Witamy w ANACCO Advisors and Trainers – Zapraszamy do Współpracy

30-867 Kraków

Jana Kurczaba 17/43

8:30 - 17:00

Poniedziałek - Piątek

Ocena Pracowników i Zarządzanie Talentami

Ocena Pracowników i Zarządzanie Talentami

  • idea dotyczy poszukiwania talentów a nie osób najlepszych,
  • system oceny okresowej lub odrębny  projekt w postaci akademii lub grup rozwoju,
  • bardzo często  jako akademia rozwoju liderów, akademia handlowców, akademia coachingu i rozwoju indywidualnego – są to stosunkowo nowe formy – na stałe obecne na polskim rynku od 5-7 lat. Oczywiście są przypadki dłuższej tradycji i doskonałych wyników takich projektów,
  • poszukiwanie talentów odbywa się wieloma ścieżkami: rozmowy okresowe, coaching (indywidulany, grupowy, zespołów), badania, testy, assessment center, itp.,
  • forma oceny i rozwoju celowo promowana – jest jednak dobrowolna i nie ma obowiązku uczestnictwa,
  • jeśli projekt zarządzania talentami jest elementem oceny okresowej – jest regularność badania i wnioskowania – wraz z oceną pracownika,
Proces coachingu rozwojowego, kariery, zmiany – bardzo często  korzystamy z opisów stanowisk pracy, struktur organizacyjnych, modeli kompetencyjnych, map karier.
  • jeśli projekt jest akademią ma charakter bieżący i ciągły – ocena i wnioskowanie następuje na bieżąco i jest postawą do kolejnych działań rozwojowych (szkoleń, cochingu, studia, kursy, awans, zmiana pracy i jej rodzaju),
  • koncentracja na osobach, które chcą doskonalenia i rozwoju – mogą to być osoby szczególnie utalentowane lub te które chcą dynamicznie się rozwijać i doskonalić – np. rozpoczynające prace,
  • system nie wpływa na osoby, które mają braki  zawodowe lub nie chcę rozwoju – może być jedynie dla nich inspiracją ale nie ocenia ich negatywnie z tego powodu.  Te osoby nie uczestniczą w tego typu systemie,
  • pracownik wkłada mniej pracy i ma większą motywację kiedy doskonali się w tym co lubi i do czego ma predyspozycje (tu bardzo pomagają sesje cochingowe),
  • projekt wymaga podobnie, jak ocena okresowa rozwojowa, odpowiedniej kultury organizacyjnej i wartości. W organizacjach gdzie kultura organizacyjna wymaga modyfikacji – gdzie są postawy roszczeniowe, negatywne, psujące relacje i współpracę zespołową, ułomna forma zarządzania np. zbyt dyrektywna – prowadzone są tam specjalne programy odejść dla osób, które nie odnajdują się w nowej rozwojowej organizacji.
Zarządzanie Talentami to:  poszukiwanie szczególnych talentów,  promocja i wsparcie dla talentów, alokacja talentów w organizacji, poszukiwanie szczególnych umiejętności i kompetencji,  poszukiwanie motywacji i chęci rozwoju, coaching i mentoring,  planowanie rozwoju.
Plusy i zalety oceny okresowej –
zarządzanie talentami
Zagrożenia i wady oceny okresowej –
zarządzanie talentami
  • szybka i efektywna identyfikacja osób o odpowiednich predyspozycjach,
  • możliwość powierzania prac osobom, które są do nich najbardziej predysponowane,
  • bardzo dobra motywacja pracownika,
  • zazwyczaj pracownik sam chce brać udział w badaniu i ocenie – jest dla niego szansą a nie obowiązkiem,
  • system doskonale kształtuje i utrwala wartości i kulturę organizacyjną,
  • bardzo dobrze wpływa na poprawę komunikacji, relacji i sposobu zarządzania,
  • kształtuje nawyki dobrego kierowania i zarządzania zespołem,
  • kształtuje nawyki liderskie i przewodzenia,
  • bardzo często pojawiają się nawyki rozwoju poprzez coaching i mentoring.

 

  • jest rozwiązaniem bardzo wymagającym wielu czynników,
  • często szybko obnaża niekompetencje wielu osób i jest sabotowany z tego powodu (nie przygotowanie organizacji),
  • wiele systemów ocen okresowych ma taki moduł – często jednak nie jest stosowany,
  • identyfikacja talentu to jeden element a drugi to odpowiednie działanie w tym zakresie,
  • jest to złożony i trudny proces,
  • wymaga dobrych kwalifikacji przełożonego,
  • wskazane aktywne wsparcie  odpowiedniego specjalisty HR,
  • system nie będzie działał sam, wymaga bieżącej aktywności,
  • wymagana konsekwencja,
  • nie wskazane są gwałtowne, polityczne zmiany założeń systemu,
  • wymagane jest zaufanie,
  • wymagana odpowiednia kultura organizacyjna i wartości.