Systemy płac zasadniczych są podstawowym elementem każdego systemu wynagradzania. prawidłowe i motywacyjne działanie systemu płac zasadniczych wpływa na działanie innych elementów systemu wynagradzania w tym dotyczy to premiowania ,benefitów, systemów nagród. Wynagrodzenia zasadnicze ułożone w nieprawidłowy sposób będą wpływały na demotywację pracowników, mogą być źródłem konfliktów oraz roszczeń w zakresie płac. Ważnym elementem systemu wynagradzania jest odpowiednia komunikacja zasad, ich przejrzystość. Systemy wynagradzania, w których brakuje zasad awansów a mamy jedyne regulacje dotyczące inflacji traktuje się jako systemy mało motywacyjne.
Płace zasadnicze mogą być określane na wiele sposobów. Pierwszym z nich to proces wartościowania stanowisk pracy. Identyfikacja stanowisk pracy, analiza opisów stanowisk pracy, ustalenie trudności i wartości wykonywanej pracy na danym stanowisku. Wartościowanie może być realizowane poprzez metody analityczno punktowe, klasyfikacje, mapowanie stanowisk pracy.
Kolejnym sposobem budowy systemu płac zasadniczych jest odniesienie się do płac rynkowych. W przypadku tej metody korzystamy z analiz wynagrodzeń rynkowych oraz raportów płacowych w tym zakresie. Wynagrodzenia zasadnicze mogą być definiowane poprzez: tabelę płac zasadniczych, taryfikator kwalifikacyjny ale również mogą być definiowane w indywidualny sposób poprzez indywidualne systemy płac zasadniczych dla pracowników lub grup pracowników.
Nowoczesny system płac zasadniczych uwzględnia politykę rynkową wynagrodzeń, zawierają wewnętrzne wartościowanie stanowisk pracy, systemy awansu pionowego, systemy awansu w ramach stanowiska pracy, ocenę kwalifikacji pracownika.
Płace zasadnicze w dobrze zarządzanym systemie personalnym bardzo często korelują z następującymi systemami: procesy rekrutacji, procesy szkolenia i rozwoju, awans w organizacji, ścieżki awansu, sukcesja, systemy oceny pracowników. Ponadto coraz częściej płaca zasadnicza awans pracownika uzależnione jest od jego wpasowania się w kulturę organizacyjną firmy, system zarządzania wartościami, sposób i rola pracy w zespole, realizacja założonych zadań i wyników. Nowoczesne systemy płac zasadniczych korelują również systemami zarządzania talentami, mapami kompetencji, projektami kształcenia liderów i menedżerów, kształceniem pracowników w trudno dostępnych specjalizacjach.
Poniżej przedstawiamy Państwu kilka przykładów – naszych projektów – gdzie projekt dotyczył systemu wynagradzania i płac zasadniczych
Przykład I
Klient korporacyjny, bankowość i finanse – zatrudnienie 1 700 osób
projekt dotyczący systemu płac zasadniczych, systemu ustalania wynagrodzeń oraz zarządzania nimi, polityki płacowej, konkurencyjności rynkowej, systemów wewnętrznych awansów.
Cel projektu: celem projektu było uzyskanie konkurencyjności pakietu wynagrodzeń, konkurencyjności wynagrodzeń płac zasadniczych w stosunku do rynku, efektywność pozyskiwania pracowników, utrzymanie pracowników w organizacji, zmniejszenie współczynnika odejść z uwagi na poziom wynagrodzenia, wprowadzenie wewnętrznych regulacji motywujących do rozwoju, zasad doceniających pracowników efektywnych i zaangażowanych, mobilizujących młodych pracowników do uczestnictwa w projektach rozwojowych.
Specyfika projektu: system wynagrodzenia oparty na wartościowaniu stanowisk pracy, aktualizowane regularnie, płace zasadnicze uwzględniające analizy i raporty rynkowe wynagrodzeń. Brak systemów i polityki awansów wewnętrznych, brak systemu awansów na stanowiskach pracy. duży współczynnik odejść pracowników.
