Witamy w ANACCO Advisors and Trainers – Zapraszamy do Współpracy

30-867 Kraków

Jana Kurczaba 17/43

8:30 - 17:00

Poniedziałek - Piątek

Porady dla Menedżerów
Formularze oceny okresowej – istotne elementy

ormularze stosowane do procesu oceny okresowej mogą być w formie tradycyjnej – papierowej lub w formie elektronicznej- dokumenty elektroniczne lub specjalna platforma do prowadzenia ocen i zarządzania rozwojem . Formularze zasadniczo składają się z następujących elementów: Metryczka formularza dane identyfikacyjne ocenianego, zajmowane stanowisko pracy, dane oceniającego, data oceny, data poprzedniej oceny, często również system uprawnień[...]

Czytaj więcej
Ocena okresowa pracowników – weryfikacyjna – na czym polega?

kto ocenia: najczęściej przełożony (ocena typu 180), w przypadku ocen typu 360  również inne osoby, ocena 360  to narzędzie – może mieć cel weryfikacyjny i /lub rozwojowy – najczęściej ten drugi. typowa ocena okresowa to  1 raz w roku, możliwa miedzy ocena po 6 miesiącach, ocena oparta o formularze, stosowana wg ustalonych zasad i regulaminu,[...]

Czytaj więcej
Ocena bieżąca pracowników – czym jest i kiedy stosować?

kto ocenia: zazwyczaj przełożony, lider grupy, czasami samoocena, bywają również  raporty automatyczne, szczególnie: produkcja, handel, logistyka, w przypadku wyższych stanowisk – kierownicze i menedżerskie – raporty controllingowe, głównie ocena realizacji poleceń, zadań, wskaźników, celów, projektów, dla pracowników liniowych i pomocniczych - ocena poleceń i sposobu wykonywania pracy, często rozliczana ilościowo lub jakościowo (ilość, wartość, dokładność,[...]

Czytaj więcej
Tabela płac zasadniczych – system awansu płacowego

Co rozumiemy pod pojęciem awansu? Awans – jest rozumiany przez większość z nas, jako zmiana na lepsze warunki pracy, płacy, uprawnień, organizacji, przywilejów, prestiżu, wręcz całego pakietu motywacyjnego, itp. Awans Organizacyjny  jest rozumiany najczęściej w następujący sposób: awans uznaniowy – zazwyczaj w małych i średnich Organizacjach – gdzie decyzja jest scentralizowana, właścicielska, awans pionowy – dotyczy[...]

Czytaj więcej
Tabela Płac Zasadniczych – zasady budowy

Tabela płac zasadniczych jest ważnym narzędziem systemowym zarządzania płacami zasadniczymi. Wraz z taryfikatorem kwalifikacyjnym określają wynagrodzenia zasadnicze pracowników, zasady zaszeregowania, zasady awansu płacowego. Kategorie zaszeregowania przedziały płac zasadniczych, grupują stanowiska pracy  o podobnej wartości pracy, wartość ustalana w procesie wartościowania pracy, wartość ustalana w oparciu o badanie rynku pracy. Taryfikator kwalifikacyjny - dokument uzupełniający dla[...]

Czytaj więcej
Strategia i polityka wynagradzania

Pierwszym i kluczowym elementem systemu płac w Organizacji jest  strategia i polityka wynagradzania. Wiele firm, nie ma ich określonych w sposób formalny, a wiele również nie posiada ich określonych wcale. System wynagradzania jest traktowany jako wypłaty wynagrodzenia za pracę i należy do obszaru kadrowo-płacowego. Tu jego rola się rozpoczyna i kończy. Firmy, które chcą być[...]

Czytaj więcej
Wartościowanie pracy – proces wartościowania w Organizacji

Czym jest nowoczesne wartościowanie pracy? Wartościowanie pracy to złożony proces ustalenia wartości pracy w danej Organizacji lub/i na określonym rynku pracy. Proces prowadzący jednoznacznie do wynagrodzenia pracownika, a konkretnie do jego płacy zasadniczej. Bardzo rzadko, ale należy o tym wspomnieć, wartościowanie ma również inne zastosowania: analiza procesów pracy – optymalizacja procesów, ich zakresu, umiejscowienia, czasami[...]

Czytaj więcej
Zasada S.M.A.R.T. (E.R.)

Proces delegowania zadań to następujące ważne elementy: wyznaczamy cel, zadanie do realizacji, ustalamy koniczne zasoby ( czas, organizacja, miejsce, finanse, ludzie, itp.), wyznaczamy osobę, zespół, lidera do realizacji zadania, dajemy konieczne uprawnienia (kontrolne, decyzyjne, informacyjne, itp.) ustalamy zakres odpowiedzialności, ustalamy  proces pomiaru efektywności, kontroli i oceny, wsparcie, rozwój i motywacja. Nie mogę nikogo nauczyć czegokolwiek. Mogę[...]

Czytaj więcej
Organizacja Oceny Pracowników

relacja przełożony – pracownik dobre relacje przełożonego i pracownika wprowadzają atmosferę zaufania i porozumienia. Na takie relacje trzeba sobie zapracować. Nie można zmusić do zaufania i szacunku. Można zmusić do zachowań, które wyrażają zaufanie lub szacunek , ale nam chodzi o prawdziwe relacje współpracy, relacje bardzo formalne utrudnią oceną – czynią ją podobną do egzaminu[...]

Czytaj więcej
Ocena Pracowników i Zarządzanie Talentami

idea dotyczy poszukiwania talentów a nie osób najlepszych, system oceny okresowej lub odrębny  projekt w postaci akademii lub grup rozwoju, bardzo często  jako akademia rozwoju liderów, akademia handlowców, akademia coachingu i rozwoju indywidualnego – są to stosunkowo nowe formy - na stałe obecne na polskim rynku od 5-7 lat. Oczywiście są przypadki dłuższej tradycji i[...]

Czytaj więcej
Strona 1 z 212