Akademia Rozwoju i Zaangażowania – Szkolenie – OFERTA

Dla kogo jest to szkolenie ?
Zapraszamy menedżerów, kadrę kierowniczą i specjalistów

„Akademia Rozwoju i Zaangażowania”, stworzona jest  z myślą o kadrze kierowniczej, menedżerach oraz pracownikach, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje i budować trwałe relacje w zespole. To kompleksowy program, który łączy nowoczesne metody rozwoju z praktycznymi narzędziami do codziennej pracy. Podczas szkolenia poznasz zasady nowoczesnej komunikacji w zespole, które pozwolą Ci skuteczniej przekazywać informacje i unikać nieporozumień. Dowiesz się, jak działa motywacja wewnętrzna i zewnętrzna oraz jak je wykorzystać, by zwiększyć efektywność i satysfakcję w pracy. Omówimy zarządzanie różnorodnością i pokoleniami, aby w pełni wykorzystać potencjał zróżnicowanych zespołów. Poznasz profile osobowości i nauczysz się dostosowywać swój styl współpracy do różnych typów osób. W części poświęconej mentoringowi i coachingowi odkryjesz, jak wspierać rozwój swoich współpracowników na co dzień. Będziemy także pracować nad świadomością emocji i zarządzaniem emocjami, co jest kluczowe w relacjach zawodowych i w sytuacjach stresowych. Dowiesz się, jak skutecznie prowadzić zarządzanie zmianą w organizacji, aby zespół przechodził przez proces transformacji z zaangażowaniem.
W module o stawianiu celów w rozwoju osobistym nauczysz się planować swoje działania tak, by przynosiły trwałe efekty. Porozmawiamy o tym, jak systemy wartości i kultura organizacyjna wpływają na codzienną pracę i podejmowanie decyzji.
Pokażemy, jak budować zaufanie i zaangażowanie, które są fundamentem efektywnego zespołu.

Planowanie i realizacja rozwoju własnego 
w jaki sposób nowocześnie podejść do własnej kariery 

W dzisiejszym świecie planowanie i realizacja rozwoju własnego wymaga elastyczności oraz świadomego podejścia do kariery. Jako doradcy  HR i mentorzy kariery wiemy, że fundamentem jest autodiagnoza kompetencji, czyli szczera ocena swoich mocnych stron, słabości oraz obszarów do rozwoju.
Kolejnym krokiem jest wyznaczenie długofalowych celów zawodowych, które są spójne zarówno z Twoimi aspiracjami, jak i wartościami. W nowoczesnym podejściu nie ograniczamy się do jednego zawodu czy branży, ale myślimy w kategoriach transferowalnych umiejętności, które można wykorzystać w różnych środowiskach.
Ważne jest, aby stworzyć plan rozwoju oparty na mikrokrokach, które stopniowo przybliżają Cię do celu, zamiast liczyć wyłącznie na duże przełomy.
Współczesny rynek pracy wymaga ciągłego uczenia się – inwestuj w kursy online, szkolenia branżowe i zdobywanie certyfikatów. Nie zapominaj o networkingu, bo często to relacje otwierają drzwi do nowych możliwości. Kluczowe jest również budowanie marki osobistej, m.in. poprzez aktywność w mediach społecznościowych i dzielenie się wiedzą. Jako mentor często przypominam, że warto prowadzić portfolio swoich osiągnięć, aby móc konkretnie pokazać efekty swojej pracy.  Rozwijaj inteligencję emocjonalną, ponieważ umiejętność współpracy i zarządzania emocjami jest ceniona w każdej branży. Nie bój się zarządzania zmianą w karierze – czasem zmiana kierunku jest najlepszą inwestycją w przyszłość. Najważniejsze, aby traktować swoją ścieżkę zawodową jak projekt strategiczny, w którym jesteś zarówno menedżerem, jak i wykonawcą, dbając o jego realizację na każdym etapie.

