Witamy w ANACCO Advisors and Trainers – Zapraszamy do Współpracy

30-867 Kraków

Jana Kurczaba 17/43

8:30 - 17:00

Poniedziałek - Piątek

Porady dla HR
Formularze oceny okresowej – istotne elementy

ormularze stosowane do procesu oceny okresowej mogą być w formie tradycyjnej – papierowej lub w formie elektronicznej- dokumenty elektroniczne lub specjalna platforma do prowadzenia ocen i zarządzania rozwojem . Formularze zasadniczo składają się z następujących elementów: Metryczka formularza dane identyfikacyjne ocenianego, zajmowane stanowisko pracy, dane oceniającego, data oceny, data poprzedniej oceny, często również system uprawnień[...]

Czytaj więcej
Ocena okresowa pracowników model 180 stopni

Typowa ocena okresowa,  w której  oceny  zasadniczo dokonuje jedna osoba ( przełożony)  ale jest również druga  pomocnicza ocena ( samoocena pracowania) Cele oceny okresowej typu 180 stopni identyfikacja obszarów wymagających doskonalenia, identyfikacja potencjału  pracownika, identyfikacja talentów, proces rozwojowy, poprawa relacji i komunikacji, może spełniać każdy cel  w zależności od tego jak zostanie wykorzystana, Ocena okresowa[...]

Czytaj więcej
Ocena bieżąca pracowników – czym jest i kiedy stosować?

kto ocenia: zazwyczaj przełożony, lider grupy, czasami samoocena, bywają również  raporty automatyczne, szczególnie: produkcja, handel, logistyka, w przypadku wyższych stanowisk – kierownicze i menedżerskie – raporty controllingowe, głównie ocena realizacji poleceń, zadań, wskaźników, celów, projektów, dla pracowników liniowych i pomocniczych - ocena poleceń i sposobu wykonywania pracy, często rozliczana ilościowo lub jakościowo (ilość, wartość, dokładność,[...]

Czytaj więcej
Czerwiec 2, 2018
Tabela płac zasadniczych – tabela wieloszczeblowa

Jak definiujemy tabele wieloszczeblowe? Tabela płac zasadniczych wieloszczeblowa – klasyczna, oparta na wielu kategoriach zaszeregowania /tabela wielostopniowa/. Zazwyczaj 16, 18 kategorii zaszeregowania i więcej /często 22 kategorie/. System charakterystyczny dla Urzędów Administracji Samorządowej, Organizacji Państwowych, często Spółki z tradycjami bycia Przedsiębiorstwem Państwowym, często z silnymi Organizacjami związkowymi, często sztywne struktury organizacyjne. Wynagrodzenia reguluje ZUZP /Zakładowy[...]

Czytaj więcej
Tabela płac zasadniczych – system awansu płacowego

Co rozumiemy pod pojęciem awansu? Awans – jest rozumiany przez większość z nas, jako zmiana na lepsze warunki pracy, płacy, uprawnień, organizacji, przywilejów, prestiżu, wręcz całego pakietu motywacyjnego, itp. Awans Organizacyjny  jest rozumiany najczęściej w następujący sposób: awans uznaniowy – zazwyczaj w małych i średnich Organizacjach – gdzie decyzja jest scentralizowana, właścicielska, awans pionowy – dotyczy[...]

Czytaj więcej
Składniki systemu wyngradzania

Współczesne systemy wynagradzania składają się zazwyczaj z kilku ważnych elementów. Najprostsze to takie, w których mamy dwa składniki płacę zasadniczą i dodatki kodeksowe. Typowa forma to trzy elementy: płaca zasadnicza, premia motywacyjna, dodatki kodeksowe. Systemy najbardziej rozwinięte mają tych elementów kilka: płacę zasadniczą, premię lub kilka rodzajów premii, system nagród, dodatki obligatoryjne, kodeksowe, dodatki nieobligatoryjne[...]

Czytaj więcej
Opis stanowisk pracy, a tabela płac zasadniczych

Jakie opisy stanowisk pracy są uważane przez specjalistów za profesjonalne? Opis stanowisk pracy, jest podstawowym narzędziem i zarazem dokumentem, umożliwiającym normalną politykę personalną w Organizacji. Jednym z jego ważniejszych zastosowań, jest możliwość zarządzania płacami zasadniczymi w tabeli płac. Oczywiście, aby był efektywnie zarządzany, należy wycenić stanowiska, skatalogować w kategorie płacowe /grupy wynagrodzeniowe/, zbudować system przemieszczania[...]

Czytaj więcej
Prosty i Uniwersalny Wzór Opisu Stanowiska Pracy

oniżej  prezentujemy  prosty  i niemal uniwersalny wzór  opisu stanowiska  pracy. Będzie  nadawał się  do każdej  organizacji. Polecany szczególnie: dla firm małych bez zarządzania personalnego, dla uporządkowania spraw kadrowych, dla podstawowej  kontroli i informacji dla pracowników, dla wspomagania  kadry  kierowniczej i podziału zadań w zespole, brygadzie, itp.   Spełni  następujące  podstawowe funkcje: Podstawowa  identyfikacja  administracyjna Zakres [...]

Czytaj więcej
Opis stanowiska pracy w procesach oceny kompetencji i predyspozycji

Opis stanowiska pracy  Ocena  kompetencji  i predyspozycji  wymagane zadania i obowiązki odpowiedzialność i uprawnienia pracownika kwalifikacje formalne wymagane kompetencje i predyspozycje warunki i środowisko pracy inne ocena rekrutacyjna, ocena bieżąca  realizacji zadań rozmowy  rozwojowe – coaching ocena zadaniowa (MBO) – mentoring ocena roczna ( np. 180 lub 360) rozmowy motywacyjne – akademia rozwoju    [...]

Czytaj więcej
HR Manager i Motywacja

Nowoczesny  menedżer personalny ma w swojej pracy  do czynienia z motywacją i motywowaniem na co najmniej trzech bardzo interesujących   obszarach:   Systemy  motywacyjne w organizacji Motywacja osobista, kultura organizacyjna, nawyki i zwyczaje Motywacja  osobista  menedżera HR Pierwszy obszar - Systemy Motywacyjne Systemy  Motywacyjne – to obszar  o którym najwięcej się  mówi  i  jest najwięcej publikacji[...]

Czytaj więcej
Strona 1 z 212