Przykład II
Firma prywatna – Grupa Kapitałowa 7 spółek – zatrudnienie łączne 1250 osób
Potrzeba wprowadzenia nowoczesnego systemu wynagrodzeń, wynagrodzeń zasadniczych uwzględniających politykę rynkową, systemu premiowania i nagradzania, system benefitów.
Cel projektu: zniwelowanie konfliktów i niezadowolenia w zakresie płac pracowników, wprowadzenie zasad motywujących do rozwoju na danym stanowisku pracy, wprowadzenie systemu konkurencyjnego rynkowo, zastąpienie starych systemów premiowania o charakterze regulaminowym nowoczesnymi systemami premiowania zadaniowego.
Specyfika projektu: projekt trudny z uwagi na wiele stanowisk pracy i pracowników dla których wynagrodzenie ustalono kierując się relacjami personalnymi, znajomością, powiązaniami rodzinnymi. W organizacji nie wykonywano wartościowania stanowisk pracy ani wyceny stanowisk pracy, organizacja nie posiadała również opisów stanowisk pracy. Proces przygotowania opisów, wyceny stanowisk pracy, budowy systemu wynagradzania, wypracowania polityki konkurencyjności, wypracowania systemów awansów, nowoczesnego systemu premiowania był wieloetapowe i trwał kilka miesięcy.
Przykład III
Urząd Miasta – zatrudnienie 1600 osób
Projekt bardzo specyficzny z uwagi na obowiązujące regulacje. Naszym zadaniem była weryfikacja stanowisk pracy i ich klasyfikacja do kategorii zaszeregowania, był powiązany z procesem wartościowania stanowisk pracy, budowa tabeli wynagrodzeń zasadniczych, wprowadzenie systemów awansów pionowych oraz awansów na zajmowanych stanowiskach pracy.
Cel projektu: uporządkowanie systemu płac zasadniczych, zniwelowanie nieuzasadnionych różnic w wynagrodzeniach pracowników, wprowadzenie czytelnych i motywacyjnych zasad ustalania wynagrodzeń, ustalania zasad awansów. Wypracowanie i ustalenie zasad i systemu oceny pracowników.
Specyfika projektu: ściśle określony budżet wynagrodzeń, bardzo duże rozdrobnienie stanowisk pracy, duża ilość wyodrębnionych stanowisk pracy i opisów stanowisk pracy, niska dynamika przyrostu wynagrodzeń w systemie pionowym, duże przenikanie kategorii zaszeregowania w zakresie płac. Sporym wyzwaniem były wewnętrzne przyzwyczajenia oraz obowiązujące zasady dotyczące awansu płacowego – głównie oparte na latach pracy. Wprowadzenie zasad oceny pracownika było sporą nowością
„Sebastian przeprowadził dla nas bardzo specjalistyczne szkolenie w zakresie systemów motywacyjnych i zarządzania dla przedstawicieli handlowych. Szkolenie zawierało bardzo duży zakres informacji a przede wszystkim wiedzę wynikającą z wieloletniego doświadczenia Sebastiana. Bardzo cenne wskazówki dla naszego zespołu w zakresie delegowania zadań i motywacji. Szkolenie poprowadzone w dynamiczny sposób, ze zróżnicowanymi metodami szkoleniowymi. Bardzo interesujące warsztaty i przykłady. Sebastian jest osobą bardzo otwartą i elastyczną, szybko dostrzega potrzeby poszczególnych uczestników szkolenia, wprowadza w trudnych momentach odpowiednią atmosferę i poczucie humoru. Polecamy Sebastiana jako trenera z bardzo dużą wiedzą i praktyką w prowadzeniu szkoleń.”
