Projekty Anacco – Rozmowy Rozwojowe 360

• Jaki był cel usługi oceny 360?
• W jaki sposób wykorzystano feedback 360?
• Zastosowanie badania stylów zachowań, motywacji?
• Kontynuacja projektu

#Rekomendacje
Anacco Advisors and Trainers

Poniższy opis jest kompilacją kilkudziesięciu  projektów o podobnym celu i charakterze. Materiał może być inspiracją, poradnikiem dla projektów doradczych budowania systemów rozmów rozwojowych i pracy Interim HR Menedżera. Opisujemy również projekty rozmów rozwojowych z  wykorzystaniem feedbacku 360 w systemie Competence Navigator  oraz użycia dodatkowych narzędzi diagnostycznych Extended DISC i Insightful Profilera IP 121

Projekty wykonane dla firm produkcyjnych i usługowych. Branże: budowlana, energetyczna, zbrojeniowa, FMCG, motoryzacyjna, lotnicza, hotelarska, IT, kancelarie prawne oraz  administracja państwowa i urzędy samorządowe. Zobacz rekomendacje

Cel projektu: Rozmowy Rozwojowe – Feedback 360

Najczęstsze oczekiwania naszych klientów zlecających nam usługę doradczą opracowania systemu rozmów rozwojowych z modułem ocen 360 to:

• Zaangażowanie kadry menedżerskiej
• Koncentracja na planowaniu strategicznym
• Poprawa systemu zarządzania KPI
• Koncentracja na misji i wartościach firmowych
• Efektywne budowanie i praca podległymi zespołami
• Niwelowanie silosów i konfliktów pomiędzy menedżerami i pracownikami
• Odpowiedni dobór i motywacja kadry menedżerskiej
• Integracja kadry menedżerskiej
• Plany rozwojowe, praca rozwojowa, wsparcie coachingowe

Dlaczego ocena 360 ? 

Feedback 360 jest systemem, który  doskonale integruje i tworzy synergię wielu innych systemów zarządzania i rozwoju personalnego. Zlecone nam projekty większości koncentrowały się na kadrze kierowniczej  i efektywności ich pracy.

• Potrzebowaliśmy jasnych i konkretnych celów rozwojowych
• Zobiektywizowania oceny
• Szerokiej, wieloźródłowej informacji zwrotnej
• Skalowania wyników i możliwości ich interpretacji
• Dużej próby odpowiedzi i ocen
• Komentarzy i wsparcia do interpretacji wyników
• Łatwego, intuicyjnego systemu udzielania i zbierania informacji

Inne systemy  i diagnostyka w rozmowach rozwojowych 360

Rozmowy rozwojowe to proces, który  trwa cały czas, cały rok. Proces rozwoju kadry menedżerskiej często był  uzupełniany:

• Badaniami zachowań, osobowości, motywacji, inteligencji emocjonalnej itp.
• Badaniem opinii pracowników o zaangażowaniu i zadowoleniu w pracy
• Diagnostyką typowania talentów i osób HiPo
• Analizą procesów sprawności zarządzania i komunikacji celów strategicznych i KPI

W powyższych badaniach doskonale sprawdzają się narzędzia:

• Extended DISC ®  – badanie stylów zachowań
• Insightful Profiler ™ – badanie stylów zachowań
• Delight Indeks ™– badanie zaangażowania, zadowolenia, klimatu organizacji
• Star Tracks ™ – poszukiwanie talentów i osób HiPo
• Synergia ™ – sprawność komunikowania celów strategicznych i KPI

Uzyskane przez Klienta efekty

• Poprawa komunikacji i współpraca menedżerska
• Weryfikacja i upowszechnienie wartości firmowych
• Zarządzanie wartościami w systemach HR
• Odpowiedni dobór menedżerów i osób kluczowych
• Odpowiednie działania rozwojowe dla kadry kierowniczej
• Poprawa zarządzania, realizacji celów, KPI, jakość przywództwa
• Właściwie dobrane systemy motywacyjne dla kadry i pracowników

autor: Sebastian Trzaska

Inne powiązane wpisy:

• Zbuduj strategię i zarządzaj efektywnie
• Feedback 360 a zarządzanie KPI
• Jak działa feedback 360 Competence Navigator