Zarządzanie Strategiczne - Zarządzanie Operacyjne - HRM - Rozwój Menedżerów

30-867 Kraków

Jana Kurczaba 17/43

8:30 - 17:00

Poniedziałek - Piątek

Sebastian Trzaska – CEO, Interim Manager, Konsultant, Trener
Sebastian-Trzaska
Sebastian Trzaska

Jestem ekspertem i trenerem w Anacco Advisors and Trainers. Pracuję jako menedżer, interim menedżer, konsultant, trener rozwoju osobistego wyższej kadry zarządzającej. Moje obszary specjalizacji to strategia i zarządzanie strategiczne, zarządzanie operacyjne, optymalizacja procesów, zarządzanie personalne i systemy HRM.  Wybrałem prace, która jest dla mnie od 27 lat wielką pasją i daje mi zawsze satysfakcje. Możliwość uczestnictwa w tworzeniu biznesów, firm, nowej jakości zarządzania i motywacji. Poznałem tysiące wspaniałych osób, pracowników, menedżerów, właścicieli. Osoby z wizją, mistrzów zarządzania, którzy również byli dla mnie inspiracją.  Dzisiaj mogę dzielić się tą olbrzymią wiedzą i doświadczeniem –  zaproponować wsparcie dla Ciebie lub Twojego Biznesu.

Telefon: +48 501-528-506

E-mail: sebastian.trzaska@anacco.pl

Doświadczenie: 27 lata

1200
Projektów
Systemy Wynagradzania
70
Projektów
Strategia i Zarządzanie
350
Projektów
Oceny i Rozwój Pracowników
27
lat
Doświdczenie Zawodowe

Moje doświadczenie

  • Pracujemy  ponad 27 lat  w projektach doradczych i rozwojowych
  • Łącznie ponad 1500  wdrożonych projektów  doradczych – pracy ekspertów
  • 1200 projektów systemów wynagradzania, wartościowania, premiowania
  • Od ponad 20 lat  projektujemy systemy wynagradzania w taki sposób, iż spełniają wymagania aktualnej Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/970 którą wprowadzono dopiero  dnia 10 maja 2023
  • Ponad 70 projektów strategii, analiz strategicznych, systemów zarządzania, systemów opartych na strategicznej karcie wyników – BSC, systemy MBO
  • 350 projektów doradczych w obszarach rozwoju – modele kompetencyjne, systemy ocen okresowych i rozmów rozwojowych, ocena 360 – Competence Navigator
  • Interim Management –  7  lat  pracy w projektach jako Interim manager – Head of HR
  • Ponad 47 000 uczestników naszych szkoleń, konferencji, warsztatów
  • 15 000 uczestników szkoleń  w wielodniowych specjalistycznych  projektach warsztatowych
  • 3 250 organizacji skorzystało z naszych szkoleń projektowanych na zamówienie
  • Ponad 900 menedżerów uczestniczyło w programach mentoringowych i shadow managementu
  • Więcej niż 200 projektów z wykorzystaniem diagnostyki indywidualnej i organizacyjnej
  • Ponad 100 projektów  z wykorzystaniem technik mediacji i facylitacji oraz  pełnych mediacji –  głównie mediacje w sprawach pracowniczych

Jesteśmy efektywnym i wiarygodnym Partnerem

47000
Uczesników
Szkolenia i Konferencje
900
Menedżerów
Mentoring i Coaching
7
lat
Interim HR Management
100
Projektów
Mediacje Pracownicze

Obszary mojej pracy zawodowej

Systemy Wynagradzania

Zrealizowałem i wdrożyłem ponad  1200 projektów doradczych w zakresie systemów wynagradzania w okresie 27 lat

Prezentacja moich projektów z Klientami i ich rekomendacją na ponad 20 ogólnopolskich konferencjach HR

  • Analiza luki płacowej Dyrektywa UE 2023-970
  • Dostosowanie systemów wynagradzania do wymogów Dyrektywy UE 2023/970
  • Polityka i strategia płacowa w organizacji
  • Nowoczesny system premiowania zadaniowego
  • Premiowanie zadaniowe menedżerów, handlowców, pracowników projektowych
  • Wartościowanie stanowisk pracy
  • Przygotowanie tabel płacowych i map wynagrodzeń
  • Systemy oceny dla celów płacowych
  • Opisy stanowisk pracy
  • Analiza wynagrodzeń, strategie  rynkowe,
  • Pakiety motywacyjne, systemy benefitów

