Insightful Profiler ™ – OFERTA

Certyfikowane Badania Stylów Osobowości

Kompleksowa diagnoza kompetencji i stylów

Insightful Profiler™ – w procesach rozwoju menedżerów

Identyfikacja naturalnych predyspozycji i obszarów do rozwoju pracownika

Badania predyspozycji w procesach rekrutacji, awansów i rozwoju

Tworzenie indywidualnych raportów kompetencyjnych i rozwojowych

Dopasowanie profili IP do ról zawodowych i oczekiwań organizacji

Ocena zgodności postaw pracowników z kulturą i wartościami firmy

Wykorzystanie narzędzia w programach Assessment i Development Center

Budowanie strategii zarządzania talentami i procesy mentoringu

Struktura raportów

Model IP 121
Czynniki motywujące i demotywujące
Zadatki do kształcenia kluczowych kompetencji
Wewnętrzne ograniczenia
Cechy wyróżniające
Role w zespole
Podsumowanie profilu
Synopsis

Organizacja procesu

Cel diagnozy
Oczekiwane obszary diagnostyki – dobór raportu
Procesy rozwojowe – towarzyszące
Diagnostyka
Omówienie wyników – certyfikowany diagnosta
Praca rozwojowa (konsultacje, mentoring, coaching)
Monitorowanie procesu rozwoju / zmiany
Monitorowanie efektywności zespołu

Zakres diagnostyki:

Badania diagnostyczne pozwalają nam na wgląd w nasze style naturalnych zachowań, predyspozycji, motywacji. Badania pokazują czynniki motywujące i te które osłabiają nasze działania, widzimy obszary, które są naturalnie silne i warto w nie inwestować rozwojowo i te które nie są naszą silną stroną. Pokazują naturalne role jakie przybieramy w zespołach. Możemy spojrzeć na nasze predyspozycje przywódcze, menedżerskie, analityczne, projektowe, społeczne, dydaktyczne, wykonawcze, itp.

Diagnostykę wykorzystujemy do:

Procesy rekrutacji i selekcji
Budowy profili osobowości kandydatów
Procesy adaptacji pracownika w zespole
Budowa efektywnych zespołów
Rozwój osobisty
Poszukiwanie i szkolenie liderów
Komunikacja w organizacji
Zarządzanie różnorodnością
Zarządzanie zaangażowaniem
System motywacyjny i organizacja pracy

Certyfikowany Partner ADVISIO

„Jestem przekonany, że nie należy motywować ludzi. Należy natomiast angażować zmotywowanych ludzi, a potem pilnować, by ich nie zdemotywować”

/Tom Golisano/