Rola doświadczenia w projektach doradczych i Interim Managera Jakie wymierne efekty osiągnęły Organizacje z nami w generalnym zarządzaniu i budowie strategii ? Jakie mamy osiągnięcia w nowoczesnym zarządzaniu i doskonaleniu obszarów HR Realna zmiana i rozwój Menedżerów w naszych projektach Jakie posiadamy doświadczenie ? To co ja osobiście najbardziej cenie w moim doświadczeniu to: praca[...]
Read More
Jak feedbak 360 wpływa na wyniki KPI ? W jaki sposób jest narzędziem rozwojowym? Na czym polega ocena 360? Jak działa feedback 360 - Competence Navigator ? Jak feedbak 360 wpływa na wyniki KPI ? Ocena 360, ocena rozwojowa 360, feedback 360 pod tymi pojęciami kryje się pewna grupa systemów rozwoju personalnego, której celem jest[...]
Read More
Jak zaprogramować narzędzie – feedback 360 ? W jakim celu potrzebujesz certyfikowanego diagnosty? Czym jest skala kontekstowa ? Jak wyglądają raporty ? Jak zaprogramować narzędzie – feedback 360 ? Feedback 360 Competence Navigator może być używany jako samodzielne badanie ale zazwyczaj jest częścią większej całości. Najczęściej jest to proces rozmów rozwojowych lub kompleksowy system rozwojowy[...]
Read More
Jaki był cel usługi oceny 360? W jaki sposób wykorzystano feedback 360? Zastosowanie badania stylów zachowań, motywacji? Kontynuacja projektu #Rekomendacje Anacco Advisors and Trainers Poniższy opis jest kompilacją kilkudziesięciu projektów o podobnym celu i charakterze. Materiał może być inspiracją, poradnikiem dla projektów doradczych budowania systemów rozmów rozwojowych i pracy Interim HR Menedżera. Opisujemy również projekty[...]
Read More
kto ocenia: najczęściej przełożony (ocena typu 180), w przypadku ocen typu 360 również inne osoby, ocena 360 to narzędzie – może mieć cel weryfikacyjny i /lub rozwojowy – najczęściej ten drugi. typowa ocena okresowa to 1 raz w roku, możliwa miedzy ocena po 6 miesiącach, ocena oparta o formularze, stosowana wg ustalonych zasad i regulaminu,[...]
Read More
wartości organizacyjne – lista 4-6 wartości, na których organizacja opiera swoją skuteczność i sukces. Dotyczy każdego członka organizacji. Przykładowo: wysoka jakość pracy, praca zespołowa, zaangażowanie i inicjatywa, aktywny rozwój itp. wartości – co jest dla nas ważne – kreuję poglądy i sposób myślenia, to kształtuje nawyki, dalej pojawiają się kompetencje (to jest oceniane w tradycyjnych[...]
Read More
idea dotyczy poszukiwania talentów a nie osób najlepszych, system oceny okresowej lub odrębny projekt w postaci akademii lub grup rozwoju, bardzo często jako akademia rozwoju liderów, akademia handlowców, akademia coachingu i rozwoju indywidualnego – są to stosunkowo nowe formy - na stałe obecne na polskim rynku od 5-7 lat. Oczywiście są przypadki dłuższej tradycji i[...]
Read More
kto ocenia: najczęściej przełożony, w przypadku ocen typu 360 również inne osoby, typowa ocena okresowa to 1 raz w roku, często z między ocenami nawet co kwartał i co miesiąc. Działania są prowadzone na bieżąco, dobrowolnie a ocena roczna jest jedynie formalnym podsumowaniem. Celem jest rozwój zatem pracownik i przełożony jest zainteresowani rozmową i działaniem[...]
Read More