Strategia i  Zarządzanie

Zrealizowałem i wdrożyłem ponad  70 projektów doradczych w zakresie strategii, zarządzania strategicznego i operacyjnego  w okresie 27 lat

  • Analizy strategiczne i opracowanie strategii
  • Kamienie milowe realizacji strategii i KPI
  • KPI operacyjne – synergia, delegowanie do poziomu zadaniowego
  • Zespoły menedżerów zarządzania strategicznego
  • Pomiar realizacji strategii, analiza i zarządzanie wynikami
  • Pomiar realizacji celów operacyjnych, analiza i zarządzanie wynikami
  • Systemy motywacyjne dla Zarządów i kluczowych menedżerów
  • Edukacja, mentoring i szkolenia dla menedżerów zarządzających w tym, zakresie
  • Strategiczna Karta Wyników BSC – zarządzanie i system komunikacji strategicznej
  • Systemy MBO  – zarządzanie przez cele
  • Interim Management – wsparcie pracy zarządu
  • Konsultacje w ramach systemów ESG ( Environmental, Social and Corporate Governance)
  • Procesy sukcesji w firmach prywatnych, rodzinnych
  • Procesy reorganizacji, restrukturyzacji, rozwoju, fuzji, itp.

Ocena i Rozwój

Zrealizowałem i wdrożyłem ponad  350 projektów doradczych w zakresie  oceny pracowników, oceny okresowej, oceny 360 i rozmów rozwojowych w okresie 27 lat

  • Analizy efektywności systemów rozwojowych, ocen okresowych
  • Systemy wartości organizacyjnych –  identyfikacja i opracowanie
  • Systemy oceny okresowej 180 – formularze, zasady, kryteria, skale, itp.
  • Systemy oceny – 360 – Competence Navigator
  • Badania nastrojów, motywacji i klimatu organizacyjnego – Delight Index
  • Testy i przygotowanie systemów
  • Monitorowanie wdrożenia systemów – mentoring dla HR
  • Mentoring i doradztwo dla kadry kierowniczej
  • Szkolenia informacyjne
  • Szkolenia rozwojowe w zakresie rozmów, oceny, motywacji
  • Szkolenia w zakresie zarządzania zmianą i wdrożenia nowego systemu
  • Badania predyspozycji, stylów osobowości Extended DISC ® oraz Insightful Profiler ™
  • Interim Management w zakresie opracowania i wdrożenia systemu wraz z jago zarządzaniem

Interim Management

Ponad 100 miesięcy pracy zarządczej i projektowej jako Interim Manager w 12 projektach – w okresie 7 lat 
Interim Manager – Head of HR

  • Interim HR Manager – zarządzanie obszarem HR – zastępstwo, wsparcie
  • Interim HR Manager – budowa i tworzenie nowego działu, obszaru HR
  • Interim HR Manager – badanie efektywności i reorganizacja obszaru HR
  • Interim HR Manager – strategiczne wsparcie dla Zarządu
  • Certyfikowany Interim Manager ukończony kurs  z egzaminem
    Stowarzyszenie Interim Managerów w Polsce tytuł Certyfikowany Interim Manager
    Wsparcie procesów sukcesji – zarządzanie, doradztwo, mentoring dla osób zarządzających, przygotowanie i wsparcie procesu sukcesji – często w formie Shadow managementu lub Interim managementu  C-level
  • Procesy i projekty które często łączyły się z usługą Interim managementu
    • Procesy mentoringowe i konsultacje dla kadry kierowniczej
    • Szkolenia indywidualne – transfer wiedzy
    • Badania predyspozycji i osobowości kadry kierowniczej
    • Projekty analizy i optymalizacji procesów
    • Doradztwo i wsparcie zarządzania projektami
    • Doradztwo w zakresie zarządzania strategicznego i operacyjnego

Mediacje
Cywilne i Gospodarcze

 

Ponad 100 projektów w których pracowałem jako mediator

Uprawnienia i potwierdzenie kwalifikacji do pracy jako mediator sądowy i pozasądowy  w sprawach cywilnych