Moduł I
Skuteczna komunikacja  

• Kanały i style komunikowania się
• Techniki komunikacji niewerbalnej
• Komunikacja werbalna – sztuka retoryki
• Rola emocji w komunikacji – inteligencja emocjonalna
• Style zachowań, motywacja i wartości – jak różnice w osobowości, motywatorach
• Metody komunikacji w coachingu i rola uważności – aktywne słuchanie
• Pytania i sztuka zadawania pytań
• Empatia w komunikacji
• Neurokognitywistyka – jak postrzegamy nasze otoczenie
• Mediacje i negocjacje w zespole – narzędzia rozwiązywania konfliktów
• Strategie i facylitacja komunikacji – techniki moderowania dyskusji
• Budowanie zaufania i motywowanie w rozmowie
• Komunikacja w sytuacjach kryzysowych

Skuteczna komunikacja w zespole to podstawa współpracy i osiągania wspólnych celów. Rozpoczynamy od omówienia kanałów i stylów komunikowania się, aby świadomie wybierać formę przekazu dopasowaną do odbiorcy i sytuacji. Ćwiczymy techniki komunikacji niewerbalnej, które często decydują o tym, jak jesteśmy odbierani. W części dotyczącej komunikacji werbalnej i sztuki retoryki uczestnicy uczą się formułować przekaz w sposób jasny, przekonujący i inspirujący. Analizujemy rolę emocji w komunikacji i rozwijamy inteligencję emocjonalną, aby panować nad reakcjami i rozumieć stany emocjonalne innych. Przyglądamy się stylom zachowań, motywacji i wartościom, aby zrozumieć, jak różnice osobowościowe wpływają na sposób porozumiewania się. Uczymy się metod komunikacji w coachingu oraz roli uważności, w tym aktywnego słuchania jako kluczowego narzędzia dialogu.
Poznajemy sztukę zadawania pytań, która pomaga docierać do sedna problemu i pobudzać do refleksji. Rozwijamy empatię w komunikacji, aby lepiej budować relacje i wzmacniać zaufanie w zespole. W module neurokognitywistyki badamy, jak ludzki mózg postrzega otoczenie i dlaczego interpretacja komunikatów bywa różna.
Ćwiczymy mediacje i negocjacje w zespole, korzystając z narzędzi wspierających konstruktywne rozwiązywanie konfliktów. Omawiamy strategie komunikacji i facylitację, czyli techniki moderowania dyskusji i angażowania wszystkich uczestników.
Na koniec uczymy się budowania zaufania, motywowania w rozmowie oraz skutecznej komunikacji w sytuacjach kryzysowych, kiedy stawka jest szczególnie wysoka.

Moduł II
Planowanie rozwoju i kariery 

• Samoocena kompetencji, własnych predyspozycji i potencjału
• Wyznaczanie celów rozwojowych
• Budowanie indywidualnego planu kariery
• Mentoring i coaching jako wsparcie w planowaniu kariery
• Spójność działań rozwojowych zawodowych z osobistymi przekonaniami, wartościami
• Identyfikacja i rozwój kompetencji przyszłości
• Przygotowanie się do zmian technologicznych i trendów na rynku pracy
• Strategie poszukiwania i rozwijania talentów
• Work–life balance w długofalowym rozwoju i planowaniu kariery
• Planowanie rozwoju w kontekście zmian organizacyjnych
• Monitorowanie postępów i dostosowywanie planu

Planowanie rozwoju i kariery to proces, który wymaga świadomego podejścia i regularnej refleksji nad własną drogą zawodową. Pierwszym krokiem jest samoocena kompetencji, predyspozycji i potencjału, aby zrozumieć, w czym jesteśmy najlepsi i gdzie mamy przestrzeń do wzrostu. Następnie uczymy się wyznaczania celów rozwojowych, które są konkretne, mierzalne i zgodne z naszymi aspiracjami.
Kolejny etap to budowanie indywidualnego planu kariery, który wyznacza kolejne kroki oraz realne działania. Dużą rolę w tym procesie odgrywają mentoring i coaching, które pomagają spojrzeć na karierę z nowej perspektywy i uniknąć pułapek rutyny. Podkreślamy znaczenie spójności działań rozwojowych z osobistymi przekonaniami i wartościami, aby praca była źródłem satysfakcji, a nie tylko obowiązkiem.
Analizujemy, jakie są kompetencje przyszłości i jak je rozwijać, aby pozostać konkurencyjnym na rynku pracy. Omówimy i przećwiczymy jak się przygotować  na zmiany technologiczne i trendy rynkowe, które wpływają na wymagania wobec pracowników. Omawiamy strategie poszukiwania i rozwijania talentów, zarówno u siebie, jak i w zespole. Porozmawiamy o  work–life balance, bo tylko zrównoważony rozwój pozwala utrzymać motywację w długiej perspektywie. Zwracamy uwagę na planowanie rozwoju w kontekście zmian organizacyjnych, co wymaga elastyczności i gotowości do adaptacji. Na koniec uczymy się monitorowania postępów i dostosowywania planu, aby rozwój zawodowy był procesem ciągłym, a nie jednorazowym projektem.

