+ 48 515 803 244
Wynagradzanie Pracowników projekty, analizy, szkolenia, warsztaty Badania Wynagrodzeń, Strategie Płacowe,
Systemy Motywacji Płacowej, Wartościowanie Stanowisk Pracy,
Premiowanie i Nagradzanie, Ocena i Awans Płacowy,

Wartościowanie stanowisk pracy szkolenia

                  

SZKOLENIE NA ZAMÓWIENIE KLIENTA

WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY

metody wartościowania, proces, opracowanie wyników

 

To  szkolenie możemy zrealizować wspólnie z Państwem w  następujący sposób:

Szczegóły  oferty  merytorycznej jak i opisanej formy  współpracy udzieli nasz  konsultant

Zapraszamy  do kontaktu

Cele jakie realizujemy na szkoleniu

Nasze  szkolenie  z zakresu  wartościowania stanowisk pracy to  szkolenie  projektowe o wysokim współczynniki  praktycznego  przełożenia na  wykonanie tego procesu. Szkolenie jest prowadzone przez  osoby  posiadające setki projektów  wdrożonych w tym zakresie. Wyjaśnimy  Państwu motywy wartościowania stanowisk pracy, zasady doboru metod wartościowania, organizację  i zasady  wykonania procesu  oraz  końcowe  przeliczenia dające  możliwość budowy  nowoczesnej tabeli  płac zasadniczych.


Najczęściej wymieniane oczekiwania naszych uczestników/Klientów:

- jaką metodę wybrać dla naszej organizacji?
- czy wartościowanie jest konieczne? czy można to zrobić inaczej?
- na czym polega klasyfikacja? jak wykorzystać badania rynkowe wynagrodzeń?
- organizacja procesu wartościowania,
- ustalenie kategorii zaszeregowania,
- przeniesienie wyników na system płac,
- na co należy uważać podczas projektu? 
- dlaczego są problemy z wynikami i procesem?


Program szkolenia

Jak możemy wykorzystać proces wartościowania stanowisk pracy w Organizacji?

 

Jaką metodę wartościowanie stanowisk pracy należy wybrać ?

  • identyfikacja zakresu  współczesnych, nowoczesnych metod  wartościowania pracy
  • czym różnią się metody wartościowania od technik wartościowania ?
  • na  czym  polega technika analizy  – metoda analityczno-punktowa wartościowania pracy
  • jak działa klasyczna metoda analityczno punktowa?  wady  i zalety  procesu ?
  • jak działają  metody  macierzowe z kryteriami  współzależnymi ? – wady i zalety?
  • Budowa metody analitycznej  -  klucze wartościowania, kryteria wartościowania
  • Parametru techniczne  metod  wartościowania -  proporcje, punktacja, zasady  przeliczania
  • Na czym polega  wartościowanie – metoda klasyfikacyjna?
  • Jak działa system wartościowania – metody sumaryczne wartościowania pracy ?


W jaki sposób wybrać  metodę dopasowaną do specyfiki naszej organizacji ?

  • kiedy  warto  kupić gotową metodę wartościowania i technologię procesu?
  • kiedy należy  zaprojektować  własną  metodę i własny system  wartościowania?
  • na jakie kryteria wartościowania należy zwrócić uwagę ?
  • w jaki  sposób powinny być opisane i przedstawione klucze analityczne metody?
  • Jak i kiedy warto sięgać po proste,  nieskomplikowane  metody wartościowania ?
  • Kiedy  możemy użyć  tzw metod  uniwersalnych – darmowych  -  na co należy zwracać uwagę podczas ich adaptacji i stosowania ?

Co jest przesłanką i motywem decyzji o wartościowaniu pracy ? 

  • których stanowisk nie powinno się wartościować ?
  • które stanowiska są szczególnie trudne do wartościowania ?
  • kiedy wykonamy  wycenę rynkową a kiedy  wartościowanie?
  • co  decyduje  o potrzebie szczegółowości badania i wartościowania ?
  • czy profil biznesowy  firmy może być  przesłanką  w zakresie wartościowania ?
  • czy  wielkość  zatrudnienia decyduje o sposobach  wartościowania?
  • jakich dokumentów  i informacji  potrzebujemy aby podjąć decyzję o wykonaniu wyceny lub wartościowania pracy?