  • Mediacje i negocjacje z organizacjami związkowymi w zakresie systemów wynagradzania, zmian w organizacji, procesów reorganizacyjnych
  • Mediacje grupowe lub indywidualne z kadrą kierowniczą, menedżerami
    i pracownikami w procesach zmiany – szczególnie w zakresie zmian wymagań i warunków pracy – procesy facylitacji, uzgodnień, wyjaśnień, konstrukcji nowych umów i zasad
  • Mediacje sądowe i poza sądowe o charakterze samodzielnych zleceń Sprawy pracownicze
    Sprawy gospodarcze
    Sprawy w procesach reorganizacji
    Sprawy w procesach sukcesji, zmian w firmach rodzinnych
  • Szkolenia w zakresie mediacji i negocjacji Komunikacja w procesach zmiany – techniki komunikacji,  mediacji i facylitacji
    Zarządzanie konfliktem – identyfikacja, zarządzanie, niwelowanie
    Techniki profesjonalnej komunikacji, negocjacji

Diagnostyka

 

Ponad 200 projektów w których wykorzystałem badania diagnostyczne i ponad 600 osób w badaniach indywidualnych

  • Extended DISC – badanie stylu zachowań, osobowości
  • Insightful Profiler ™ – badanie stylu zachowań, osobowości
  • Competence Navigator ™ – feedback 360
  • Delight Indeks ™ – badanie zaangażowania i klimatu Organizacji
  • Star Trucks ™ – identyfikacja talentów
  • Synergia ™ – synergia rozumienia i identyfikacji z celami
  • Task Navigator ™ – analiza stanowisk i obciążenia pracą
  • Way2Select ™ – identyfikacja dopasowania kandydatów
  • Diagnosta Inteligencji Emocjonalnej EI

Mentoring
i Executive Coaching

 

Ponad 600 osób w programach indywidualnych Mentoringowych plus 200 osób w procesach Coachingowych – projekty realizowane od 27 lat

  • Mentoring w zakresie procesów zarządzania, MBO
  • Mentoring w zakresie analizy finansowej, KPI
  • Mentoring przywództwa w zespole
  • Mentoring zarządzania motywacją różnych pokoleń
  • Mentoring komunikacji, motywacji organizacji zespołu
  • Mentoring mediacji, negocjacji, rozwiązywania sporów
  • Mentoring zarządzania obszarem HR  dla specjalistów i HRM

Rozwój Menedżerów
Trener – Szkoleniowiec

Treningi i warsztaty menedżerskie  (ponad 250 szkoleń)

  • Strategia, analiza strategiczna – zarządzanie strategiczne
  • Zarządzanie przez cele – poziom menedżerski – KPI
  • Strategiczna karta wyników BSC –  opracowanie i wdrożenie
  • Motywacyjne delegowanie zadań dla  podległego personelu
  • Budowanie motywacji i zaangażowania w zespole
  • Przywództwo – lider w zespole
  • Poznaj swój zespół – identyfikacja predyspozycji i ról osób w zespole
  • Zarządzanie i wdrażanie zmiany
  • Zarządzanie konfliktem w zespole
  • Komunikacja profesjonalna- rozmowy z pracownikami
  • Budowanie wartości w zespole

Handel i Sprzedaż
Trener – Szkoleniowiec

Treningi i warsztaty dla handlowców  (ponad 130 szkoleń)

  • Techniki prezentacji i komunikacji profesjonalnej z Klientem
  • Budowanie motywacji i zaangażowania zespołu handlowego
  • Techniki negocjacji, mediacji w sprzedaży
  • Delegowanie zadań, planów sprzedażowych – komunikacja i budowanie zaangażowania
  • Systemy MBO w sprzedaży
  • Systemy motywacyjne – premiowanie zadaniowe, prowizje w obszarze handlowym

Szkolenia dla HR
Trener – Szkoleniowiec

Warsztaty dla trenerów i HR   (ponad 200 szkoleń)

  • Szkolenia dla trenerów wewnętrznych – techniki prowadzenia szkoleń
  • Szkolenie dla mentorów wewnętrznych – techniki prowadzenia mentoringu
  • Efektywne planowanie i rekrutacja zasobów ludzkich – szkolenia dla rekruterów
  • Procesy on-boardingowe – tworzenie wizerunku
    i zaangażowania w nowej pracy
  • Zarządzanie wartościami w organizacji – wartości w systemach HRM
  • ESG – wsparcie HR w realizacji społecznej odpowiedzialności
  • Monitorowanie i badania zaangażowania, zadowolenia  i komunikacji wewnętrznej
  • Nowoczesne systemy wynagrodzeń
  • Tworzenie i aktualizacja opisów stanowisk pracy
  • Wartościowanie stanowisk pracy
  • Przygotowanie i wdrożenie systemów płacowych wg Dyrektywy UE z 2023
  • Rozmowy rozwojowe i systemy oceny okresowej
  • Techniki rozmów rozwojowych i psychologia motywacji
  • Narzędzie diagnostyki indywidualnej dla menedżerów – predyspozycje i style zachowań