Moduł III
Mentoring kariery i mentoring dla menedżerów 

• Rola i znaczenie mentoringu – czym różni się mentoring od coachingu?
• Kiedy wybrać mentoring jako wsparcie rozwojowe?
• Mantoring kariery – na czym powinien się koncentrować ?
• Mentoring dla menedżerów – wspieranie kompetencji przywódczych, zarządzania
• Jak wybrać profesjonalnego menetora ?
• Jak powinien pracować profesjonalny mentor ? Czego oczekiwać?
• Budowanie relacji mentor–mentee – zaufanie, otwartość i wzajemne zaangażowanie
• Proces i etapy mentoringu – od diagnozy potrzeb po ewaluację efektów.
• Techniki i narzędzia mentoringowe i ich dostosowanie
• Rozwój umiejętności komunikacyjnych w mentoringu – mentor–mentee
• Etyka i granice mentoringu – odpowiedzialność, poufność
• Ocena skuteczności mentoringu – mierzenie efektów

Mentoring to forma rozwoju, która opiera się na dzieleniu się wiedzą i doświadczeniem, a jej istotną cechą jest relacja mistrz–uczeń. W odróżnieniu od coachingu, mentoring koncentruje się na przekazywaniu praktycznych wskazówek i inspirowaniu na bazie własnych doświadczeń mentora. Warto wiedzieć, kiedy wybrać mentoring jako wsparcie rozwojowe – szczególnie w momentach zmiany zawodowej, awansu czy planowania strategicznych kroków w karierze. Mentoring kariery skupia się na budowaniu ścieżki zawodowej, rozwijaniu kluczowych kompetencji oraz świadomym kształtowaniu reputacji w branży. Mentoring dla menedżerów to z kolei wsparcie w rozwijaniu umiejętności przywódczych, zarządzaniu zespołem i podejmowaniu decyzji w złożonym środowisku biznesowym. Aby proces był efektywny, warto wiedzieć, jak wybrać profesjonalnego mentora – liczy się doświadczenie, znajomość branży i umiejętność pracy z ludźmi. Równie ważne jest zrozumienie, jak powinien pracować mentor i czego można od niego oczekiwać, w tym przygotowania, konsekwencji i konstruktywnego feedbacku. Podstawą sukcesu jest budowanie relacji mentor–mentee opartej na zaufaniu, otwartości i wzajemnym zaangażowaniu. Każdy proces mentoringowy przebiega przez etapy: diagnoza potrzeb, ustalenie celów, realizacja planu, ewaluacja efektów. W trakcie pracy mentor stosuje różnorodne techniki i narzędzia mentoringowe, dostosowując je do sytuacji i stylu uczenia się mentee.
Istotną częścią mentoringu jest rozwój umiejętności komunikacyjnych po obu stronach, w tym umiejętność zadawania pytań i aktywnego słuchania. Nie można pominąć etyki i granic mentoringu, które obejmują poufność, odpowiedzialność i unikanie konfliktów interesów. Efektywność procesu warto mierzyć poprzez ocenę skuteczności mentoringu, analizując postępy mentee i wprowadzając niezbędne korekty.

Moduł IV
Motywacja i zaangażowanie  

• Psychologia motywacji i podejmowania decyzji
• Motywacja wewnętrzna vs. motywacja zewnętrzna
• Teorie motywacji w praktyce
• Jak odróżnić motywację od manipulacji
• Obrona przed technikami wywierania wpływu na nasze zachowania
• Indywidualne nasze motywatory w życiu prywatnym i zawodowym
• Nasz system wartości i przekonać a motywacja
• Rola lidera w budowaniu zaangażowania w zespole
• Jak budować samemu zaangażowanie własne i motywację ?
• Systemy nagród i doceniania w organizacji
• System motywacji płacowej, premiowanie, awanse w motywacji
• Zaangażowanie a kultura organizacyjna i wartości
• Monitorowanie i wzmacnianie zaangażowania – badanie motywacji
• Delight Indeks ™ – badanie klimatu organizacyjnego