W jaki sposób wykonać poprawnie i efektywnie nasze wartościowanie?

Kiedy ekspert  potrafi wykonać  wartościowanie bez metody wartościowania ?

  • wiedza potrzebna  do identyfikacji stanowisk pracy
  • doświadczenie i znajomość zasad klasyfikowania
  • wiedza dotycząca systemów i zasad działania systemów wynagradzania
  • znajomość  technik  wartościowania
  • koszty  i czas realizacji projektu
  • przesłanki  do  wykonania  wyceny i / lub wartościowania przez eksperta


Dobre praktyki rozwiązywania trudnych sytuacji z wartościowaniem

  • brak  wiedzy  o stanowiskach pracy
  • stare lub nieaktualne opisy stanowisk pracy
  • nietypowe stanowiska i charakter  pracy
  • różnice w wynikach  wartościowania
  • różnice zdań i opinii  członków zespołu projektowego
  • poprawianie wykonanego  wartościowania
  • ograniczenia budżetowe procesu
  • ograniczenia budżetowe wdrożenia wyników


Tabela płacowa - w jaki sposób przenieść wyniki wartościowania ?


Tabela płacowa – klasyfikacja – stawki płacowe – okres  po wartościowaniu

  • jak zapewnić dobrą  współpracę i  dobre relacji z partnerem społecznym ?
  • jak postępować w przypadku różnicy interesów – negocjacje płacowe ?
  • jak  zapewnić  akceptację systemu w gronie pracowników?
  • w jaki sposób współpracować z kadrą kierownicza aby była naszym partnerem podczas wdrożenia wyników wartościowania i nowego systemu płac zasadniczych?
  • celowość profesjonalnych badań organizacyjnych i kampanii informacyjnych
  • jakie szkolenia można wykorzystać w procesie długofalowego  zarządzania zimną systemu, nawyków  i oczekiwanych postaw pracowników?
  • czy mentoring lub coaching  dla menedżerów w tym zakresie to  dobry  pomysł?  co można zyskać ?

 


system wynagrodzeń pracowników szkolenie  ::  premiowanie pracowników szkolenie ::  opisy stanowisk pracy szkolenie :: systemy wynagradzania doradztwo :: premiowanie i nagradzanie doradztwo ::  opisy stanowisk pracy doradztwo ::  HR manager kontraktowy ::  badania organizacji :: 


 

wartościowanie pracy

 

SZKOLENIE OTWARTE

WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY
METODY,PROCES, ANALIZA WYNIKÓW



CELE SZKOLENIA:

  • w jaki sposób wybieramy metodę wartościowania?
  • jakie są rodzaje metod wartościowania pracy?
  • jak działają metody analityczno-punktowe?
  • jakie kryteria wartościowania powinny być w metodzie wartościowania?
  • czy wartościowanie jest zawsze konieczne?
     
  • jakie są inne metody ustalanie ważności i wartości stanowisk pracy?
  • na czym polega klasyfikacja?
  • kiedy i jak wykorzystać badania rynkowe wynagrodzeń?
  • kluczowe zasady organizacji procesu wartościowania,
  • ustalenie kategorii zaszeregowania,
     
  • przeniesienie wyników na system płac,
  • na co należy uważać podczas projektu? 
  • dlaczego są problemy z wynikami i procesem.

Szkolenie Otwarte - Wartościowanie Stanowisk Pracy 

Nasze Nagrody:
logologo
Nasza Współpraca:
logo logo logo logo logo logo logo logo logo logo logo logo logo logo logo logo logo
Rozwój OsobistyWynagradzanieZarządzanie Przez CeleOrganizacja pracy
©2013 anacco.pl - zobacz autora strony w Google+, profil strony w Google+
* pola obowiązkowe

Szanowni Państwo, materiały wysyłamy wyłącznie na zweryfikowane adresy służbowe
Ochrona AntySpam - przesuń suwak