Rozwój Osobisty
Trener – Szkoleniowiec

Treningi i warsztaty rozwojowe  ( ponad 150 szkoleń)

  • Techniki profesjonalnej komunikacji
  • Identyfikacja i zarządzanie emocjami – analiza z wykorzystaniem EI
    (badania inteligencji emocjonalnej)
  • Zarządzanie stresem i budowanie pozytywnego nastawienia
  • Planowanie realizacja własnych celów zawodowych – coachngowe techniki automotywacji
  • Budowanie pewności siebie i rozumienie własnych potrzeb
  • Budowanie relacji z innymi w zespole

Umów Konsultacje

    Twoje dane osobowe podane w powyższym formularzu będą przetwarzane w celu obsługi korespondencji. Administratorem danych będzie Anacco Advisors and Trainers  Szczegóły znajdziesz w polityka prywatności.

    Wybrane opinie naszych Klientów
    1200 projektów systemów wynagradzania, wartościowania
    350 projektów doradczych w obszarach rozwoju i oceny

    70 projektów strategii, analiz strategicznych
    47 000 uczestników naszych szkoleń, konferencji, warsztatów
    900 menedżerów uczestniczyło w programach mentoringowych

    27 lat pracy projektowej 

    „Współpracę z Panem Sebastianem podjęliśmy realizując proces wartościowania stanowisk pracy oraz benchmarku wynagrodzeń z rynkiem dla Grupy Solumus. Głównymi atutami pracy z Panem Sebastianem są długoletnie doświadczenie Konsultanta, merytoryczna wiedza, znajomość procesów i narzędzi. Ponadto bardzo dobry kontakt zarówno z obszarem HR, Menedżerami jak i Zarządem, Z powodzeniem zakończyliśmy projekt przez, który przeprowadził nas Pan Sebastian Trzaska. Dziękujemy za zaangażowanie i dzielenie się wiedzą ekspercką.”
    SOLUMUS S.A.

     

    „Praca obejmowały analizę opisu stanowisk pracy, przygotowanie autorskiej metody wartościowania stanowisk pracy, przeprowadzenie procesu wartościowania stanowisk pracy, szkolenia informacyjne dla kadry kierowniczej, opracowanie tabeli wynagrodzeń oraz taryfikatora kwalifikacyjnego. Zarówno projekt doradczy jak i konsultacje przebiegły sposób prawidłowy i możemy udzielić rekomendacji firmie jako solidnemu partnerowi. Prace były realizowane pod kierunkiem pana Sebastiana Trzaska”
    ORLEN OIL

     

    „Projekt obejmował analizę struktury systemu wynagradzania, analiza efektywności poszczególnych składników płacowych w szczególności zasad przyznawania wynagrodzeń zasadniczych. Analizę rynkową płac. Współpracę z Panem Sebastianem Trzaska oceniam bardzo dobrze zarówno na płaszczyźnie merytorycznej jak i relacji. Konsultant posiada bardzo duże doświadczenie praktyczne, był w stanie zaprezentować i rekomendować wiele ciekawych rozwiązań. Możemy rekomendować współpracę z Panem Sebastianem Trzaska”
    TRAKCJA S.A.

     

    „Sebastian Trzaska współpracował z nami w zakresie optymalizacji systemu motywacji płacowej. Projekt dotyczył analizy systemu motywacji płacowej w szczególności analizy poszczególnych składników wynagradzania, systemu płac  zasadniczych, analizy efektywności poszczególnych premii i nagród, analizy rynkowej wynagrodzeń. Prace zrealizowane z dużym zaangażowaniem oraz bogatą wiedzą konsultanta. Projekt wykonany prawidłowo i terminowo”
    SODEXO POLSKA

     

    „Projekt doradczy polegający na optymalizacji systemów wynagradzania dwóch naszych fabryk. Analiza systemów wynagrodzeń, wypracowania wspólnej polityki płac, identyfikacji możliwości połączenia i ujednolicenia systemów wynagrodzeń, proces opisywania i analizy stanowisk pracy, proces wartościowania stanowisk pracy i opracowania systemu płac zasadniczych. Konsultant wykazał się dużym zaangażowaniem, przedstawiano wiele możliwości i analiz ekonomicznych. Pan Sebastian Trzaska  jest konsultantem o bardzo dużej wiedzy i skuteczności działania polecamy współpracę z firmą Anacco”
    WHIRLPOOL CORPORATION,  INDESIT COMPANY (OBECNIE ARÇELIK A. Ş.)