Psychologia motywacji i podejmowania decyzji pomaga zrozumieć, dlaczego ludzie działają w określony sposób i jakie czynniki kierują ich wyborami. Kluczowe jest rozróżnienie motywacji wewnętrznej (wynikającej z pasji i satysfakcji) oraz motywacji zewnętrznej (opartej na nagrodach i uznaniu). Ważne jest też umiejętne odróżnienie motywacji od manipulacji, aby działania lidera były etyczne i transparentne.
Przy tym warto znać sposoby obrony przed technikami wywierania wpływu, które mogą obniżać autonomię pracownika. Każdy z nas ma indywidualne motywatory w życiu prywatnym i zawodowym, które warto rozpoznać, by skuteczniej działać.
Nasz system wartości i przekonań wpływa na to, co uznajemy za warte wysiłku i w jaki sposób angażujemy się w zadania. Rola lidera w budowaniu zaangażowania polega na inspirowaniu, wspieraniu i tworzeniu środowiska, w którym ludzie chcą działać z pełnym zaangażowaniem. Jednocześnie każdy powinien wiedzieć, jak budować własną motywację i radzić sobie z chwilowym spadkiem energii. W organizacjach istotne są systemy nagród i doceniania, które kształtują poczucie wartości pracownika.
Równie ważny jest system motywacji płacowej, w tym premie, awanse i dodatkowe benefity. Zaangażowanie w pracy jest silnie związane z kulturą organizacyjną oraz tym, czy wartości firmy są spójne z wartościami pracowników. Aby utrzymać wysoki poziom motywacji, warto stosować monitorowanie i wzmacnianie zaangażowania poprzez ankiety, rozmowy i obserwacje. Doskonałym narzędziem jest Delight Indeks ™ – badanie klimatu organizacyjnego, zaangażowania, motywacji, procesów komunikacji

Moduł V
System wartości i przekonania w podejmowaniu decyzji   

• Rola wartości i przekonań w kształtowaniu decyzji
• Wartości w życiu prywatnym i zawodowym
• Hierarchia wartości osobistych i zawodowych
• Nasz typ osobowości i predyspozycji a system wartości
• Wpływ wartości i kultury organizacyjnej na nasze działania
• Model poziomów logicznych Roberta Diltsa
• Praca z wartościami w coachingu i mentoringu
• Systemy motywacyjne w tym wynagrodzenia w kształtowaniu wartości
• Przekonania wspierające i ograniczające
• Techniki zmiany przekonań – kiedy rozwojowe a kiedy manipulacja ?
• Spójność decyzji z wartościami
• Konflikty wartości w organizacji – diagnoza, mediacja, rozwiązania ?
• Rozwój osobisty przez pracę z wartościami

Rola wartości i przekonań w kształtowaniu decyzji jest kluczowa, ponieważ wpływa zarówno na wybory codzienne, jak i strategiczne. Wartości w życiu prywatnym i zawodowym często się przenikają i determinują nasze zachowania oraz reakcje w różnych sytuacjach. Ważne jest określenie hierarchii wartości osobistych i zawodowych, aby podejmowane decyzje były spójne i autentyczne. Nasz typ osobowości i predyspozycje wpływają na sposób, w jaki postrzegamy wartości i jakie priorytety stawiamy w życiu i pracy. Wpływ wartości i kultury organizacyjnej na nasze działania jest ogromny – spójność osobistych i organizacyjnych wartości wzmacnia motywację i zaangażowanie. Model poziomów logicznych Roberta Diltsa pozwala zrozumieć, jak decyzje są kształtowane od środowiska przez zachowania, kompetencje, przekonania aż po tożsamość i misję. Praca z wartościami w coachingu i mentoringu umożliwia świadome wybory i rozwój kompetencji przywódczych. Systemy motywacyjne, w tym wynagrodzenia i premie, mają wpływ na hierarchię wartości i mogą wzmacniać lub osłabiać motywatory wewnętrzne. Kluczowe jest rozpoznawanie przekonań wspierających i ograniczających, które decydują o naszej skuteczności. Techniki zmiany przekonań powinny być stosowane w sposób rozwojowy, a nie manipulacyjny, aby wspierać autentyczny rozwój. Spójność decyzji z wartościami zwiększa poczucie sensu i satysfakcji w pracy i życiu osobistym. Konflikty wartości w organizacji wymagają diagnozy, mediacji i poszukiwania rozwiązań, które respektują różnorodność i budują zaufanie. Świadoma praca nad wartościami sprzyja rozwojowi osobistemu i budowaniu autentycznego przywództwa.

Moduł VI
Różnorodność w Organizacji – szansa czy ograniczenia ?   

