+ 48 515 803 244
Zarządzanie Przez Cele (MBO) projekty, konsultacje, coaching, szkolenia, gry Systemy Wyznaczania i Oceny Zadań (MBO)
Delegowanie Zadań, Zarządzanie Czasem
Strategiczna Karta Wyników

Szkolenie zrównoważona karta wyników

                

SZKOLENIE NA ZAMÓWIENIE KLIENTA

ZRÓWNOWAŻONA KARTA WYNIKÓW (BSC)

Projektowanie i zarządzanie systemem

 

To  szkolenie możemy zrealizować wspólnie z Państwem w  następujący sposób:

Szczegóły  oferty  merytorycznej jak i opisanej formy  współpracy udzieli nasz  konsultant

Zapraszamy  do kontaktu

Cele jakie realizujemy na szkoleniu

Przygotowanie do zarządzania strategicznego, zarządzania procesami, identyfikacja procesów, określenie wskaźników kluczowych KPI, określenie wskaźników operacyjnych, przygotowanie do tworzenia i zarządzania bazami celów i wskaźników. Filozofia, cele i okoliczności dedykowane do wdrażania strategicznej karty wyników  BSC. Ograniczenia i rekomendacje. 


Najczęściej wymieniane oczekiwania naszych uczestników/Klientów:

- jaka jest celowość wdrożenia strategicznej karty wyników?
- korzyści jakie można otrzymać z BSC?
- na czym polega podział na perspektywy zarządzania strategicznego,
- jak identyfikować procesy i wskaźniki kluczowe KPI?
- jak definiować i zarządzać wskaźnikami operacyjnymi,
- czym jest karta wyników na stanowiskach menedżerskich?
- czy są ograniczenia i kłopoty z BSC?


Program szkolenia

Wprowadzenie:


• strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi,
• pojęcie strategii,
• struktury strategiczne.

Czym jest Zrównoważona Karta Wyników - koncepcja BSC
• rola BSC w zarządzaniu Organizacją,
• strategia zarządzania przez cele.

Budowanie Zrównoważonej Karty Wyników – zasady ustalania celów
• sformułowanie misji i wizji przedsiębiorstwa,
• spojrzenie z 4 perspektyw:
o perspektywa klienta,
o perspektywa procesów wewnętrznych,
o perspektywa rozwoju pracownika,
o perspektywa wyników finansowych.
• wybór celów strategicznych,
• które cele realizować,
• "mapa celów" w 4 perspektywach.

Wdrażanie Zrównoważonej Karty Wyników – procedury
• definiowanie krytycznych czynników sukcesu,
• w stronę sukcesu, czyli strategiczne drogi realizacji celów,
• alokacja zasobów finansowych,
• kaskadowanie celów,
• planowanie strategicznych projektów,
• określenie zakresów odpowiedzialności,
• tworzenie wskaźników monitorowania realizacji strategii (w 4 perspektywach),
• analiza i korekty strategii,
• edukacja kadry w zakresie BSC,
• budowa karty wyników.

Zasady wykorzystania BSC do ocen efektywności pracowników
• wynagrodzenia oparte na BSC.

Błędy oraz problemy, mogące się pojawić przy wdrażaniu BSC

Nasze Nagrody:
logologo
Nasza Współpraca:
logo logo logo logo logo logo logo logo logo logo logo logo logo logo logo logo logo
Rozwój OsobistyWynagradzanieZarządzanie Przez CeleOrganizacja pracy
©2013 anacco.pl - zobacz autora strony w Google+, profil strony w Google+
* pola obowiązkowe

Szanowni Państwo, materiały wysyłamy wyłącznie na zweryfikowane adresy służbowe
Ochrona AntySpam - przesuń suwak