    „W ramach współpracy została przeprowadzona analiza obecnego systemu wynagrodzeń, opracowano nowe opisy stanowisk pracy, przeprowadzono analizę stanowisk pracy i proces wartościowania stanowisk pracy, wartościowanie było oparte na autorskiej metodzie wartościowania stanowisk pracy dostosowanej do naszej specyfiki. Konsultant wykazał się dużą umiejętnością analizy różnorodnych stanowisk pracy, posiada bardzo duże doświadczenie, umiejętność łączenia wiedzy teoretycznej i praktycznej, umiejętność prezentacji połączonej ze zdolnościami analitycznymi. Możemy rekomendować pana Sebastiana jako dobrego konsultanta w zakresie systemu wynagrodzeń.”
     MIĘDZYNARODOWY PORT LOTNICZY IM. JANA PAWŁA II KRAKÓW-BALICE

    „Pragnę serdecznie podziękować Panu Sebastianowi Trzaska za wkład merytoryczny w tworzeniu metody sporządzania opisów stanowisk pracy i wartościowania stanowisk pracy Służbie Cywilnej opracowanej dla Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, jak również za pomoc doradczą w zakresie prac dla KPRM nad zmianami w istniejącym systemie kształtowania wynagrodzeń w Służbie Cywilnej. Udzielone konsultacje doradcze, szereg szkoleń przeprowadzonych dla KPRM oceniamy bardzo wysoko z uwagi na wiedzę merytoryczną, bardzo duże zaangażowanie, tworzenie wielu wariantów i przykładów które pomogły dokonać odpowiednich wyborów, bardzo dobrą komunikację interpersonalną na różnych szczeblach zarządzania umożliwiającą porozumienie wypracowaniu ostatecznego kształtu zasad.”
    KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW

     

    „Szczególne wyrazy uznania kierujemy dla Pana Sebastiana Trzaski, który jako trener wykazał się bardzo dobrą znajomością tematu: opisów stanowisk pracy i wartościowania stanowisk pracy w Służbie Cywilnej, znajomością przepisów oraz metodologii i organizacji procesu. Bardzo dobrym przygotowaniem merytorycznym do specyfiki naszego Urzędu oraz umiejętnością przekazywania treści i stworzenia przyjaznego klimatu do współpracy, uczestnicy szkolenia wysoko ocenili zastosowane metody szkoleniowe dynamika szkolenia, bardzo praktyczne i edukacyjne przykłady zastosowane podczas szkolenia, wiedzę merytoryczną oraz zdolność wariantowego rozwiązywania problemów.”
    MINISTERSTWO SPRAW ZAGRANICZNYCH

    „Prace trenera Sebastiana Trzaski oceniamy bardzo dobrze.  Szkolenia zostały przeprowadzone solidnie z dużym zaangażowaniem eksperta firmy Anacco Advisors and Trainers. Uczestnicy w szczególności dobrze ocenili organizację oraz wykonane szkolenie. Jeśli chodzi o wiedzę merytoryczną eksperta można powiedzieć że jest obszerna i satysfakcjonująca. Problematyka z zakresu opisów stanowisk pracy w służbie cywilnej poruszana na szkoleniu wzbudza wiele wątpliwości i pytań z którymi bardzo dobrze poradził sobie ekspert i w czytelny sposób wyjaśnił zasady tworzenia opisu stanowisk pracy oraz procesu wartościowania.”
    MINISTERSTWO ŚRODOWISKA

    „Dziękuję za udział w szkoleniu. Fantastyczna dynamika szkolenia, bardzo duża wiedza merytoryczna prowadzącego Sebastiana Trzaska. Bardzo dobre przykłady oraz omówienia wynikające z praktycznego doświadczenia i stosowania narzędzi i systemów które były przedstawiane na szkoleniu. Dziękuję za udział”
    TVN

     

    „Sebastian jesteś bardzo dobry! Bardzo podobało mi się szkolenie, Twój kontakt z grupą, dynamika oraz przygotowane case study oparte na rzeczywistych projektach. Szkolenie bardzo inspirujące. Na pewno wykorzystam zdobytą wiedzę w pracy mojego zespołu oraz zarządzaniu projektami.
    COCA COLA HBC POLSKA

