Witamy w ANACCO Advisors and Trainers – Zapraszamy do Współpracy

30-867 Kraków

Jana Kurczaba 17/43

8:30 - 17:00

Poniedziałek - Piątek

Rozwój Osobisty
Jak działa feedback 360 Competence Navigator

Jak zaprogramować narzędzie – feedback 360 ? W jakim celu potrzebujesz certyfikowanego diagnosty? Czym jest skala kontekstowa ? Jak wyglądają raporty ? Jak zaprogramować narzędzie – feedback 360 ? Feedback 360 Competence Navigator może być używany jako samodzielne badanie ale zazwyczaj jest częścią większej całości. Najczęściej jest to proces rozmów rozwojowych lub kompleksowy system rozwojowy[...]

Czytaj więcej
Projekty Anacco – Rozmowy Rozwojowe 360

Jaki był cel usługi oceny 360? W jaki sposób wykorzystano feedback 360? Zastosowanie badania stylów zachowań, motywacji? Kontynuacja projektu #Rekomendacje Anacco Advisors and Trainers Poniższy opis jest kompilacją kilkudziesięciu  projektów o podobnym celu i charakterze. Materiał może być inspiracją, poradnikiem dla projektów doradczych budowania systemów rozmów rozwojowych i pracy Interim HR Menedżera. Opisujemy również projekty[...]

Czytaj więcej
Ocena okresowa pracowników – weryfikacyjna – na czym polega?

kto ocenia: najczęściej przełożony (ocena typu 180), w przypadku ocen typu 360  również inne osoby, ocena 360  to narzędzie – może mieć cel weryfikacyjny i /lub rozwojowy – najczęściej ten drugi. typowa ocena okresowa to  1 raz w roku, możliwa miedzy ocena po 6 miesiącach, ocena oparta o formularze, stosowana wg ustalonych zasad i regulaminu,[...]

Czytaj więcej
Ocena Pracowników i System Wartości

wartości organizacyjne – lista 4-6 wartości, na których organizacja opiera swoją skuteczność i sukces. Dotyczy każdego członka organizacji. Przykładowo: wysoka jakość pracy, praca zespołowa, zaangażowanie i inicjatywa, aktywny rozwój  itp. wartości – co jest dla nas ważne – kreuję poglądy i sposób myślenia, to kształtuje nawyki, dalej pojawiają się kompetencje (to jest oceniane w tradycyjnych[...]

Czytaj więcej
Ocena Pracowników i Zarządzanie Talentami

idea dotyczy poszukiwania talentów a nie osób najlepszych, system oceny okresowej lub odrębny  projekt w postaci akademii lub grup rozwoju, bardzo często  jako akademia rozwoju liderów, akademia handlowców, akademia coachingu i rozwoju indywidualnego – są to stosunkowo nowe formy - na stałe obecne na polskim rynku od 5-7 lat. Oczywiście są przypadki dłuższej tradycji i[...]

Czytaj więcej
Ocena okresowa pracowników rozwojowa – na czym polega?

kto ocenia: najczęściej przełożony, w przypadku ocen typu 360  również inne osoby, typowa ocena okresowa to  1 raz w roku, często z między ocenami nawet co kwartał i co miesiąc. Działania są prowadzone na bieżąco, dobrowolnie a ocena roczna jest jedynie formalnym podsumowaniem. Celem jest rozwój zatem pracownik i przełożony jest zainteresowani rozmową i działaniem[...]

Czytaj więcej