Opisy Stanowisk Pracy
Szkolenie przeznaczone jest dla:
Szkolenie przeznaczone jest szczególnie dla specjalistów HR. Zasady identyfikacji stanowisk pracy, rodzin stanowisk pracy, systemów awansu pionowego i poziomego. Ćwiczenia w wykonaniu opisów stanowisk pracy, budowa profili kwalifikacyjnych, kompetencyjnych. Zasady zarządzania i aktualizacji opisów. Opisy w polityce personalnej.
Korzyści wynikające ze szkolenia:
– jaki powinien być wzór / formularz opisu stanowiska pracy?
– jak technicznie i organizacyjnie przeprowadzić proces?
– jakie stosować nazewnictwo dla poszczególnych grup stanowisk pracy?
– jak świadomie budować ścieżkę awansu pionowego?
– jak rozwijać pracownika w ramach danego stanowiska – awans poziomy?
– jak opis jest wykorzystywany w innych czynnościach personalnych
(rekrutacje, ocena, rozwój, wynagrodzenia itp.)
Program szkolenia:
Cele opisu stanowiska pracy:
- dla służb personalnych,
- dla pracownika,
- dla kierownictwa funkcjonalnego,
- dlaczego mimo tak prostych celów są rozbieżności w ich pojmowaniu,
- co jest powodem przypadków sprzeczności interesów.
Wzór opisu stanowiska – zarządzanie modułami w systemach personalnych
- moduły zadań i obowiązków,
- moduły wiedzy i kwalifikacji,
- moduły identyfikacji organizacyjnej,
- moduły kompetencji i postaw,
- moduły oceny pracy,
- moduły specjalne,
- moduły czasowe – dla celów niektórych procesów personalnych,
- wzory uniwersalne do szybkiego zastosowania
Polityka personalna w opisach stanowisk pracy
- struktura nazewnictwa,
- ścieżki kariery zawodowej, zarządzanie talentami – spójność w opisach,
- programy adaptacyjne i doskonalące,
- programy rozwojowe, coaching, mentoring
- pakiety szkoleń zalecanych,
- pakiety szkoleń rozwojowych,
- nowoczesne delegowanie zadań (MBO)
- programy zarządzania kompetencjami – ocena okresowa pracowaników – rozwojowa,
- wynagrodzenia zasadnicze,
- wynagrodzenia zmienne,
Proces optymalizacji opisów
- wzory opisów – dostosowanie do poszczególnych grup zawodowych,
- weryfikacja treści – weryfikacja projektowa, weryfikacja systemowa,
- systemy personalne, które wykorzystują opisy – wzajemne oddziaływanie i współpraca,
- zasada SMART w projektowaniu opisów
- badania organizacyjne i współpraca z kadrą oraz pracownikami – budowanie klimatu zmiany
- aktywne zarządzanie opisami – HR, Kadra, Pracownicy,
- opisy stanowisk pracy – cele i zasady projektów dordczych
Problemy i pułapki w budowaniu i zarządzaniu opisami stanowisk pracy
- opisy stare, nieaktualizowane,
- bierne istnienie opisu – brak świadomego korzystania,
- niespójność opisu i zakresu czynności,
- opisy częściowe,
- opisy „tendencyjne” – np. po procesach projektowych /zmiany struktur, wartościowanie, mapowanie/,
- niespójność treści z rzeczywistością,
- konieczność optymalizacji zatrudnienia – wnioski projektowe
- niespójność treści wewnętrznej pomiędzy poszczególnymi modułami,
- niespójność łącznej treści opisów w komórkach organizacyjnych,
- trudności w opisaniu „specjalistów”,
- opis niezgodny z rzeczywistymi wymaganiami – powody i sposoby rozwiązania.
Zamów szkolenie
Skontaktuj się z nami i uzgodnij szczegóły realizacji
,,Celem wielu liderów jest sprawić, by ludzie mieli o nich jak najlepsze zdanie. Celem wielkiego lidera jest sprawić, by ludzie lepiej myśleli o sobie.”/Vincent C. Northcutt/
Organizacja Szkolenia
Sugerowana grupa szkoleniowa to 12 osób. Na życzenie klienta organizujemy szkolenia w jego siedzibie, w naszej siedzibie, w ośrodkach szkoleniowych lub na wyjazdach szkoleniowych w Polsce i za granicą. Wycena szkolenia zależy od stopnia specjalizacji wiedzy szkoleniowej oraz dodatkowych usług w zakresie obsługi i konsultacji dla uczestników. Szkolenia projektowe mają specjalne ceny ujęte w całości projektu.
Uczestnicy szkolenia otrzymują materiały szkoleniowe są w wersji drukowanych skryptów, pomocy warsztatowych oraz elektronicznych bibliotek. Biblioteki elektroniczne zawierają dodatkowe materiały szkoleniowe, warsztaty, przykłady, testy, filmy, sugestie literatury itp.
Po każdym naszym szkoleniu współpracujemy z uczestnikami w zakresie aktualizacji wiedzy, nowych informacji, konsultacji, dalszego rozwoju szkoleniowego. Udostępniamy na specjalnych portalach informacje związane z daną tematyką.
Szkolenie może mieć charakter rozwojowy – rozwijamy określony zakres wiedzy i umiejętności uczestników. Szkolenie może również mieć charakter projektowy. Szkolenie projektowe wprowadzające w zakres projektu lub szkolenie projektowe dla wprowadzenie nowego systemu lub jego elementów. Program i cele szkolenia wymagają odpowiedniego dostosowania.
Dostosuj swoje szkolenie
Każde szkolenie powinno być zaprojektowane dla Państwa indywidulanie
Powyższy program ma charakter oferty informacyjnej – możliwości i zakresu naszych trenerów
Sugerujemy kontakt z nami:
- podanie celów szkolenia
- oczekiwanych efektów
- informacji na temat grupy szkoleniowej
- informacji o rodzaju współpracy szkoleniowej
- informacji w zakresie oczekiwań organizacji i logistyki szkolenia
Nasi konsultanci pomogą w optymalnym skonstruowaniu oferty dla Państwa.
+ 48 515 803 244 Zadzwoń do nas już teraz