     

    „Bardzo dobre i przejrzyste szkolenie oraz konsultacje i audyt w zakresie systemów motywacji płacowej, świetne przykłady zastosowania systemu zarządzania przez cele w premiowaniu zadaniowym. Bardzo dobre pomysły w zakresie połączenia oceny finansowej i behawioralnej w motywacji pracowników. Szkolenie zaprojektowane i uszyte na potrzeby naszej organizacji”
    NEST BANK

     

    „Polecam współpracę z Sebastianem Trzaska, który posiada ogromną wiedzę i doświadczenie. Potrafi elastycznie dostosowywać się do potrzeb Klientów i ich sytuacji. Bardzo cenię u niego łatwość w nawiązywaniu relacji i skuteczność działania. Nasza opinia na temat wiedzy konsultanta, jakości pracy oraz organizacji pracy jest bardzo wysoka. Na uwagę zasługuje również wysoka pro aktywność w działaniu oraz zdolność do komunikowania się i budowania relacji.”

    MULTIMEDIA POLSKA S.A

    „Prowadzący projekt Pan Sebastian Trzaska posiada wiedzę merytoryczną i doświadczenie oraz umiejętność przekazywania treści. Spotkania i szkolenia były prowadzone w sposób rzetelny i z dużym zaangażowaniem ze strony prowadzącego. Realizacja tego projektu przebiegła bez zarzutów zgodnie z naszymi oczekiwaniami. Mogliśmy liczyć na dobry kontakt i dużą pomoc na każdym etapie realizacji zlecenia oraz bardzo dobrą koordynację i terminowość. Kluczowe było również wsparcie konsultanta dla Zarządu oraz Kadry Zarządzającej. Z pełnym przekonaniem rekomenduje firmy Anacco oraz Pana Sebastiana Trzaska jako kompetentnego partnera w zakresie prac projektowych i konsultingowych”

    AUTOSTRADA EKSPLOATACJA S.A

    „Przekazujemy niniejszym rekomendacje dla firmy Anacco oraz Pana Sebastiana Trzaski, która realizowała dla nas projekt w zakresie opisów i wartościowania stanowisk pracy oraz przygotowania systemu wynagradzania. Projekt został zrealizowany w sposób w pełni profesjonalny z uwzględnieniem potrzeb firmy i z propozycją odpowiednich rozwiązań. Warto podkreślić bardzo dobre przygotowanie merytoryczne osoby prowadzącej projekt, jego zaangażowanie, szybkie reagowanie, dostępność oraz jakość przygotowanych materiałów”
    AUCHAN SA

    „Profesjonalna analiza i bardzo czytelny audyt wraz ze wskazaniem kierunków zmian i reorganizacji systemu motywacji płacowej w szczególności polityki w zakresie płacy zasadniczej i systemu premiowania. Pan Sebastian Trzaska jako doradca wykazał się bardzo dużym zaangażowaniem i doskonałą komunikacją, dzięki posiadanej wiedzy mieliśmy do wyboru wiele wariantów w zakresie stworzenia systemu, jako trener przekazał w sposób czytelny i profesjonalny potrzebną nam wiedzę.”
    SIEMENS POLSKA

     

    „Zaprojektowany nowoczesny system wynagrodzeń zapewnia przejrzystość identyfikacji stanowisk pracy, nowoczesną metodę wartościowania stanowisk pracy zaprojektowaną specjalnie dla nas, odpowiednie przeszkolenie i przygotowanie zespołu projektowego, konsultacje z partnerem społecznym. Kluczowym elementem projektu systemu motywacyjnego było zaprojektowanie odpowiedniej tabeli wynagrodzeń – konsultant Sebastian Trzaska wykazał się bardzo dobrą wiedzą umiejętnością tworzenia symulacji finansowych pozwalających zarządowi na odpowiedni wybór wariantu wdrożenia”.
    TAURON POLSKA ENERGIA

     „Sebastian jako konsultant pomógł nam zidentyfikować i zaadresować kluczowe aspekty potrzeb rozwoju naszej organizacji. Strategia, organizacja procesów, systemy motywacji płacowej,  komunikacji i budowania zaangażowania pracowników. Ważne było wsparcie dla zarządu  oraz naszych menedżerów,  które Sebastian wspierał swoim bardzo bogatym i różnorodnym doświadczeniem zawodowym.  Dynamizm, zaangażowanie, poczucie humoru podczas szkoleń doskonale wspierało procesy rozwojowe. Na uwagę zasługuje bardzo szeroka wiedza specjalistyczna z obszarów HR, zarządzania strategicznego, operacyjnego  i procesów komunikacji w organizacji.’
    Codibly – Create. Impact. Innovate.