• Definicja i wymiary różnorodności
• Wiek, płeć, kultura, doświadczenie, style pracy i osobowości
• Korzyści płynące z różnorodności w zespole
• Wyzwania związane z różnorodnością
• Konflikty, stereotypy, bariery komunikacyjne
• Różnorodność pokoleniowa w zespole
• Zarządzanie współpracą między generacjami
• Różnorodność kulturowa i inkluzywność
• Style zachowań i motywacje a różnorodność
• Zarządzanie zespołem różnorodnym
• Strategie integracji, budowania współpracy i synergii
• Rola lidera w wykorzystaniu różnorodności
• Facylitacja, mediacja i motywowanie w zróżnicowanym środowisku
• Polityki i praktyki HR wspierające różnorodność

Definicja i wymiary różnorodności w organizacji obejmuje wiek, płeć, kulturę, doświadczenie, style pracy i osobowości, które wpływają na funkcjonowanie zespołów. Różnorodność w zespole może być ogromnym źródłem innowacyjności i kreatywności, jeśli jest świadomie zarządzana. Korzyści płynące z różnorodności obejmują lepsze podejmowanie decyzji, szersze spojrzenie na problemy oraz większą elastyczność w działaniu. Jednak wyzwania związane z różnorodnością mogą prowadzić do konfliktów, stereotypów i barier komunikacyjnych. Konflikty i stereotypy często wynikają z braku zrozumienia odmiennych doświadczeń i wartości członków zespołu. Różnorodność pokoleniowa wymaga od liderów świadomego zarządzania współpracą między generacjami, aby wykorzystać mocne strony każdej grupy wiekowej. Zarządzanie współpracą między generacjami obejmuje elastyczne podejście do stylów pracy, oczekiwań i motywatorów. Różnorodność kulturowa i inkluzywność sprzyjają tworzeniu środowiska, w którym każdy członek zespołu czuje się doceniony i szanowany. Style zachowań i motywacje wpływają na sposób współpracy w zróżnicowanym zespole i mogą być źródłem synergii, jeśli są właściwie rozpoznane. Zarządzanie zespołem różnorodnym wymaga stosowania strategii integracji, budowania współpracy i synergii. Strategie integracji obejmują coaching, mentoring i działania team-buildingowe, które wzmacniają zaufanie w zespole. Rola lidera w wykorzystaniu różnorodności polega na facylitacji, mediacji i motywowaniu w zróżnicowanym środowisku pracy. Facylitacja i mediacja pozwalają na konstruktywne rozwiązywanie konfliktów i wspieranie komunikacji między różnymi osobowościami. Wreszcie, polityki i praktyki HR wspierające różnorodność, takie jak rekrutacja, rozwój talentów i programy mentoringowe, pomagają utrzymać zaangażowanie i spójność kultury organizacyjnej.

Tematy usług  powiązane z rozwojem, zaangażowaniem, motywacją, komunikacją 

Usługi Doradcze – Projektowe

• Aby wzmocnić motywację zespołu i powiązać ją z wynikami biznesowymi, oferujemy wsparcie w projektowaniu premiowania i nagradzania, dostosowane do specyfiki Państwa organizacji
• Dla osób pragnących świadomie kształtować swoją ścieżkę zawodową proponujemy program mentoring kariery, który umożliwia praktyczne wsparcie w rozwoju kompetencji i realizacji celów zawodowych
• W celu podnoszenia skuteczności kadry zarządzającej oferujemy mentoring dla menedżerów, koncentrujący się na efektywnym zarządzaniu zespołem, delegowaniu zadań i budowaniu zaangażowania pracowników
• Dla organizacji wymagających elastycznego wsparcia w zakresie HR proponujemy usługę Interim HR Management, zapewniającą eksperckie doradztwo i wsparcie w realizacji projektów kadrowych oraz wdrażaniu najlepszych praktyk

Usługi Szkoleniowe

• W celu kontynuacji tematu, zdobytej wiedzy i umiejętności, proponujemy udział w szkoleniu: Akademia Przywództwa, która koncentruje się na budowaniu pozytywnej kultury organizacyjnej i radzeniu sobie z wyzwaniami menedżerskimi.
• Dla menedżerów pragnących doskonalić umiejętności w zakresie udzielania konstruktywnego feedbacku i wspierania rozwoju pracowników, rekomendujemy szkolenie z Rozmów Rozwojowych, które kładzie nacisk na empatyczną komunikację i ustalanie celów rozwojowych.
• W celu optymalizacji procesów oceny i motywacji, proponujemy wdrożenie systemu Oceny Okresowej 360°, który umożliwia wieloaspektową ocenę kompetencji i postaw pracowników, wspierając ich rozwój i zaangażowanie

Kontakt
porozmawiaj z Konsultantem

+48  515-803-244      Sebastian Trzaska 

• Ustalimy zakres potrzeb i cel projektu w Twojej Organizacji
• Przygotujemy ofertę audytową
• Doradzimy najlepsze rozwiązanie systemu
• Wycenimy projekt i ustalimy harmonogram prac