SOKOŁÓW SA
„Orlen Oil Sp. z o.o. zlecił firmie Anacco Doradztwo Strategiczne i Szkolenia Biznesowe konsultacje i realizację projektu zakresie wartościowania stanowisk pracy i optymalizacji systemu wynagrodzeń. Praca obejmowały analizę opisu stanowisk pracy, przygotowanie autorskiej metody wartościowania stanowisk pracy, przeprowadzenie procesu wartościowania stanowisk pracy, szkolenia informacyjne dla kadry kierowniczej, opracowanie tabeli wynagrodzeń oraz taryfikatora kwalifikacyjnego. Zarówno projekt doradczy jak i konsultacje przebiegły sposób prawidłowy i możemy udzielić rekomendacji firmie jako solidnemu partnerowi. Prace były realizowane pod kierunkiem pana Sebastiana Trzaska”
ORLEN OIL
„HELIMED Diagnostic Imaging Sp. z o.o. zaprosiła Pana Sebastiana Trzaska do przeprowadzenia szkolenia w ramach spotkań rozwojowych Firmy. Szkolenie dotyczyło przywództwa, analizy predyspozycji kadry kierowniczej, nowoczesnego zarzadzania, delegowania, wyznaczania priorytetów, komunikacji interpersonalnej, udzielania informacji zwrotnej dla pracowników, psychologii motywacji. Trener bardzo energiczny, z wyczuciem potrzeb grupy, elastycznie dostosował zakres tematyczny i formę warsztatów. Bardzo dobre prowadzenie szkolenia, ciekawe techniki szkoleniowe i materiały. Uczestnicy wysoko ocenili trenera, jego wiedzę, możliwość konsultacji indywidualnych, dynamikę szkolenia. Z przyjemnością rekomenduję Pana Sebastiana jako specjalistę w zakresie technik zarządzania oraz psychologii motywacji i dobrego trenera.”
HELIMED DIAGNOSTIC IMAGING SP. Z O.O.
„Udzielamy informacji i rekomendacji na temat pracy z konsultantem Panem Sebastianem trzaska. Zrealizowaliśmy wspólnie zarówno projekty o charakterze doradczym oraz wiele projektów szkoleniowych. Projekty doradcze dotyczyły systemu płace zasadniczych – analiza opisów stanowisk pracy, zaprojektowanie autorskiej metody wartościowania, przeprowadzenie procesu wartościowania stanowisk pracy, konsultacje ze związkami zawodowymi, klasyfikacja stanowisk pracy, projekt nowej tabeli wynagrodzeń i taryfikatora kwalifikacyjnego, przygotowanie symulacji finansowych dla wdrożenia systemu. Konsultant wykazał się bardzo dużą wiedzą, zaangażowaniem, umiejętnością prezentacji i przekonywania. Ponadto korzystaliśmy z usług pana Sebastiana zakresie szkoleń zarówno szkoleń menedżerskich jak i szkoleń dla związków zawodowych. Szkolenia dotyczyły technik zarządzania, systemów motywacyjnych, zarządzania płacami zasadniczymi, efektywności pracy menedżera, opisów stanowisk pracy. Możemy rekomendować pana Sebastiana jako dobrego konsultanta w sprawach zarówno personalnych jak i zarządczych.”
KOLEJE MAZOWIECKIE
”Sebastian Trzaska współpracował z nami w zakresie optymalizacji systemu motywacji płacowej. Projekt dotyczył analizy systemu motywacji płacowej w szczególności analizy poszczególnych składników wynagradzania, systemu płac zasadniczych, analizy efektywności poszczególnych premii i nagród, analizy rynkowej wynagrodzeń. Prace zrealizowane z dużym zaangażowaniem oraz bogatą wiedzą konsultanta. Projekt wykonany prawidłowo i terminowo. „
SODEXO POLSKA
„Międzynarodowy Port Lotniczy im. Jana Pawła II Kraków-Balice zlecił analizę i opracowanie nowego systemu wynagrodzeń firmie zewnętrznej. Prace prowadził Pan Sebastian Trzaska. W ramach współpracy została przeprowadzona analiza obecnego systemu wynagrodzeń, opracowano nowe opisy stanowisk pracy, przeprowadzono analizę stanowisk pracy i proces wartościowania stanowisk pracy, wartościowanie było oparte na autorskiej metodzie wartościowania stanowisk pracy dostosowanej do naszej specyfiki. Konsultant wykazał się dużą umiejętnością analizy różnorodnych stanowisk pracy, proces wartościowania został przeprowadzony prawidłowo co pozwoliło na opracowanie właściwej klasyfikacji stanowisk i projektu nowego systemu wynagrodzeń. Konsultant posiada bardzo duże doświadczenie, umiejętność łączenia wiedzy teoretycznej i praktycznej, umiejętność prezentacji połączonej ze zdolnościami analitycznymi. Możemy rekomendować pana Sebastiana jako dobrego konsultanta w zakresie systemu wynagrodzeń.”