    „Zrealizowane szkolenia oceniamy jako niezwykle efektywne i optymalnie dostosowane do naszych potrzeb czego najlepszym dowodem jest skuteczne przygotowanie organizacji do wprowadzenia nowego modelu opisów stanowisk pracy. Pan Sebastian trzaska jest osobą która z olbrzymim zaangażowaniem i energią przekazuje swoją wiedzę merytoryczną wiele niestandardowych  bardzo skutecznych metod szkoleniowych. Szkolenia o charakterze technicznym zostało przeprowadzone w sposób bardzo ciekawy, dynamiczny a uczestnicy po jego zakończeniu prawidłowo wykonali opisy stanowisk pracy”.
     SKOK IM F STEFCZYKA

    „Współpracę z Panem Sebastianem Trzaska oceniam bardzo wysoko. Realizowaliśmy nowatorski projekt w ramach systemu motywacyjnego i oceny pracowników. Projekt systemu premiowania zadaniowego wykorzystujący rozliczenia roczne i wieloletnie dla kadry menedżerskiej i grupy handlowej. Bardzo wysokiej klasy wiedza w zakresie systemów zarządzania, rozliczenia kadry menedżerskiej, zarządzania KPI, systemów zarządzania przez cele MBO, psychologii motywacji i komunikacji. Pan Sebastian posiada również unikalne doświadczenia z setek organizacji co pozwalało nam na bogatą wiedzę i analizę wielu wariantów oraz możliwości realizacji systemu.”
    ING COMMERCIAL FINANCE

    „Z Sebastianem miałem przyjemność współpracować w czołowej firmie budownictwa energetycznego. Jako osoba odpowiedzialna za HR zawsze służył wsparciem i pomocą. Cenię sobie naszą współpracę przede wszystkim z uwagi na pełen profesjonalizm Sebastiana oraz za zaangażowanie w prowadzone szkolenia. Zawsze potrafił znaleźć czas, aby porozmawiać z każdym, kto tego potrzebował i nigdy nie unikał tych trudniejszych zagadnień. Dzięki Sebastian za pomoc w samorozwoju.”
    ENPROM SP Z O.O.

    „Przekazujemy opinie i rekomendacje dla Pana Sebastiana Trzaska za wsparcie w projektach analitycznych i doradczych w zakresie nowoczesnego konstruowania systemów premiowania grup sprzedażowych i systemów oceny zadań.  Bardzo dobra znajomość specyfiki  pracy w obszarach handlowych, marketingowych. Rozumienie wskaźników KPI  w sprzedaży, bardzo dobre zrozumienie wymagań, celów i KPI  kadry kierowniczej grup handlowych.  Konsultacje przeprowadzone bardzo efektywnie, szybko zostały zidentyfikowane obszaru wymagające zmiany i optymalizacji. Wspólnie wypracowaliśmy oczekiwane zmiany.”
    TOWARZYSTWO UBEZPIECZENIOWE ALLIANZ

    Pan Sebastian Trzaska wykazał się wysokim profesjonalizmem przejawiającym się w umiejętności wpływania na zmianę postaw kadry zarządzającej. Partnerstwo, zaangażowanie oraz miła atmosfera we wzajemnych kontaktach zaowocowały stworzeniem satysfakcjonujących rozwiązań które z pewnością będą pomocne w drodze do skutecznej realizacji naszych celów. Podkreślić należy duże doświadczenie, wiedzę eksperta, zaangażowanie, elastyczność w działaniu i orientację na cel.
    GALECO SP Z O.O.

