Zarządzanie Strategiczne w Firmie – Oferta

Analiza strategiczna, plany strategiczne, business plan

Analizy strategiczne firmy (SWOT, PEST, 5 sił Portera)

Formułowanie i aktualizacja misji i wizji organizacji

Opracowanie celów strategicznych zgodnych z kierunkiem rozwoju

Tworzenie kompleksowego business planu wspierającego strategię

Dobór i wdrożenie KPI do monitorowania realizacji strategii

Identyfikacja kluczowych przewag konkurencyjnych firmy

Doradztwo w zakresie opracowania strategii dziedzinowych

Wsparcie we wdrożeniu i nadzorze – interim management

Strategiczna karta wyników
oferta doradcza

Balanced scorecard, czyli Zrównoważona Karta Wyników lub Strategiczna Karta Wyników, to metodologia wdrażania oraz zarządzania przyjętą strategią w organizacji i wyznacza kierunki zarządzania strategicznego. Jej głównym zadaniem jest określenie, jak przyjęta strategia firmy łączy się z celami organizacji, jej wizją oraz środkami, którymi dysponuje.

W założeniu pomaga również wyznaczyć cele (zarządzanie KPI MBO), które można osiągnąć oraz wdrożyć działania, dzięki którym te cele mogą być osiągnięte. Balanced scorecard pozwala więc uniknąć działań, które wykraczają poza możliwości organizacji i nie przyniosą pożądanych efektów. Wdrażanie działań opierających się na balanced scorecard opiera się na czterech kluczowych obszarach działalności firmy: finansach, klientach, zachodzących w niej procesach wewnętrznych oraz zdolnościach organizacyjnych. Karta wyników to czeste narzędzie w zarządzaniu projektem oraz pracy Interim Managera – szczególnie w obszarach wsparcia strategicznego

Główne elementy projektu:

Audyt doradztwo strategiczne – strategia firmy
Mapa obszarów zarządzania strategicznego
Strategiczne karty wyników
Powiązania strategiczne
System pomiaru KPI – Zarządzanie KPI – doradztwo MBO
System kaskadowania – delegowania / poziom operacyjny, zadania/
Systemy komunikacji – Synergia dialog strategiczny
Zasady raportowania, odpowiedzialności
Systemy wsparcia motywacyjnego, rozwoju kwalifikacji, zaangażowania

Budowa strategii w firmie
oferta doradcza

Strategia firmy to proces. Systematycznie aktualizowany, zasilany informacjami i decyzjami. Proces długofalowego myślenia, poszukiwania informacji, kreatywności biznesowej, innowacji, przywództwa w działaniu, rozumienia zmian technologicznych i informatycznych, zbierania i przetwarzania informacji, rozumienia zjawisk makroekonomicznych i trendów natury globalnej, budowania modeli i założeń biznesowych. Strategia stanowi główną oś i orientację planów strategicznych i systemów zarządzania strategicznego w tym systemów KPI

Główne elementy projektu:

Misja, wizja w organizacji
Audyt i analizy strategiczne
Audyt organizacyjny i analiza finansowa
Kierunki strategiczne
Definiowanie strategii głównej i strategii dziedzinowych
Identyfikacja sposobu zarządzania strategicznego
Inicjatywy strategiczne
Pomiar realizacji celów strategicznych – Zarządzanie KPI – doradztwo MBO
Procesy zarządzania operacyjnego,
Wsparcie strategiczne przez procesy HRM
Wykorzystanie narzędzi diagnostycznych –Synergia dialog strategiczny

Misja, wizja, wartości
oferta doradcza

Oferta dla właścicieli i zarządów firm chcących zaplanowanego rozwoju firmy. Wizja pozwala określić powód obecnego i przyszłego posiadania, zarządzania danym biznesem. Misja określa nadrzędne cele firmy a system wartości kierunkuje potrzebne zasoby ludzkie, podejmowane przez nich działania, koncentrację uwagi, priorytety

Audyt organizacji – posiadana wizja i misja
Delight Indeks ™ – badanie zadowolenia zaangażowania
Identyfikacja wizji i misji firmy (praca strategiczna)
Dobór i opisanie wartości
Przeniesienie wizji i misji na system planowania strategicznego
Przeniesienie wartości na systemy organizacyjne, zarządcze, HRM

Audyt strategiczny
oferta doradcza

Audyt strategiczny ma na celu odpowiedź na pytanie: w jaki sposób zarządzamy strategicznie w naszej organizacji. Czy prowadzimy analizy strategiczne, jakie ? jakie pozyskujemy i monitorujemy informacje ? jak jesteśmy aktywni w tym kierunku, jak wygląda planowanie strategiczne i korelacje pomiędzy poszczególnymi planami i działaniami strategicznymi. Na ile jesteśmy innowacyjni i zwinni w swoim działaniu, w jaki sposób strategie przekładają się na nasze projekty, systemy KPI, działania inwestycyjne i rozwojowe. Dobrym startem projektu są szkolenia Akademia Przywództwa i Zarządzania (Szkolenie przywództwo zarządzanie delegowanie motywacja) oraz Akademia Finanse i Controlling (Szkolenie biznes plan analiza finansowa controlling)

Identyfikacja obszarów strategicznego zarządzania
Spójność strategii wewnętrznych
Analiza poprawności zarządzania strategicznego w tych obszarach
Elastyczność, zwinność, adaptacyjność, innowacyjność
Zdolność do śledzenia zmian i trendów otoczenia
Sposób zarządzania strategicznego
Systemy KPI, kaskadowania celów,

Analizy strategiczne
oferta doradcza

Podstawowym narzędziem monitorowania otoczenia, analizy trendów, pozycjonowania naszej organizacji, produktów, usług , rynków, tempa ekspansji, rozwoju, zachowań klientów, świadomości marki, itp. są analizy strategiczne. Analiza strategiczna również pozwala na określenie naszych wewnętrznych procesów, ich poprawności, skuteczności i przewagi jaką w ten sposób osiągamy lub naszego deficytu w tym zakresie. Dobra analiza strategiczna jest podstawą planowania strategicznego, biznes planów, decyzji inwestycyjnych, decyzji rozwojowych i naprawczych w organizacji. Często analizy strategiczne są podstawą również planowania operacyjnego w systemie KPI, procesów zarządzanie strategiczne w karcie wyników, procesów delegowania i zarządzania przez cele

Weryfikacja strategii w kontekście sytuacji kryzysowych
Wybór priorytetów zmiany strategicznej
Identyfikacja i analiza czynników zewnętrznych jako szans i zagrożeń
Analiza SWOT / TOWS
Określenie cech wewnętrznych firmy – wykorzystanie możliwości prowadzenia biznesu
Analiza 5 sił Portera
Analiza potrzeb klientów i określenie pozycji firmy na tle konkurencji
Analiza efektywności zasobów ludzkich HPI
Wybór opcji strategicznych
Analiza zdolności firmy do zmiany – spójność projektowanych celów i zasad działania

Diagnoza komunikacji strategii
oferta doradcza

Najlepsze pomysły i plany nic nie są warte jeśli nie zostaną wdrożone. Jeśli nie pozyskamy, ludzi, zespołów, liderów którzy zechcą je wykonać. Analiza procesu i skuteczności komunikacji, strategii, celów strategicznych, KPI pozwala określić kto zna, kto rozumie i kto identyfikuje się z postawionymi celami. Kolejny ważny element diagnostyki to określenie czynników motywacyjnych, zaangażowania i wiary w realizację postawionych celów.