Witamy w ANACCO Advisors and Trainers – Zapraszamy do Współpracy

30-867 Kraków

Jana Kurczaba 17/43

8:30 - 17:00

Poniedziałek - Piątek

Techniki Zarządzania
Zbuduj strategię i zarządzaj efektywnie

Czym jest strategia? Jak formułować wizję, misję i wartości? Analiza strategiczna Zarządzanie operacyjne i taktyczne Jaką przyjąć strategię w mojej Firmie ?    Pytanie setki razy zadawane w naszych projektach doradczych i interim-owych. Niemal każdy właściciel chciałby to skonsultować i optymalnie ułożyć. Odpowiedź może brzmieć: „optymalną”. Po czym poznamy, że akurat ta strategia jest optymalna? Wynika[...]

Czytaj więcej
Kim jest Interim HR Menedżer?

Jakie są kluczowe obszary strategii personalnej ? Na czym polega strategiczne wsparcie HRM? Czym jest zaangażowany HRM ? Co może należeć do zadań Interim HR Menedżera? Potrzebujesz zarządzania czy administracji personalnej ? Administracja personalna to zazwyczaj: Obsługa kadrowa zasobów ludzkich Rozliczenia administracja płacowa Podstawowe procesy rekrutacji Organizacja szkoleń Komunikacja kadrowa w firmie Zarządzanie personalne to[...]

Czytaj więcej
Jak stosować S.M.A.R.T. (E.R.)

Jak efektywnie delegować? Czym jest metoda SMART? Dlaczego powinna być emocjonalnie pozytywna ? W jakim celu warto zapisywać ustalenia? Jak efektywnie delegować zadania ? Jeśli jesteś menedżerem, liderem zespołu, jeśli delegujesz, wyznaczasz zadania i spodziewasz się efektywności działania – warto zastosować poniższy schemat działania: wyznacz cel, zadanie do realizacji, ustal  koniczne zasoby ( czas, organizacja,[...]

Czytaj więcej
Składniki systemu wyngradzania

Współczesne systemy wynagradzania składają się zazwyczaj z kilku ważnych elementów. Najprostsze to takie, w których mamy dwa składniki płacę zasadniczą i dodatki kodeksowe. Typowa forma to trzy elementy: płaca zasadnicza, premia motywacyjna, dodatki kodeksowe. Systemy najbardziej rozwinięte mają tych elementów kilka: płacę zasadniczą, premię lub kilka rodzajów premii, system nagród, dodatki obligatoryjne, kodeksowe, dodatki nieobligatoryjne[...]

Czytaj więcej
Opis stanowiska pracy w procesach oceny kompetencji i predyspozycji

Opis stanowiska pracy  Ocena  kompetencji  i predyspozycji  wymagane zadania i obowiązki odpowiedzialność i uprawnienia pracownika kwalifikacje formalne wymagane kompetencje i predyspozycje warunki i środowisko pracy inne ocena rekrutacyjna, ocena bieżąca  realizacji zadań rozmowy  rozwojowe – coaching ocena zadaniowa (MBO) – mentoring ocena roczna ( np. 180 lub 360) rozmowy motywacyjne – akademia rozwoju    [...]

Czytaj więcej
Strategia i polityka wynagradzania

Pierwszym i kluczowym elementem systemu płac w Organizacji jest  strategia i polityka wynagradzania. Wiele firm, nie ma ich określonych w sposób formalny, a wiele również nie posiada ich określonych wcale. System wynagradzania jest traktowany jako wypłaty wynagrodzenia za pracę i należy do obszaru kadrowo-płacowego. Tu jego rola się rozpoczyna i kończy. Firmy, które chcą być[...]

Czytaj więcej
Metoda analityczno – punktowa – wartościowanie pracy

Czym jest metoda analityczno-punktowa wartościowania pracy? Metody analityczno-punktowe wartościowania pracy, to bardzo popularne narzędzia badania wartości stanowisk pracy. Metoda wartościowania pracy – system analityczno-punktowy - pozwala nam na: analizę pracy na danym stanowisku, analizę wybranych czynników /kryteria wartościowania/ wpływających na trudność, a co za tym idzie, wartość stanowiska pracy, ustalenie stopnia trudności w poszczególnych obszarach[...]

Czytaj więcej
Wartościowanie pracy – proces wartościowania w Organizacji

Czym jest nowoczesne wartościowanie pracy? Wartościowanie pracy to złożony proces ustalenia wartości pracy w danej Organizacji lub/i na określonym rynku pracy. Proces prowadzący jednoznacznie do wynagrodzenia pracownika, a konkretnie do jego płacy zasadniczej. Bardzo rzadko, ale należy o tym wspomnieć, wartościowanie ma również inne zastosowania: analiza procesów pracy – optymalizacja procesów, ich zakresu, umiejscowienia, czasami[...]

Czytaj więcej
Ocena Pracowników i System Wartości

wartości organizacyjne – lista 4-6 wartości, na których organizacja opiera swoją skuteczność i sukces. Dotyczy każdego członka organizacji. Przykładowo: wysoka jakość pracy, praca zespołowa, zaangażowanie i inicjatywa, aktywny rozwój  itp. wartości – co jest dla nas ważne – kreuję poglądy i sposób myślenia, to kształtuje nawyki, dalej pojawiają się kompetencje (to jest oceniane w tradycyjnych[...]

Czytaj więcej
Ocena okresowa pracowników rozwojowa – na czym polega?

kto ocenia: najczęściej przełożony, w przypadku ocen typu 360  również inne osoby, typowa ocena okresowa to  1 raz w roku, często z między ocenami nawet co kwartał i co miesiąc. Działania są prowadzone na bieżąco, dobrowolnie a ocena roczna jest jedynie formalnym podsumowaniem. Celem jest rozwój zatem pracownik i przełożony jest zainteresowani rozmową i działaniem[...]

Czytaj więcej