Program szkolenia:

Rekomendowane wzory  opisów stanowisk pracy

• wzory dla organizacji o dynamicznym zarządzaniu personalnym,
• wzory dla zarządzania administracyjnego – formalizacja i czytelność wymogów,
• wzory hybrydowe z dodatkowymi funkcjami projektowymi,
• prezentacje, porady, symulacje praktycznego  zastosowania w Państwa organizacjach
• omówienie dobrych rekomendowanych praktyk
  

Funkcjonalności opisu ( moduły, elementy opisu) w zarządzaniu HR

• elementy  identyfikacyjne  opisu i stanowiska,
• zadania, obowiązki, odpowiedzialność, uprawnienia decyzyjne,
• moduł wymagań kwalifikacyjnych na stanowisku,
• wymagania kompetencyjne i predyspozycji,
• wymagania wiedzy , uprawnień i specjalizacji,
• wymagania menedżerskie i biznesowe,
• ścieżka kariery  i rozwoju w rodzinie stanowisk,
• techniczny wygląd  – opisy jako e-formularze, opisy  tradycyjne, e- opisy wielofunkcyjne

Praktyczne warsztaty, wypełniania, uzupełniania, korygowania, i sprawdzania opisów stanowisk pracy

• praca z wzorem, formularzem , z przykładami  i ze specjalistycznym poradnikiem,
• praca z  e-wzorami  o modyfikowalnej  strukturze,
• wykorzystanie poszczególnych modułów w symulacjach działań personalnych,
• praca z opisem w projektach HR ( wartościowanie, ocena, szkolenia, itp.)
• wzory uniwerslne

Organizacja procesu budowy, aktualizacji opisów

• ustalenie polityki  i roli opisów w zarządzaniu  HR  danej Organizacji,
• wykonanie kampanii informacyjnej,
• opracowanie wzorów, przykładów, materiałów pomocniczych, instrukcji i poradników,
• praca z kadrą  kierowniczą i z pracownikami,
• budowa opisów dla procesu wartościowania pracy
• zarządzanie i aktualizacja opisów w Organizacji,

Opisy stanowisk w innych ważnych projektach HR

• opisy stanowisk w procesie rekrutacji, selekcji i  wyboru  pracownika
• opis jako  element planowania rozwoju, kariery, ścieżki kariery
• procesy  szkoleniowe,  specjalizacje, uprawnienia, rozwój kompetencji
• opisy stanowisk i proces coachingu i mentoringu
• wartościowanie pracy, pomiar  efektywności czasu pracy,
• mapowanie procesów, systemy zarządzania przez cele MBO,
• ocena pracownika,
• poszukiwanie i zarządzanie talentami,
• polityka zatrudnienia w poszczególnych grupach i rodzinach stanowisk

Zakończenie i porady ekspertów