MIĘDZYNARODOWY PORT LOTNICZY IM. JANA PAWŁA II KRAKÓW-BALICE
„Przekazujemy opinie i rekomendacje dla Pana Sebastiana Trzaska za wsparcie w projektach analitycznych i doradczych w zakresie nowoczesnego konstruowania systemów premiowania grup sprzedażowych i systemów oceny zadań. Bardzo dobra znajomość specyfiki pracy w obszarach handlowych, marketingowych. Rozumienie wskaźników KPI w sprzedaży, bardzo dobre zrozumienie wymagań, celów i KPI kadry kierowniczej grup handlowych. Konsultacje przeprowadzone bardzo efektywnie, szybko zostały zidentyfikowane obszaru wymagające zmiany i optymalizacji. Wspólnie wypracowaliśmy oczekiwane zmiany.”
TOWARZYSTWO UBEZPIECZENIOWE ALLIANZ
„Pan Sebastian Trzaska realizował dla nas jako konsultant zewnętrzny projekt związany z identyfikacją stanowisk pracy oraz wykonaniem opisów stanowisk pracy. Zaprojektowano odpowiednie wzory opisów stanowisk pracy, przeprowadzono szkolenia i konsultacje w zakresie ich realizacji, przeprowadzono konsultacje wykonanych projektów oraz konieczne optymalizacje. Realizację projektu oceniamy bardzo dobrze. Wszystkie cele zostały zrealizowane poprawnie w wyznaczonym terminie. Na uwagę zasługuje duże doświadczenie konsultanta, elastyczność pracy, umiejętność pracy z kadrą menedżerską i wysoka komunikacja interpersonalna. Rekomendujemy Pana Sebastiana jako profesjonalnego konsultanta i trenera.”
POLSKA GRUPA ZBROJENIOWA
„Rekomendujemy Pana Sebastiana Trzaska reprezentującego firmę Anacco Doradztwo Strategiczne i Szkolenia Biznesowe jako solidnego i bardzo zaangażowanego trenera. Współpracowaliśmy przy realizacji szkoleń dla dyrekcji i zarządu dotyczących nowoczesnego zarządzania, delegowania, systemów motywacyjnych ze szczególne uwzględnieniem systemów premiowania zadaniowego dla menedżerów wyższych szczebli. Szkolenia przeprowadzone z bardzo dużą wiedzą i doświadczeniem, zastosowano wiele przykładów praktycznych. Uczestnicy szkolenia bardzo wysoko ocenili zaangażowanie trenera i jego wiedzę oraz możliwość licznych konsultacji indywidualnych. Rekomendujemy Pana Sebastiana Trzaska jako bardzo dobrego trenera i liczymy na współpracę w przyszłości”.
BILFINGER POLSKA
„Polska Grupa Energetyczna zleciła realizację szkoleń w zakresie optymalizacji i budowy nowoczesnych systemów wynagrodzeń. Pan Sebastian Trzaska jako trener i konsultant wykonał dla nas takie szkolenia. Zakres tematyczny dotyczył: strategii polityki płac, analizy rynkowej wynagrodzeń, opisywania stanowisk pracy, dostosowania odpowiedniego nazewnictwa stanowisk pracy, wartościowania stanowisk pracy, tworzenia tabel wynagrodzeń zasadniczych, optymalizacji struktury składników wynagradzania, koniecznych analiz finansowych w procesie wdrożeniowym. Szkolenie zrealizowane z bardzo dużą ilością przykładów, prowadzone w sposób dynamiczny i angażujący. Usługa spełniła nasze oczekiwania i możemy rekomendować konsultanta jako bardzo dobrego fachowca w dziedzinie systemów wynagradzania.”
POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA
+ 48 515 803 244 Zadzwoń do nas już teraz