategii,
• zagadnienia implementacji strategii w procesach operacyjnych i zarządzania przez cele,

Procesy  wyznaczania  celów rocznych  i ich oceny –  czy  to jest strategia ?

• ocena roczna realizacji planów – wnioski operacyjne  oraz wnioski strategiczne,
• ocena rozwoju zasobów ludzkich – wnioski operacyjne i wnioski strategiczne,
• ocena rozwoju firmy,
• ocena rozwoju kultury  organizacyjnej, wartości i nawyków,
• MBO  na poziomach operacyjnych i wnioskowanie strategiczne,

Motywacja i pasja w realizacji Strategii

• systemu motywacji płacowej wspierające zarządzanie strategiczne,
• systemy  rozwoju i motywacji niematerialnej  dla wsparcia strategii,
• rola mentoringu i cochingu dla kadry  zarządzania  strategicznego,
• HR Manager – wspawacie jako kluczowe strategiczne,

Zakończenie i porady ekspertów