Witamy w ANACCO Advisors and Trainers – Zapraszamy do Współpracy

30-867 Kraków

Jana Kurczaba 17/43

8:30 - 17:00

Poniedziałek - Piątek

Wartościowanie Stanowisk Pracy – Szkolenie Otwarte

Organizacja Szkolenia:

Szkolenie specjalistyczne – przeznaczone dla służb HR, specjalistów i zespołów projektowych, które zamierzają przeprowadzić analizę i wartościowanie stanowisk pracy w organizacji. Szkolenie obejmuje także informacje jak przygotować opisy stanowisk pracy do procesu wartościowania oraz jak opracować narzędzia płac zasadniczych. Opieramy się na przykładach praktycznych z naszej pracy doradczej.

  • Miejsce szkolenia: Warszawa :: Kraków
  • Termin szkolenia: wg oferty w kalendarzu
  • Ilość dni: 2 dni szkolenia
  • Cena szkolenia: 1550,00 +VAT/osoba
  • Rabat: Tak – pytaj o aktualne promocje
  • Grupa: do 12 osób

Prowadzący szkolenie:

Szkolenie trwa od godz 9-16 – każdego dnia. W trakcie szkolenia przerwy kawowe i przerwa na lunch.

Cena zawiera: szkolenie, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe i lunch, konsultacje podczas szkolenia, pakiet konsultacji po zakończeniu szkolenia, dostęp do zamkniętej elektronicznej bazy materiałów anacco. Cena nie zawiera opłat parkingowych i hotelu.

Program szkolenia:

Czym jest wartościowanie pracy?

  • na czym polega proces analizy pracy – metody i narzędzia,
  • co to jest wartościowanie pracy,
  • na czym polega rynkowa analiza wartości stanowiska pracy,
  • wartościowania stanowiska pracy, a ocena wartości pracownika

Metody wartościowania pracy – jaką wybrać?

  • metody wartościowania pracy – analityczno-punktowe,
  • rekomendacje i stosowanie metod analityczo-punktowych,
  • nowoczesne metody analityczno-punktowe – zasady projektowania,
  • nowoczesne systemy analityczno-punktowe oparte na macierzach wartościowania,
  • z czego składa się tzw. „metoda wartościowania”,
  • co to są klucze analityczne i jak powstają,
  • metody klasyfikacyjne – kiedy są stosowane i w jakich projektach?
  • metody sumaryczne – kiedy używamy takich metod?

Dobór optymalnej metody wartościowania – czym się kierować?

  • przykłady i symulacja wartościowania – metody analityczno-punktowe,
  • symulacje wartościowania i wyniki pracy – metody klasyfikacyjne,
  • wyniki wartościowania w poszczególnych metodach – zasady analizy i klasyfikacji,
  • kryteria wartościowania – jak je dobieramy i jaką wagę powinny stanowić,
  • klucze analityczne – zasady konstruowania

Procesy dodatkowe podczas wartościowania pracy

  • weryfikacja treści i organizacji pracy stanowiska,
  • weryfikacja obciążenia pracą na danym stanowisku,
  • procesy oceny efektywności i kwalifikacji pracowników,
  • projektowanie ścieżek i taryfikatorów dla awansu i przemieszczeń pracowników

Jak poprawnie przeprowadzić proces wartościowania pracy?

Elementy organizacji procesu wartościowania pracy

  • w jaki sposób dobrać członków komisji ds. wartościowania,
  • od czego zależy skład i wielkość komisji lub zespołu projektowego?
  • w jaki sposób przygotować członków organizacji na proces wartościowania?
  • jak wykorzystywać opisy stanowisk pracy w procesie wartościowania,
  • jak organizować spotkania komisji?
  • jak współpracować z Organizacjami związkowymi,
  • jak współpracować z kadrą kierowniczą,
  • jak rozwiązywać problemy natury merytorycznej pojawiające się podczas wyceny.

Budowa tabel płacowych

  • klasyfikacja wynikająca z wartościowania analityczno-punktowego,
  • tabela płacowa oparta na wartościowaniu klasyfikacyjnym,
  • tabela oparta na rynkowych badaniach i strategiach płacowych,
  • rekomendowana ilość kategorii zaszeregowania,
  • przenikanie stawek i dynamika przyrostu wartości,
  • systemy awansu i powiązania z systemami rozwojowymi firmy

Kiedy mogą pojawić się problemy podczas wartościowania?

  • obszary techniczne wartościowania stanowisk pracy,
  • obszary organizacyjne procesu wartościowania,
  • obszar finansowych możliwości wdrożenia systemu,
  • działania społeczne związków zawodowych,
  • obszar zmiany w oczach pracowników,
  • obszar zmiany w oczach kadry kierowniczej,
  • rekomendowane działania oparte na dobrych praktykach wdrożeniowych.

Zakończenie i porady ekspertów

Zamów szkolenie

Wypełnij i prześlij nam swoje Zgłoszenia na Szkolenie

 

“Można mieć wszystko. Po prostu nie można mieć wszystkiego jednocześnie.”
/Oprah Winfrey/
planowanie

+ 48 515 803 244  Zadzwoń do nas już teraz

Napisz do nas