    „Pan Sebastian Trzaska realizował dla nas jako konsultant zewnętrzny projekt związany z identyfikacją stanowisk pracy oraz wykonaniem opisów stanowisk pracy. Zaprojektowano odpowiednie wzory opisów stanowisk pracy, przeprowadzono szkolenia i konsultacje w zakresie ich realizacji, przeprowadzono konsultacje wykonanych projektów oraz konieczne optymalizacje. Realizację projektu oceniamy bardzo dobrze. Wszystkie cele zostały zrealizowane poprawnie w  wyznaczonym terminie. Na uwagę zasługuje duże doświadczenie konsultanta, elastyczność pracy, umiejętność pracy z kadrą menedżerską i wysoka komunikacja interpersonalna. Rekomendujemy Pana Sebastiana jako profesjonalnego konsultanta i trenera.”
    POLSKA GRUPA ZBROJENIOWA

    „Wyrażamy podziękowanie i rekomendacje dla pana Sebastiana Trzaski oraz zespołu konsultantów z którym mieliśmy możliwość współpracować. Analiza procesów naszego urzędu, doradztwo były dla nas bardzo cenne i pomogły w optymalizacji pracy i decyzji strategicznych”
    URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO

     ”Sebastian Trzaska współpracował z nami w zakresie optymalizacji systemu motywacji płacowej. Projekt dotyczył analizy systemu motywacji płacowej w szczególności analizy poszczególnych składników wynagradzania, systemu płac  zasadniczych, analizy efektywności poszczególnych premii i nagród, analizy rynkowej wynagrodzeń. Prace zrealizowane z dużym zaangażowaniem oraz bogatą wiedzą konsultanta. Projekt wykonany prawidłowo i terminowo„
    SODEXO POLSKA

    „Pan Sebastian Trzaska współpracował z nami jako doradca w zakresie procesu wartościowania stanowisk pracy oraz prac analityczno projektowych: opracowanie metody wartościowania stanowisk pracy, opracowanie opisów stanowisk pracy, przeprowadzenie procesu wartościowania stanowisk pracy, klasyfikacja stanowisk do kategorii zaszeregowania, opracowania systemu tabeli i płac zasadniczych. Projekt został zrealizowany w sposób prawidłowy i terminowo. Na uwagę zasługuje bardzo dobra współpraca oraz wiedza prowadzącego projekt.”
    KRAKOWSKIE POGOTOWIE RATUNKOWE

    „Sebastian przeprowadził dla nas bardzo specjalistyczne szkolenie w zakresie systemów motywacyjnych i zarządzania dla przedstawicieli handlowych. Szkolenie zawierało bardzo duży zakres informacji a przede wszystkim wiedzę wynikającą z wieloletniego doświadczenia Sebastiana. Bardzo cenne wskazówki dla naszego zespołu w zakresie delegowania zadań i motywacji. Szkolenie poprowadzone w dynamiczny sposób, ze zróżnicowanymi metodami szkoleniowymi. Bardzo interesujące warsztaty i przykłady. Sebastian jest osobą bardzo otwartą i elastyczną, szybko dostrzega potrzeby poszczególnych uczestników szkolenia, wprowadza w trudnych momentach odpowiednią atmosferę i poczucie humoru.”
    SOKOŁÓW SA

    „Sebastian to bardzo zaangażowany i konkretny konsultant, który wspierał naszą spółkę KGHM Metraco realizacji systemu wynagrodzeń naszych pracowników, systemu oceny okresowej, przeprowadzenia rynkowej analizy wynagrodzeń. Sebastian wykazał się dużą elastycznością, zainteresowaniem, umiejętnością wytłumaczenia trudnych zagadnień naszej kadrze kierowniczej. Zrealizowany projekt spełnił nasze oczekiwania. Wyrażamy swoje uznanie dla pełnego zaangażowania i umiejętności dostosowania się do naszych szczególnych potrzeb. Otwartość, życzliwość styl pracy pana Sebastiana Trzaski spełnia bardzo ważną rolę w procesie zmian w naszej firmie.”
    KGHM METRACO SA

    „HELIMED Diagnostic Imaging Sp. z o.o. zaprosiła Pana Sebastiana Trzaska do przeprowadzenia szkolenia w ramach spotkań rozwojowych Firmy. Szkolenie dotyczyło przywództwa, analizy predyspozycji kadry kierowniczej, nowoczesnego zarzadzania, delegowania, wyznaczania priorytetów, komunikacji interpersonalnej, udzielania informacji zwrotnej dla pracowników,  psychologii motywacji. Trener bardzo energiczny, z wyczuciem potrzeb grupy, elastycznie dostosował zakres tematyczny i  formę  warsztatów. Bardzo dobre prowadzenie szkolenia, ciekawe techniki szkoleniowe i materiały.”
    HELIMED DIAGNOSTIC IMAGING SP. Z O.O.

    + 48 515 803 244  Zadzwoń do nas już teraz 

    Napisz do nas